房企成本经理面试攻略

龙湖面试问题预测1、比如某个项目中遇到某一种情况某种问题你会怎么解决也会有一些专业性的问题，是包含在一起的一考核你解决问题的思路、逻辑、表达和叙述2、然后其他软性的比如喜欢哪种性格的人嘛就是要对自己有信心，有信心然后态度积极表现出一定的意愿3、做事细致对待细节认真对整体的把握性好，顾全大局，有逻辑性成本与工期、质量之间的矛盾问题一：当新增某个变更工作，承包方非要等到变更核价完成后才肯施工，且报价较高，如何解决？回答：首先要坚持原则，成本人员遵守集团管理制度及合同原则是必须的，坚决不能接受漫天要价。接下来就是跟承包方谈判，以下几点：a）谈合同条款，以合同中关于价格审核的约定条款原则进行谈判；b）谈双方合作基础，只有相互配合、相互理解最终才能双赢，要顾全大局不要局限于眼前利益；配合得好，以后有困难时（比如说春节付款、结算流程可以加快）业主也会帮忙；c)供方管理、定期履约评估，加入施工过程中给业主评价不好，会向他们公司反映/投诉，一般施工企业对施工项目部对业主配合度还是比较关注的，若再不配合就取消以后投标资格；d)高层对话，在重大商务问题上（比如承包方投标报价确实过低要求索赔），成本人员要接受公司整体考虑，个别问题从成本专业角度的观点可能会跟公司意见不一样，但必须顾全大局以公司整体利益为重，不能只顾成本部门利益！E）这类施工中常见的矛盾问题最好事先进行预测，编制应急预案，并在事后总结，举一反三！问题二：当设计图纸较粗糙，但施工进度很急，如何满足招标进度？回答：个人观点，工期第一位，成本必须要满足招标时间节点！具体措施：问题三：成本人员发现现场某些施工部位跟图纸不一致，如何解决？回答：a)成本人员必须深入现场，掌握现场施工第一手资料，如材料品牌/规格、防水保温等施工厚度，拍照记录取证，并与合同要求对比；b)必要时跟工程部沟通，加强监管；c)差价金额在结算时做减帐扣除;d)在合同中约惩罚条款，如偷换品牌双倍扣除差价，跟承包方的纠纷约谈尽量找到合同条款依据！管理、沟通能力问题四：如何跟公司其他部门有效沟通回答：a)、沟通技巧，别用命令式语气，该用询问式语气，从自己角度询问对方有否需要补充/完善的地方，如“兄弟/美女，那个材料技术标准你看要不要讨论一下，或者需要我什么帮忙，还是你包办了？”b)、同事之间平时感情沟通，如不时地外出一起吃饭、打球、旅游等，相信公司一定也会有丰富多彩的员工集体活动；c)、对领导同事的帮助要学会感恩，及时是他们份内的工作也要感谢，哪怕是口头的一声谢谢！d）、另外，在提出要求时，对资料要求的时间、标准要明确，免得反复提供让别人讨厌！问题五：如何管理好下属，调动他们工作积极性？回答：a)、对下属岗位职权要明确，让他们清晰的知道他这个岗位具体要做哪些工作，以及需要跟哪些部门配合协调，从在公司管理架构层面明确职能分工；b）、制定每周/每月工作计划、任务分工明确，对工作完成时间、完成标准、资料格式等最好事先明确；c）、过程中及时沟通、了解工作进展、询问他们有什么困难需要帮助的，比如每周例会；d)、对完成结果做好书面记录，对未按期完成的要及时总结、找出原因制定整改措施，举一反三杜绝以后再犯！工作成绩突出的也要表扬，表扬能调动积极性。e)、调动积极性方面，对一些工作年限不久的员工，以龙湖前辈的努力付出激励，虽然在龙湖可能很苦很累，但付出对他以后很长的职业生涯大有好处，可能你在龙湖扎扎实实干一年要顶得上在外面瞎混三年！问题六：作为土建出身，安装并不专业，怎样管理好下属？回答：