丰田五问

5个WHY分析，又称“为什么-为什么”分析。是一种探索问题原因的方法。对一个问题连续发问5次，每一个“原因”都会紧跟着另外一个“为什么？”直到问题的根源被确定下来。–为什么？”–为什么？”–为什么？”–为什么？”–为什么？”5个WHY分析“5个Why分析”由来5个Why分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。5个Why报告在日系企业利用的很多，其首创是丰田公司的大野奈一，来源于一次新闻发布会，有人问，丰田公司的汽车质量怎么会这么好？他回答说：我碰到问题至少要问5个为什么。大野耐一总是爱在车间走来走去，停下来向工人发问。他反复地就一个问题，问“为什么”，直到回答令他满意，被他问到的人也心里明白为止——这就是后来著名的“五个为什么”。5问法的关键所在为：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，穿越不同的抽象层面，直至找出原有问题的根本原因.5个为什么分析法的要点①一种用不断问“为什么”来找现象的根本原因的方法一种对现象发生的可能原因进行分析的方法一种建立在所有事实上寻找根本原因的分析方法一种更进一步的因果分析方法，不是只找出最具影响的因素WHY真因WHY真因WHY真因WHY真因WHY真因现在过去察觉（异常点、变化点等）问题紧急处理一次因（近因）治标对策（暂时）改善行动N次因（远因）治本对策（永久）原因调查鉴别出的问题（大的、含糊不清的、复杂的）阐明的问题为什么？1理由为什么？2理由为什么？3理由为什么？4理由为什么5？已定位的理由区理由点根源纠正措施教训基本因果调查问题发生在这个过程中的哪一步？“去看”问题(现场现物）对根源的5个为什么分析调查为什么我们会存在问题为什么问题会发生在顾客身上为什么我们的“系统”会失效5个为什么分析法的要点②1、必须建立在事实基础上，而不是猜测、推测、假设的。2、阐明现象，为避免猜测，需到现场去察看现象。现象=能观察到的事件或事实5Why分析的基本步驟把握现状(5W2H)原因調查改善對策再發防止1.识别问题2.澄清问题3.分解问题4.查找原因采取明确的改善措施来解决问题。至少要求采取短期临时措施来保护顾客利益实施改善措施来处理根本原因以防止再发生。跟纵并确认改善措施的结果Histograms直方圖ScatterDiagrams散佈圖ControlChart管制圖DataAnalysisCause&Effect魚骨圖ProblemIdentificationPareto柏拉圖PrioritizationsFlowChart(流程圖)SOP,規範,規格BigPicture运用5Why调查识别根本原因1.针对明确的问题2.为什么没有发现3.為什麼系統允許問題發生CheckSheet5Why評估表DataCollection如何运用鱼骨图和5WHY法全面班组管理教材提取问题澄清问题分析问题查找原因要点把握问题趋势识别/确认直接原因问5个为什么以识别根本原因问5个为什么以查找为什么问题没有被发现问5个问什么查找为什么自身体系会允许问题发生实施纠正措施；至少，实施临时措施杜绝根本原因吸取接受教训问题解决方法的基本步骤“5Why”原因分析案例-1好的分析Why螺栓松了螺栓的直徑變更M8-M12WhyWhy螺栓的直徑太小螺栓松了系紧扭力太少加強系紧螺栓對策不好的分析現象设备盖子落掉了设备盖子落掉了×没有清扫現象Why1Why2Why3沒有清掃對策加強清掃制定清扫规划设备构造改变不容易清掃不容易摘下机器外壳没有清扫规划不好的例子好的例子“5Why”原因分析案例-2×如何运用鱼骨图和5WHY法全面班组管理教材一个使用5why的有意思的故事一根钉子丢失一个国家•why1为什么丢失一个国家－－因为打败了一场战争•why2为什么打败这场战争－－因为比敌人少了一位士兵•why3为什么少了一位士兵－－因为这位士兵没有马骑无法参战•why4为什么没马无法参战－－因为这位士兵的马的马掌掉了•why5为什么马掌会掉－－因为铁匠在钉马掌的时候少钉了一根，然後马掌脱落了机器不能运转了（1）[为什么，机器会停止呢/]因为电量超过负荷，以致烧断了保险丝。（2）[为什么电量会超过负荷呢？]因为轴承部分的润滑不够。几个著名的案例案例1为什么机器停止运转（丰田公司的大野奈一）3）[为什么润滑不够？]因为吸筒（PUMP）未充分汲起。4）[为什么吸筒未被充分汲起？]因为轴有磨耗，附着了一些胶状物。5）[为什么会产生磨耗？]因为没安装滤网，切下了一些胶状物。如上述所言，内因保险丝断掉一事，就必须对现场提出各种对策。案例1为什么机器停止运转美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦年久失修，表面斑驳陈旧，政府非常担心，派专家调查原因。案例2为什么杰弗逊纪念馆大厦墙壁受腐蚀1）为什么大厦表面班驳陈旧？专家发现，冲洗墙壁所用的清洁剂对建筑物有腐蚀作用，该大厦墙壁每年被冲洗的次数大大多余其他建筑，腐蚀自然更加严重。2.）为什么经常清洗呢？因为大厦被大量的燕粪弄得很脏。3.）为什么会有那么多的燕粪呢？因为燕子喜欢聚集到这里，案例2为什么杰弗逊纪念馆大厦墙壁受腐蚀4.）为什么燕子以喜欢聚集到这里？是因为建筑物上有它喜欢吃的蜘蛛？5.）为什么会有蜘蛛？蜘蛛爱在这里安巢，是因为墙上有大量它爱吃的飞虫6.）为什么墙上飞虫繁殖得这样快？因为尘埃在从窗外射进来的强光作用下，形成了刺激飞虫生长的温床。解决问题的结论是：拉上窗帘。杰弗逊大厦至今完好无损。案例2为什么杰弗逊纪念馆大厦墙壁受腐蚀杰斐逊纪念堂试思考：除了拉上窗帘，还有没有其它的解决办法呢：1.）使用没有腐蚀性的清洁剂2.）捕杀燕子3.）杀死蜘蛛4.）杀死房间内的昆虫案例2为什么杰弗逊纪念馆大厦墙壁受腐蚀5个为什么的优点•满足顾客的需求–找出问题发生的根源，彻底解决之–对缺乏的能力作出说明以便发现问题–重视潜在的系统性问题•方法、格式容易被所有人理解–为什么-为什么图表会把因果路径简单地呈现出来–因果会被概括成摘要而不需要技术细节•提供一种大众语言而不必去考虑使用的方法5WHY的注意事项•总的指导方针–要绝对的客观–不要认为答案是显而易见的–如果你自己不完全熟悉过程，就组建一个多功能的工作组来完成分析•若问题的答案有一个以上的原因，则应找出每个原因的根源。案例分析“5Why分析”研讨表次数为什么原因即时的解决方案12345根本对策源流对策案例一：部品发生故障次数为什么原因即时的解决方案12345强化销售的物品管理能力部品发生故障材料不好更换材料为什么材料不好？供应商提供的材料有问题强化受入检查为什么供应商提供的材料有问题生产方法不好强化现场指导为什么要使用该供应商应对紧急交货期变更为什么会发生交货期变更销售经常发生交货期变更案例二、某员工经常请假次数为什么原因即时的解决方案1为什么经常请假因为总是身体不适注意保养注意健康管理2为什么身体不适经常发生经常熬夜不要熬夜，有充分的睡眠时间3为什么要经常熬夜回家后还要做网上生意到深夜辞掉网上贩卖工作4为什么还要网上贩卖到深夜想多赚一点钱让生活品质、环境与现在的工资相匹配5为什么还要多赚一些外快父母住院，需要高级的治疗费用让父母早日恢复健康，尽早出院案例三、工作中出现问题次数为什么原因即时的解决方案1工作中出现问题A在工作中出现了失误对A进行警告，不要再次出错2为什么A出现失误A在工作使用的操作指导书里有缺陷对操作指导书进行改订补充3为什么操作指导书有缺陷（B从前也经过一样的错误）B在出错后没有将操作指导书进行完善操作指导书有缺陷时都要进行修改4为什么至今没能对操作指导书进行完善发现缺陷时没有立即纠正。发现缺陷时，要第一时间对应5为什么没能及时对应操作流程里没有灵活对应的规定。个别对应紧急对应永久对策标准化水平展开在系统中规定，所有文件发现缺陷时，一定要在第一发现时间内修改到此结束谢谢大家！