沙河大桥下部工程开工报告

分项工程开工申请批复单分项工程名称沙河大桥下部构造施工范围计划开工时间2012年11月5日计划完工时间2013年9月4日此项目技术负责人金秀峰附件：1.施工方案2.施工人员及自检体系3.机械设备一览表4.质量、安全、环保措施5.原材料试验及配合比承包人：年月日专业监理工程师意见：专业监理工程师：年月日驻地监理工程师意见：监理工程师：年月日沙河大桥下部构造施工方案一、工程概况沙河大桥：中心桩号K9+404.2，孔径13-30米，桥梁全长397米；设计交角102.5度，上部采用装配式预应力混凝土预制T梁；先简支后结构连续；下部为柱式墩，桩基础；肋板台，桩基础。本桥跨越沙河及县道河黑线，设计水位23.769m。二、工期安排计划开工日期：2012.11.05计划完工日期：2013.09.04三、主要施工方法（一）、承台、系梁的施工1、施工准备①测量放样：主要采用全站仪及水准仪进行放样，测出承台、系梁中心控制点，放出长、宽尺寸，便于承台基础开挖。②基坑开挖：采用机械配合人工开挖，开挖后采用人工破除桩头，然后对钻孔桩进行无破损检测，并做好记录，合格后方可进行承台及系梁施工。2、砼灌注当基坑挖至承台、系梁底标高后，且检桩合格后对底部进行夯实，并铺设水泥砂浆垫层，待砂浆垫层达到设计强度后，开始支立模板，绑扎钢筋，搭设砼灌注工作平台，然后请监理工程师检查，符合要求后灌注砼，采用JS1500型混凝土拌合站拌合砼，砼运输车运输浇注砼，完毕后利用草袋覆盖并浇水养护。（二）墩、台身施工墩台身施工是桥梁施工的关键，为确保工程质量及美观，以满足本标段施工的需要，桥墩柱采用定型钢模板，薄壁墩台身采用组合钢模板。施工程序：测量定位—搭设脚手架及工作平台—绑扎钢筋—组立模形板—浇筑砼—拆模—养生。1、薄壁墩台身施工要点：1）、薄壁墩台身施工前将承台等冲洗干净，凿除表面浮浆，整修好连接钢筋。2）、在承台顶面进行墩台身尺寸放样，划出墩台身尺寸。3）、模板支立：模板采用组合钢模，确保模板和支撑有足够刚度、强度及稳定性。模板分块和分节制作，在墩旁用吊车吊装就位，人工进行拼组，模板缝用腻子填满打平。4）、脚手架及工作平台，脚手架采用钢管脚手架，在脚手架上设工作平台。脚手架不得与模形板联结，以防模形板移位、变形。5）、钢筋绑扎及模形板组装完毕后，再一次检查中线，检查模板及支撑的稳定性，钢筋及预埋件位置是否正确，以及保护层厚度，模板接缝是否紧密平滑等情况。6）、砼浇注时，当墩台身较高时，采用串桶输送混凝土，并有混凝土的减速装置，以防混凝土离析，采用机械振捣，确保内实外光，不漏浆、不漏振、不过振。7）、当强度达到拆模强度后，立即拆除模板进行养护。2、大桥墩台身施工要点：1）、墩台身施工前将承台或桩顶面等冲洗干净，凿除表面浮浆，整修好连接钢筋。2）、在承台或桩顶面进行墩台身尺寸放样，划出墩台身尺寸及位置。3）、模板支立：模板采用定型钢模板，确保模板和支撑有足够刚度、强度及稳定性。模板分块和分节制作，在墩旁用吊车吊装就位，人工进行拼组，模板缝用腻子填满打平。墩台较高的（大于10m），施工时采用翻转模板，翻转模板是由4节模板交替轮番往上安装浇注混凝土，须在已浇筑的混凝土强度达到10-15MPa后，方可在已浇筑混凝土的模板上支立模板，分几次（以两道系梁之间为一个施工循环）进行墩台身模板安装及混凝土浇注。4）、脚手架及工作平台，脚手架采用钢管脚手架，在脚手架上设工作平台。脚手架不得与模形板联结，以防模形板移位、变形。5）、钢筋绑扎及模形板组装完毕后，再一次检查中线，检查模板及支撑的稳定性，钢筋及预埋件位置是否正确，以及保护层厚度，模板接缝是否紧密平滑等情况。6）、砼浇注时，采用混凝土泵车泵送混凝土入模，机械振捣，确保内实外光，不漏浆、不漏振、不过振。7）、当强度达到拆模强度后，立即拆除模板进行养护。（三）盖梁施工墩盖梁采用牛腿式柱箍砂箱工字钢组合支架法施工。1、盖梁支架采用柱箍、砂箱、工字钢组合支撑系统。具体方法是在柱子适当位置上预埋φ60mm钢管，钢管孔内穿φ50mm的钢棒，两端均外露20cm，将柱箍坐在钢棒上，柱与柱箍间放置2-3mm厚15cm宽橡胶垫，采用M20螺栓固定柱箍。调整砂箱高度坐在柱箍牛腿上，工字钢坐在砂箱上，调整高度，保证工字钢架顺直，且使工字钢调整到自行设定位置。采用Φ25mm对拉螺栓，间距2.0m将两片工字钢梁横向连接，以防工字钢倾斜。2、在工字钢梁横铺10×10cm木方，间距60cm，其上铺设底模。3、盖梁钢筋安装时依施工图纸要求进行。利用吊车将钢筋骨架分片安装。4、盖梁混凝土吊车垂直运输，分层浇注，每层厚度控制在30cm以内。振捣时保证上下层混凝土结合良好，不过振、不漏振。5、拆模养护。混凝土强度达到2.5Mpa以后方可拆除边模。拆模完成后立即覆盖洒水养生，养生期不少于7d。当混凝土强度达到100%以上时方可拆除底模和组合支架系统。机械设备一览表机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）或吨位（t）数量（台）新旧程度（%）预计进场时间小计其中拥有新购租赁发电机150kw２２902009.9电焊机BX3-50030KW55902009.9震捣器ZN3515151002009.10切筋机GQ3-40-230KW40mm５23952009.9弯筋机GW-30５32952009.９发电机XS200120kw22852009.9翻斗车1吨33652009.9空压机211902010.03套丝机11802009.11主要人员设置情况序号姓名职务或工种数量备注1朱秀峰队长2副队长3技术负责人4申吉柱质量负责人5安全负责人6材料员27钢筋工188木工169电焊工610电工511值班412炊事员4质量、安全、环保措施一、质量保证措施（质量保证体系框图附后)1、质量检查组织机构与人员配置：组织机构与人员配置：组长：高兆刚副组长：金秀峰组员：吕来于晶晶季亚山刘乾申吉柱王铭浩申吉柱李倩2、工作职责：(1)贯彻执行国家质量管理的方针、政策、法律、法令，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和办法。(2)依据处质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项目工程质量的综合管理。(3)对项目工程质量进行宏观控制，依据质量监察评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量计划的落实，组织开展质量回访及指导产品的有效标识。(4)负责不合格品的控制，调查不合格产生的原因，并对纠正措施的落实情况进行跟踪调查，实施监督。(5)积极开展最终检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，组织和管理项目质量管理小组活动，并做好统计技术的指导工作。项目经理部质量保证体系图质量目标优良工程公司总部思想保证技术保证施工保证物资保证质监保证业主保证证经济保证组织保证TQC领导小组项目经理部TQC教育标准化作业合理安排工序质量责任制设备保证施工队职能部门质量第一用户第一市场形势企业精神强化质量意识提高操作技能技术规范科技攻关施工规范工艺标准合理配置完好无缺充分利用性能良好QC小组攻关施工中的三检一专检旁站监督测试计量控制采购控制材料检验工序质量控制监理监督信息反馈质量与工资挂钩过程检查奖罚兑现工程评定竣工验收班组PDCA循环回访服务党支部技术科研过程控制工程测量防护交付试验检验计量控制不合格控制材料选定验工计价施工计划经营承包合同管理物资采购设备保养电力保障通讯保障资金管理质量成本工程决算兑现奖罚统计报告工期环保文明施工水保征地文件控制宣传培训综合保障资质审查思想教育质量教育地方协调规章制度各小组职能部门配置情况综合管理部财务部物资设备部中心实验室计划合同部工程技术部安质部质量创优领导小组各施工队组长:1人副组长:1人技术员:1人制定项目质量目标编制项目创优规化副组长总工程师组长项目经理项目经理部质量保证体系图安全质量试验计划合同物资供应财务调度综合办质量管理组织机构框图质量自检组织机构框图项目部质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师质检负责人施工科科长质检科科长长物资科科长测量试验室主任计划财务科长各施工队队长工程队质检员工程队工班长总部质检科项目部质检科负责人项目部测量试验室负责人工程队专职质检员技术管理工作体系各项规章制度技术工作程序图纸会审（包括初审和综合会审）审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计编制技术措施和施工工艺技术交底技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制技术复核试验控制测量控制台三工三查控制隐蔽工程验交工序验收控制竣工文件技术总结工程验交技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制技术管理工作体系框图3、质量检查程序：(1)施工准备阶段质量控制a.设计文件会审在施工合同签订后，按合同要求，由项目部总工程师组织工程师、技术主管熟悉图纸，进行设计文件的会审工作，设计文件会审要签字齐全。b.施工技术交底施工技术交底分为设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部进行的技术交底。施工单位收到施工设计文件后，及时向设计单位联系，进行技术交底，并做好记录，填写《技术交底书》。工程开工前，由项目部总工程师主持，对所属施工队伍进行技术交底，项目部或队分管技术人员，在各项工程开工前要向队长或工班长进行技术交底。施工技术交底的内容做到施工方法正确，各项措施针对性强，重点工序和重要控制点明确，并符合实际。c.交接桩和施工复测开工前，项目部总工程师委派主管测量人员约同勘测设计部门进行交接桩，进行施工复测。d.编制工程项目质量计划①在施工合同签订后，项目部及时牵头组织有关部门进行施工现场调查。根据调查情况及设计文件和合同要求，组织编写质量计划，质量计划要对各道工序控制方法和参数及重点工序控制手段做出明确规定。②质量计划在开工前完成，符合技术规范、操作规程和验评标准的要求，内容全面详实，能满足指导施工的需要，对一些特殊工序、关键部位及新技术、新材料、新设备的施工操作，提出确保工程质量的具体要求。③项目部各职能部门和承担施工任务的施工单位根据批准后的工程质量计划，结合本部门、本单位工作特点在施工前和施工中编制阶段性工作计划报上级主管部门备案。e.施工场地布置由项目部按照项目质量计划要求，做好施工场地的围档和临时设施的搭建工作。由施工技术部门负责组织临时施工场地的征地拆迁等协调工作，以满足施工条件，并做好记录，填写《征地拆迁记录表》。f.资源配置与管理①配备必要的人员和机械设备及工程材料。②所有进场的计量、检验、测量和试验设备由项目部试验员、测量人员检验其精确程度，做好记录，确保在施工过程中的工作状态和工作环境符合《检验、测量和试验设备控制程序》的相关要求。g.申请开工项目部根据合同要求，在具备开工条件的前提下，填报《工程开工报告单》，及时向业主或监理部门递交开工报告，经批准同意后，即正式开工。(2)施工过程阶段质量控制a.测量控制测量工作由项目部、施工队分级管理，测量人员要经培训持证上岗，不得随意更换，更换必须经监理批准。b.施工现场管理①施工现场管理按实施性施工组织设计或作业计划进行；采取必要的检测手段，对施工过程全面控制；随时收集施工中的有关数据、与计划目标和技术标准规范对照分析，一旦出现不合格，及时找出原因，采取修正措施；进行施工检查，根据结果分析原因，拟订调整措施；对施工全过程实施调度，使整个施工过程处于可控状态，保证按照原定计划目标的方案进行。所有施工过程的实际情况都要指定技术人员填写《工程日志》。②项目部、施工队建立负责现场的技术、人员、设备管理责任制，使整个施工过程职责明确，权责相符。③项目部、施工队加强施工现场的场容、物资、料具、临时设施、环境卫生等的管理；切实做好施工现场的保卫、消防、环境保护和安全防护工作；根据季节性施工要求，按照有关规定、规范的要求，在项目质量计划中明确有关具体要求的技术措施。对特殊工序的施工环境及条件进行专门控制。c.施工调度管理项目部、施工队设专职调度人员，及时收集并逐级反映施工现场信息，确保施工生产有序进行。d.施工工序质量管理由项目部质量部门、试验部门、施工队负责工序质量的检验和评定，评定工