4M1E现场管理

4M1E教材版本1教材编号003等级审核:编制:朱明权限阅等级口一般口限阅限阅人员编制时间:2010.11.20管理：对组织资源进行有效整合以达成组织既定的目标与责任的动态性创造活动。它包括计划、指挥、协调和控制五个要素（4M1E）。现场：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员：在企业组织中，拥有权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素直接管理的人。现场管理相关定义3五大要素：人员（Man）….此次培训重点设备（Machine）材料（Material）作业方法（Method）作业环境（Environment）俗称4M1E。也就是人们常说的人、机、料、法、环。现场管理5大要素4M1E何为4M1E？现场管理目标QCDSM现场管理目标：提升品质（Quality）降低成本（Costing）确保交货期（Deadline）确保人身安全（Safety）提高士气（Morale）俗称QCDSM何为QCDSM？5一个管理人员是否称职，关键看是否完成了以上5个根本目标。有的管理人员把混乱、低效的局面归咎于部下，要么部下不听话、要么能力太差，这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官，没有不会打仗的兵”战场上双方的士兵都是一样的，指哪打哪。管理目标无法完成，第一要问责的就是管理人员。因此要回答“管理人员到底管什么？”这个问题，答案很明确：通过管理“4M1E”五大生产要素，达到“QCDSM”五个根本目标。6人（Man）:就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。人员（Man）7对下属的管理对自己的管理对同事的管理对上司的管理人员（Man）8树立威信经常沟通保持一定距离勇于承担责任培训下属团队建设善用激励与批评人员（Man）对下属的管理9报酬激励目标激励竞争激励精神激励人员（Man）如何激励员工10盲目激励激励措施的无差别化透明管理重激励轻约束过度激励人员（Man）激励的误区11管理者赋有对下属进行管理的职责，批评是管理的有效方式之一。为提高批评的效果以下几点应引起注意：（1）批评要具体管理者要让下属明白是什么事情需要批评，批评的原因是什么。在批评时最好能和下属一起分析事情的原因，并指出正确的方法。批评的目的不是责备下属，而是让他明白如何将事情做好。（2）批评必须是善意的如果批评不是善意的，批评只能成为制造与下属矛盾的导火索。管理者进行批评时一定要屏弃个人成见，始终保持友善气氛。（3）批评必须是客观公正的。在批评之前，管理者最好能够对事件的过程进行认真调查。让当事者复述事件经过，谈谈自己个人看法。事件涉及几位下属时，应注意对相关人都要批评。（4）一次只批评一件事情.（5）小事避免批评管理者批评应放在一些重大的事情或工作失误上，对一些小事吹毛求疵会让下属感觉非常不舒服。如果是因为工作习惯和风格不同而去批评下属，那是非常错误的。人员（Man）如何批评员工12培养良好的习惯，提高管理能力善于接受批评，勇于自我批评增强自己说服能力人员（Man）对自己的管理13真诚原则主动原则交互原则平等原则人员（Man）对同事的管理14也就是大家说的向上管理，通过自己的努力得到上司的认同并从而影响和运用上司更大的资源处理工作中的问题学会尊重与服从学会展示自己了解你上司的类型学会理解你的上司要求承担更多责任随时做好汇报工作人员（Man）对上司的管理设备（Machine）机器设备管理：嫁动率自主保养自主点检生产工具管理：建立健全工具领用保管制度合理使用工具做好工具的清点和保养校验工作做好工具的修理和报废工作料（Material）物料管理：5R原则：适时、适质、适量、适价、适地状态区分区域划分清楚标示法（Mothod）法（Mothod）：顾名思义，方法\技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。标准化：为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。环（Environment）环（Environments）:指环境。某些产品对环境的要求很高，环境会影响产品的质量,反之产品也会对环境造成影响。现在对工业制造企业也有了ISO14000环境管理体系的引进。6S运动也是企业对环境提高要求的具体表现。生产现场的环境，有可能对员工的安全造成威胁，如果员工在有危险的环境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，环境是生产现场管理中不可忽略的一环。19这份教材是我针对我们部门的现状编写的，所以相关知识不够全面系统。但因为其针对性，希望大家后续能运用到工作中，使我们的部门越来越好，工作越来越轻松!结束语