6S管理制度资料

山东奥扬新能源科技股份有限公司管理制度SHANDONGAUYANNEWENERGYTECHNOLOGYCO.,LTDMANAGEMENTSYSTEM6S管理制度AUYAN.20160319.001.0012016年3月19日发布2016年3月19日实施山东奥扬新能源科技股份有限公司山东奥扬新能源科技股份有限公司6S管理制度AUYAN.20160319.001.0011山东奥扬新能源科技股份有限公司6S管理制度编号AUYAN20160319-001版本001制定日期2016年03月19日有效日期1年（2017年03月20日）页码合计25页一、现场6S管理规定1.目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。2.范围：凡属于本公司的办公场所、生产车间、库房区域、厂区环境等均适用。3.定义：3.1工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度等），物的因素一般包括：车间维护，灯光照明，噪声，粉尘、取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。3.26S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。山东奥扬新能源科技股份有限公司6S管理制度AUYAN.20160319.001.00123.36S管理六定原则：一共包括6个原则，定品、定位、定量、定容、定置、定人。定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找。主要包括：车间的操作按钮定品标识；使用工具的定品标识；备件室的零件标识；螺丝等要定品标识等。定位：明确具体的放置位置。主要包括：仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。定量：规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，设置最小库存是为了保障生产，设置最大库存是为了防止库存过多造成资金占用过多。定容：明确使用的容器大小、材质物件用什么存放？容器上要有标识，最好使用颜色再次进行区分管理（目视管理）。定置：规定物品放置的方式。物品如何摆放，对于不确定摆放方式的需要及时清理。定人：所有物件规定责任人。3.4目视化管理：能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或管理方法。4、职能职责：制造部负责整个厂区的6S管理，包括标准制定、责任区域划分、例行检查、考核激励。负责组建6S检查小组并主导厂区6S的持续改善。各相关部门负责包括生产现场、车间区域，办公区域等工作环境执行、维持和管理。4.16S检查小组成员为：制造部长、6S管理员、设备科科长、车间主任、其他各科室负责人及班组长。4.26S检查小组职责为:6S检查小组负责对生产现场、车间区域，办公区域等工作环境的检查和监督；6S检查小组及时监督完成做好现场问题改进工作，向上级汇报并公示；6S检查小组对生产一线人员的文明生产、管理制度的规范化进行监督；6S检查小组须严肃、准确、及时、有效的进行信息的传递；6S检查小组完善和提高6S管理的考评、考核及试试效果；6S检查小组在制造部经理的领导下，负责公司的6S管理工作，提高现场管理水平，及产品质量，生产效率。4.36S管理员可由安全员兼职，负责日常检查、标准完善、日常通报考核文件的整理、下发及备案，包括暂存区域的管理（需求备案、区域划定、现场标识和检查追踪等）。山东奥扬新能源科技股份有限公司6S管理制度AUYAN.20160319.001.00135、生产现场6S管理具体要求5.1现场管理原则：使生产现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设施的用途和状态都明确。一切不安全因素都要排除，达到6S管理的要求。5.2工作环境区域划分：制造部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。5.36S检查小组工作环境卫生定期检查：每周一次对公司内所有的生产现场、办公区域、库房等工作环境区域按6S检查项目进行检查，并将检查的结果公示,通知现场检查中存在安全隐患及不合格区域的主要负责人员,要求其进行整改并采取相应的预防措施，并于下次进行6S检查时对其执行的纠正/预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。5.4工作区域的环境要求：5.4.1对生产现场的通道、地面、墙壁、设备、安全设施、特殊物品和废弃物清除要求：没有“死角”或凌乱不堪的地方。对生产现场通道的定置要求：对于现场的物料及设备不得压/超黄色定制线,随时保证畅通无阻。车间内地面要保持洁净、无尘、无杂物，不允许有积水，不允许有散落零件和产品。地面区域线清晰无剥落，两侧物品不压线。车间内墙壁、门窗上不允许电线、残缺的宣传标语等废弃物，要保持洁净无尘;窗台上无杂物；墙壁无蜘蛛网。没有闲置或不能使用的推车、机器、设备、工装、模具、夹具等，并将以上物品统一整理在相关区域。凡是经主管部门认定为废弃无用的物品要进行彻底清除，不得残留占据空间、场地，影响观瞻；凡正常使用的设施要保持清洁、干净，损坏的要及时修补，要明确责任人、监督人。5.4.2对产品、特殊物品、可移动物品、流动物品的定置要求：按工艺流程定置产品时，要充分考虑安全和操作方便的因素。各类产品标识规范、安全保护设施齐全；产品零部件要定位摆放，妥善保管；工作台上无散乱放置的杂物。易燃、易爆物品的定置：要远离明火，存储定置的位置要符合《职业安全卫生法规标准》的要求，凡是实行特殊定置的场所，应明示国家规定的统一标志。各使用工具及现场物料要放置在专用的容器中，确保无损和正常使用。山东奥扬新能源科技股份有限公司6S管理制度AUYAN.20160319.001.0014现场内可移动物品全部按规定区域摆放，并划线定置；包含范围：工具、物料、工装台、叉车、垃圾箱、工作台、材料架、标志牌等。经常移动的物品，应有文字说明的标志，标志要朝向使用者易于观察的方向，并放置在托板上便于移动。区域线的划定方法：◆按现场物品外轮廓划区域线，除材料架、工装架、工具箱、工作台可按四角划线方法外，其余一律用连续实线。◆线宽要求：大量的可移动物品区域线用黄色实线，线宽为40mm—50mm；少量的物品可根据视觉比例效果，可按大型移动物品线宽的1/2宽度划定。◆生产现场流动物品的定置要求：流动物品指除设备、工具箱、架、柜等固定位置摆放物品以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待处理品、工装、器具、生产中其它辅助物品等。只有物品说明，无定制要求。对产品零部件及成品，在运输、周转过程中要有防止磕碰伤措施；产品的码放高度不允许超过工艺规定；生产现场流动物品必须固定在区域内；5.4.3物料落地及物料临时存放规定：小型物料及不易损坏的物料落地摆放，如：不锈钢管、不锈钢板、水浴汽化器、集气器等非要害物料；大型物料及易损坏的物料不得落地，如：封头、拉带、分子筛、绝热纸、总装使用的零部件等；正常生产情况下，物料不得临时存放在现场；如出现紧急订单及订单增加情况，物料使用者应先向车间主任汇报，并在制造部内部备案，并由车间主任指定区域，规定使用时间，使用结束后必须整理现场。5.4.4生产现场使用的技术文件、有效记录、零件周转卡片、量刃具的维护管理规定：生产现场使用的各类工艺规程、图纸必须通过覆膜的方式保存；生产现场使用的有效记录、零件周转的工艺卡片等文件，必须通过覆膜的方式保存；生产现场使用的各种量具要做到，定期检验合格证字迹要清晰、无脱落。不经常使用的量具不允许存放在工作现场。5.4.5生产现场工作台、吸烟室、垃圾箱、清扫工具、各种污染源的控制的管理规定：生产现场工作台需定制，不得随意拖动。生产现场吸烟室要明示标识，严格控制卫生。生产现场垃圾箱要及时清理，每天下班前须检查自己工位的垃圾箱，外表面要随时保持山东奥扬新能源科技股份有限公司6S管理制度AUYAN.20160319.001.0015洁净。垃圾箱内所装的垃圾量不允许超过箱体四分之三高度。垃圾箱须规定责任人；通用垃圾箱存放的是现场垃圾废料及生活垃圾，各工位的专用垃圾箱只能存放每个工位的废料，不得将生活垃圾放入其中生产现场用清扫工具，要整齐摆放于清扫用具区内，并随时保持区内外洁净。生产现场各种加工、焊接、装配等都必须采取措施，防止生产作业对环境及现场文明生产、安全生产造成的破坏。各种生产作业，要注意对地面的防护措施。有条件时，对于有气体危害的工位需安装排风设施；员工打磨、打孔操作时应使用有关器具，及时清扫来的砂粒、钻屑等废弃物.现场存放的工装、辅助材料等要有防尘及各类腐蚀污染的措施。如零件架等可采用缠绕拉伸膜等保护措施。5.4.6生产现场工具柜、货架、工作台管理规定：A.公用工具柜内工具定置管理规定：工具柜内物品摆放要规范、整齐、有序，取放方便。工具柜内物品标识清楚、规范，并要进行“一对一”标识。工具柜内存放的工、量具、刃具等，不允许使其工作面直接相互接触、着地等现象，要有防护隔离措施；量具（卡尺、表）一律装盒保管，盒内送检卡片要完好无损、无脏污、字迹清晰。已报废和准备送检的工、量具要集中到固定地点存放，并设定标识、专人负责；已报废的工、量具要定期清理，不允许长久存放。工具柜摆放定置规定：工具柜摆放在使用操作方便之处，并按标准规定划定置线定位，要竖成线、横成行。要统一规格、统一编号。B.公用工具柜内存放物品的规定：a.公用工具柜内存放的物品，不同人员每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按规定存放的少量备用消耗品。b.工具柜内存放的物品可分为：办公用品、文件资料、生活用品、工具、量具、刃具、辅助用品等。◆通用工具：搬子、钳子、螺丝刀、电烙铁、六方搬手等各种通用紧固工具；◆专用工具：专门用于特殊工作的专用紧固工具；◆刃具：标准工具手册规定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；◆量具：标准工具手册规定的通用量具和专用量具；◆辅助用品：砂纸、油石、抹布、毛刷等以及不能归属于已规定类别的物品c.公用物品被借出后，要记录使用者，未及时归还或损坏要按责任人进行考核。山东奥扬新能源科技股份有限公司6S管理制度AUYAN.20160319.001.0016C.具箱、柜定置图：工具箱定置图采用A4复印纸，电脑打印，直接在图上标明物品分类名称。工具箱定置图要覆膜，贴挂在工具箱内侧门壁上。工具箱定置图图例（见下图）。专用工具工艺文件、图纸量具、刃具办公用品文件资料辅助工具生活用品5.4.7生产现场集中工具架上、工作台案上的工装、附件、材料、在产品的管理规定：A.工具架上摆放的物品符合取用方便、迅速找到的原则；有条件时，各种货架均要采用防尘保护措施，挂透明塑料帘。材料摆放---必须是合格状态，材料分架摆放（如不能实现分架摆放时，要将架分为二部分，有明确的分界标识）。附件摆放---按产品分层摆放。零件的摆放---各产品的零件要相对集中地摆放在同一区域内或架上，并标明相应的类别。具体方法：可以采用预先订上空白塑料袋，不同零件摆放时，更换塑料袋内卡片方式。B.生产现场工作台案的管