精益道场建设

1/18机密*****制造有限公司-精益制造咨询-道场建设2/18机密第一部分第二部分第三部分道场建设势在必行道场建设步骤目录道场建设要点及规划3/18机密道场的意义企业人才育成最先进模式培养企业需要的人才精英企业文化传承的核心基地不再为自主人才培养烦忧！华制的保证：华制全系统精益管理体系应用，12年精益历程经验的传送，企业生产个性化训练教具设计，完善课程体系及教研输出，强大专业师资团队力量支撑。道场的作用：新员工入职之初企业文化与基本技能培训快速培养；各部门员工专业技能与管理能力提升的最佳方式。………企业道场的意义：建立属于企业自己的精益人才基地，拥有合格的企业精益培训师，保证企业人才输送流畅稳定。4/18机密道场的意义世界上先进的人才育成方式——道场训练集培训、模拟、沙盘、实战为一体的多功能教育训练基地；日本丰田TPS系统架构，符合公司发展的实践训练基地；公司培养训练员工的标杆场所，精益人才的“黄埔军校”；训练和培养精益管理与技术人才的园地；中高层管理者提升、研修的重要方式；“现地、现物、现实”思想的充分贯彻；模拟生产现场的实践式训练；培养具有发现问题、改善问题的能力、并掌握高水平改善技能的员工；丰田、波音、通用等世界500强制造业所青睐的人才训练方式。5/18机密道场设计要点-1一、对象：主要以现场应用为主，培训学员兼顾高、中、基层人员。二、道场目的：通过培训及实践（包括理论课程及应用操作课程）使不同层次人员具备相关工作能力，更加符合相关岗位需求；同时完善职业晋升通道，构建良好的人才育成体系，持续培养企业需求的人才，为企业长期发展打下坚实基础。三、具体设计内容：1.道场以四个模块为主，各模块涉内容如下：1）概念道场：理念、文化教育；（TOYOTAWAY）（全员）2）模拟道场：从安全、品质、生产等方面开展；（全员）3）实操道场：从企业运营实际操作层面面开展；（基层及作业员）4）研修道场：入职培训、岗前培训、专业技能、管理理念及方法。（全员）6/18机密道场设计要点-22.道场课程体系：1）中高层：理念、文化、目的意义、方法、工具、案例；2）基层：TWI、班组七大任务、案例、专业技能训练、操练3.道场培训体系：1）讲师队伍保障：讲师资格评定、讲师来源渠道、补助；2）培训流程明确：培训→考试→实战→总结→发表→固化4.硬件导入：1）平面布局规划、设备布置、工具设置、展示管理板设计2）道场布局理念7/18机密概念道场模拟道场实操道场研修道场理念培训+沙盘演练功能模块方法论教育•安全•品质•物流•班组•……实践技能培养研修提升•入职培训•岗前培训•专业技能•管理理念及方法•…硬件涉及内容：a、平面布局规划b、展示板设计规划c、培训载体（产品、设备等）选定及规划教育培训基地构想8/18机密概念道场实施内容概念道场预期目标1、了解实施精益的目的、内容和意义，起到各层级人员的学习教育作用2、人员意识形态的转变3、培训师的人才育成4、全员的教育培养1、精益理念2、精益教育课件设计与导入3、精益管理展示板的设计制作4、道场培训师的培训与教育概念道场5、培训师的演讲评审与辅导9/18机密模拟道场实施内容1、安全教育道场2、品质教育道场3、TPM教育道场4、5S教育道场5、现场管理教育道场模拟道场预期目标1、了解各模块的意义和目的3、各模块的人才培养4、快递拉升新员工技能水平教育2、学习各模块的方法与工具导入品质5STPM安全功能结合5、管理者能力的深化与提升模拟道场10/18机密实操道场实操道场实施内容1、各模块案例集收集整理2、模拟工序的建立3、产品各工艺载体的选定4、操作过程的关键点设置5、结合工艺的教育资料的建立实操道场预期目标1、通过案例分享，提高员工的思想意识提高4、基层管理者培养教育员工方法论的建立3、掌握工序中各要点，如安全、品质等2、实践中身体力行的感悟铆接装配检查涂装工艺结合11/18机密研修道场研修道场实施内容1、入职培训教育；2、岗前、晋升前培训；3、OJD模式；4、专业技能培训（多能工、轮岗等需求）5、方针管理等管理课程实操道场预期目标1、使新入职员工尽快达到岗位需求；2、各岗位相关人员晋升前达确实到岗位要求；3、员工OJD培训，提高员工实际工作能力；4、系统培养多能工，为生产人员变化、轮岗等提供人才储备；5、管理者管理理念及综合管理能力提升新人晋升专业提升工具方法12/18机密人才育成实施内容1、TWI工作教导方法导入2、标准类资料的完善3、管理者教育教导方法能力培训4、标准作业的培训教育1、教育基地建立2、培训教育资料的完善3、人员士气提升人才育成预期目标4、管理者能力提升人才育成13/18机密建设步骤道场建设四步同时进行，您的企业将在会得到：一个专属于企业的全系统功能技能训练和文化启迪道场一套系统完善的课程培训体系和各种教学案例、工具一支理论过硬、技术全面、思想领先的精益培训师队伍14/18机密电脑安全体验道具品质模拟道具不良品展示台连续流沙盘物流流沙盘5S体验道具操作台安灯系统管理板可组装式TPS概念道场多功能道场区品质道场模拟道场TPM道场场安全道场宣传通道快速换模道场设备道具模具道具机加模拟道场看板箱装配模拟道场看板箱１８００多媒体放映培训厅道场布局示意图课程体系15/18机密基层基层一般班组长车间主任一般主管主任经理副总级总经理1精益概论TPS○○○2自动化○○3准时化○○4目视化○○5创意提案○○○65S○○○7红牌作战○○8安全○○○9TOYOTAWAY10TBP介绍11TWI○○12TBP解决简单问题●○○○13TBP解决综合课题●○○○○○○○14A3●○○○○○○○○15高层（报联商）●○○○○○○○○16日常管理（含管理板）●●●●●●○○○○○○17线平衡18标准作业●●●●●●●○○○○○○○19现场管理用各种数据20现场改善（7大浪费等）21职能部门改善22氛围（文化）创意功夫23TPM基础介绍●●●○○○○○○24TPM自主保全●●●○○○○○○25TPM专业保全●○○○○○○26防错●●●●○○○○○27快速换模●●●○○○○○○28日常管理（含管理板）29变化点管理●●●●●●○○○○○30异常管理●●●●●●○○○○○31QA网络●●●○○○○○32QC小组●●●●●○○○○○○○33QC7工具●●●●●●○○○○○34品质保证品保体系35VSM●○○○○○○36精益物流●●●○○○○○○○37生产计划38仓库三定、库存管理39精益布局40CELL单元41U型线●●●●○○○○○○42连续流●●●●○○○○○○43OJD（OJT）●●●●●○○○○○44多能工45班组长7大任务●●●●●○○○○○○46老工厂改善（4期）47精益改善优秀案例集展示●○○48评价体系49问题集各种常见问题集50行业案例各种行业标杆案例或成功案例51成本管理指标及收益52总务人事管理53方针管理●○○○○○○○○54精益文化●○○○○○○○○55精益生产准备●○○○○○○○○56精益研发●○○○○○○○57TQM●○○○○○○○○58精益财务●○○○○○○○59精益物流●○○○○○○○○60精益供应链●○○○○○○○○61生产大计划●○○○○○○○○62供货商品质管理●○○○○○○63精益人才育成●○○○○○○○○64精益推进力●○○○○○○○○65领导力66战略67采购决策层新人中层高层中层大分类：A，B，C设备管理品质教育课程事技系（职能部室）课程级别（小模块）生产保全工艺物流全部门技能系（生产现场）生产管理研发设计采购营业全员精益专员人才育成丰田工作方法A.精益基础教育（全员）精益布局生产标准化改善项目管理方法论人才育成B.精益方法及工具（相关专业）C.精益系统管理现场品质管理品质管理