第五章 其他合同条件

1国际工程合同管理工程管理专业09级双学位2第五章其他合同条件第一节NEC与ICE1、ICEICE是英国土木工程师学会（THEINSTITUTIONOFCIVILENGINEERS）的简称。该学会是设于英国的国际性组织，拥有会员8万多名，其中1/5在英国以外的140多个国家和地区。已有180年的历史，已成为世界公认的学术中心、资质评定组织及专业代表机构。ICE在土木工程建设合同方面具有高度的权威性，它编制的土木工程合同条件在土木工程具有广泛的应用。32、传统ICE合同条件的缺陷1）传统的ICE合同条件偏向业主2）将咨询工程师定位为独立第三方，可进行准仲裁，但其公证性日益受到质疑。3、NEC系列合同条件1）NewEngineeringContract,出版于1993年3月，1995年第二版，并更名为：“工程设计与施工合同”。2）NEC合同条件是由ICE编制的工程合同体系。包括六种主要选项条款(合同形式)；九项核心条件；十五项次要选项条款；发包人可以从中选择适合自己项目的条款。43）NEC包含的5个合同范本（1）ECC：工程设计与施工合同适用于所有领域工程项目（2）ECS：工程设计与施工分包合同（3）PSC：专业服务合同，用于咨询服务（4）ECSC:工程设计与施工简要合同，用于简单、风险小的合同（5）AJC：裁决人合同，用于业主聘用裁决人的合同54、NEC与FIDIC的比较以施工合同条件为例进行比较：1、支付方式FIDIC:工程量乘以BOQ中的单价按月支付NEC:六个主要选择条款即计价方式选择●A:总价合同；●B:单价合同；●C:目标总价合同；●D:目标单价合同；●E:成本加酬金合同；●F:工程管理合同；发包人可以从中做出选择。6选项A：带有分项工程量表的标价合同当承包商对分项工程表报价后，每个分项工程的固定总价就是雇主支付给承包商该项工程的款项。这些款项的总和就是承包商完成整个合同工程的价格，包括所有承包商要承担的风险。选项A提供的是阶段付款。7选项B：带有分项工程量清单的标价合同合同中的工程量清单是一份包括工作项目和数量的清单。投标人根据招标文件提供的资料以及承包商应承担的所有风险对工程各个工作项目进行报价。（单价）与FIDIC计价方式基本相似。选项C、D：带有分项工程表或工程量清单的目标合同财务风险按照下面方法由雇主和承包商共同分担：●承包商通过工程表合同总价或清单以合同单价的形式报出目标价格。目标价格包括承包商估算的实际成本加其他成本以及承包商间接税中的管理费和利润。8●承包商按实际成本的间接费率报出自己的间接费。●在合同执行的过程中，承包商得到的款项是实际成本加间接费，即总价，可调价。●在合同结束之时，承包商根据合同资料中提供的计算公式应得到(或支付)最终合同总价与最终迄今已完工程总价之间的分摊金额。选项E：成本补偿合同在这种合同中，承包商除了承担那些需要管理自己的雇员和资源的风险外，不再承担成本风险。他得到的款项是实际成本加上所报价的间接费。选项F：管理合同（总价）=管理费＋分包费92、项目经理定义1）FIDIC中，项目经理是承包商的代表，在我国，项目经理的职责如下：(1)组织项目管理班子(2)处理与项目有关的外部关系，受委托签各类合同(3)指挥生产经营活动，调配并管理人力、资金、物质、机械设备等生产要素(4)选择施工作业队伍(5)进行合理的经济分配(6)行使其他授予的权力102）NEC中，项目经理是业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询、设计、计划到工程的实施控制，甚至运行管理等全套咨询管理服务。主要任务：（1）明确项目的目标及约束（2）制定项目各种活动计划（3）确定适合于项目的组织机构（4）招募项目组成员（5）建设项目团队，领导项目团队（6）获取项目所需资源（7）执行项目计划,跟踪项目实施，对项目进行控制（8）处理与项目相关的各种关系（9）对项目进行考评，提出项目报告等。11第二节NEC介绍1、合同条件1）六个主要选择条款即计价方式选择●A:标价合同＋分项工程量表（总价）●B:标价合同＋分项工程量清单（单价）●C:目标合同＋分项工程量表（总价）●D:目标合同＋分项工程量清单（单价）●E:成本加酬金合同；●F:工程管理合同。发包人可以从中做出选择。12合同激励机制财务风险其他风险A进度付款，鼓励承包商加快进度承包商，总价合同承包商对工程量表准确性负责B承包商努力把成本控制在合同价内承包商，单价合同业主对BQ单准确性负责C利益分享，促使双方合作降低成本分担，总价合同同AD同C分担，单价合同同BE无业主承担项目成本可能超支F无同上同上132）九项核心条件NEC的核心条款包括如下九部分：●总则；●承包人的主要职责；●工期；●检验与缺陷；●支付；●补偿；●权利；●风险与保险；●争端与终止。143）15项次要选择NEC含有十五项次要选择，它们包括：发包人可根据工程的特点、工程要求和计价方式做出选择。●保留(留置)；●提前完工奖励；●工期延误赔偿；●工程质量；●法律变更；●特殊条件；●责任赔偿；●附加条款。●完工保证（履约担保）；●总公司担保；●工程预付款；●结算币种(多币种结算)；●部分完工（部分竣工）；●设计责任；●价格波动（可调价ABCD合同中）；152、NEC的特点1）适用范围广（1）主要条款都用非技术语言编写，避免特殊的专业术语和法律术语；（2）设计责任不是固定地由发包人或者承包人承担，可根据项目的具体情况由发包人或承包人按一定的比例承担责任（3）6种工程款支付方式和15种次要条款可以根据需要自行选择。在这个意义上讲，NEC的灵活性体现了自助餐式的合同条件，适用范围广泛，并且可以减少争端。162）为项目管理提供动力随着新的项目采购方式的应用和项目管理模式的发展和变化，现有的合同条件不能为项目的参与各方提供令人满意的内容。NEC强调沟通、合作与协调，通过对合同条款和各种信息清晰的定义，旨在促进对项目目标进行有效的控制。3）简明清晰NEC的合同语言简明清晰，避免使用法律的和专业的技术语言，合同语句言简意赅。17AIA是美国建筑师学会（TheAmericanInstituteofArchitects）的简称。该学会作为建筑师的专业社团已经有近140年的历史，成员总数达56000名，遍布美国及全世界。AIA出版的系列合同文件在美国建筑业界及国际工程承包界，特别在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。1、AIA含义第三节美国AIA系列合同条件182、研究AIA合同条件的必要性1）1995年以来，我国每年都有约二三十家对外公司进入世界225家大承包商的行列，要想打入美国及美洲建筑市场也将会遇到AIA合同条件。2）我国已加入WTO，AIA合同条件及其管理模式作为一种国际惯例，将会随着美商对华房屋建筑工程等项目的投资而越来越多地引入到我国的建筑市场。3）目前，我国对FIDIC、IEC研究较多，对AIA合同条件的研究尚少。191）适用范围：主要用于私营的房屋建筑工程2）工程项目管理模式：传统模式设计一建造模式CM模式3、AIA系列合同条件下的工程项目管理模式普通工程限定范围工程小型工程普通装饰工程简单装饰工程代理型风险型--CM经理由承包商担任独立CM由建筑师担任CM经理20供应商分包商建筑师工程师业主或咨询工程师（规划与预算）代理型CM经理施工承包商业主合同关系协调管理关系形式一：代理型建筑工程管理独立代理型建筑工程管理模式代理型（“Agency”CM）模式，业主和CM经理的服务合同是以固定酬金加管理费办法。优点是：业主可自由选定建筑师／工程师；招标前可确定完整的工作范围和项目原则；完善的管理与技术支持。缺点是：CM经理不对进度和成本作出保证；可能索赔与变更的费用较高，即业主方风险很大。21合同关系协调管理关系建筑师工程师业主或咨询工程师（规划与预算）供应商分包商业主风险型CM经理风险型建筑工程管理风险型CM模式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，业主要求CM经理提出保证最大工程费用，超过，CM公司赔偿，低于GMP，业主和承包商按约定比例分成。GMP包括工程的预算总成本和CM经理的酬金。优点：可提前开工提前竣工，业主任务较轻，风险较小。缺点：总成本中包含设计和投标的不确定因素；可供选择的风险型CM公司较少。224、AIA系列合同文件简介A系列：用于业主与承包商的标准合同文件，包括合同条件、包商资格申报表、保证标准格式B系列：主要用于业主与建筑师之间的标准合同文件，其中包括专门用于建筑设计、室内装修工程等特定情况的标准合同文件C系列：主要用于建筑师与专业咨询机构之间的标准合同文件D系列：是建筑师行业内部使用的文件F系列：财务管理报表G系列：是建筑师企业及项目管理中使用的文件1）AIA系列合同23AIA系列合同文件的核心是“一般条件”（A201）--建设合同通用条件。AIA文件A201做为施工合同的实质内容，规定了业主、承包商之间的权利、义务及建筑师的职责和权限，该文件通常与其它AIA文件共同使用，因此被称为“基本文件”。采用不同的工程项目管理模式及不同的计价方式时，只需选用不同的“协议书格式”与“一般条件”即可。2）AIA系列合同条件特点241987年版的AIA文件A201《施工合同通用条件》共计14条68款，主要内容包括：*业主、承包商的权利与义务；*建筑师与建筑师的合同管理；*索赔与争议的解决；*工程变更；*工期；*工程款的支付；*保险与保函；*工程检查与更正等。