第12章-新技术、新产品、新工艺、新材料应用(二标段)

第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一节新技术、新工艺根据建设部十项新技术，本工程预计采用如下新技术（具体以设计图纸为准）：序号项目编号新技术名称一高性能混凝土技术1混凝土裂缝防治技术二高效钢筋连接技术2大直径钢筋直螺纹机械连接技术三机电安装工程应用技术3管线布置综合平衡技术4管道卡压连接技术5金属矩形风管薄钢板法兰连接技术6建筑智能化系统调试技术（通信网络系统）7建筑智能化系统调试技术（计算机网络系统）8建筑智能化系统调试技术（建筑设备监控系统）9建筑智能化系统调试技术（火灾自动报警及联动系统）17建筑智能化系统调试技术（安全防范系统）10建筑智能化系统调试技术（综合布线系统）11建筑智能化系统调试技术（智能化系统集成）12建筑智能化系统调试技术（电源防雷与接地系统）四绿色施工技术13预拌砂浆技术14粘贴保温板外保温系统施工技术15铝合金窗断桥技术五施工过程监测和控制技术16施工控制网建立技术17施工放样技术六建筑企业管理信息化技术18工具类技术19管理信息化技术第二节成本降低措施一、科学统筹我方将在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低成本、获得效益的根本目的。二、降低工程造价的技术措施采用行业内最新的施工技术手段、应用高水平的施工工艺，是保证质量的唯一手段，也是对施工企业最起码的要求。为了降低工程造价，“四新技术”的推广应用势在必行，我公司把本工程列为“四新技术应用示范工程”项目。项目经理部组成推广小组，结合总公司的“推广四新技术”活动要求，有组织、有计划的进行。引进新技术：结合工程项目，制定应用推广建设部制定的建筑业重点实施推广新技术。1）新型钢筋与新钢种应用技术、建筑钢筋连接技术：钢筋直螺纹连接技术、专用混凝土保护层塑料卡技术。对于大直径钢筋，直径大于16mm的钢筋采用等强度滚轧直螺纹连接技术，钢筋接头连接性能均能达到“A”级。直螺纹连接技术的最大优点是可以对钢筋进行提前加工，现场操作工序简单，施工速度快，适用范围广，不受气候影响，且综合成本较低，质量稳定可靠、安全、无明火。本工程钢筋施工量很大，运用这种机械连接技术，将大大提高钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。滚轧直螺纹连接技术的主要特点：接头强度高（100%塑断于母材）、延性好，能充分发挥钢筋母材的强度和性能，钢筋接头位置原则上不受限制，但出于安全考虑，接头错开50%即可。连接快速方便，对超长的水平钢筋连接只需要旋转套筒就可以实现连接。适用性强，对弯曲钢筋、固定钢筋、钢筋笼等不能移动钢筋的场合只需旋转套筒就可以实现连接。接头质量安全可靠且便于检测，只要达到规定的旋合长度以及必要的扭矩就能保证接头的性能，即可判断接头合格。由于钢筋接头为机械加工，人为因素相对较少，质量容易控制，即使在施工人员素质不高的情况下，也能获得稳定可靠的施工质量。2）高性能混凝土和商品混凝土技术：商品混凝土应用技术、碱集料反应控制、超细活性掺合料技术。3）新型防水材料应用：地下和屋面防水采用SBS改性橡胶沥青防水卷材；室内防水采用聚氨酯及水乳型聚合物水泥基防水涂料。5）新型墙体应用技术：节能保温施工新技术应用微机应用技术工程中采用计算机、打印机、数码相机、扫描仪等高科技设备，实施工程全过程、全方位的数据化管理。在软件方面，引进国内已经商品化的成套建设工程管理系统，对项目实施中的技术、物资、质量、安全、形状、机械等方面的情况输入计算机。采用数据库技术分类存档并通过网络实现信息的传输，有效的保障项目经理部从数据采集、信息处理与资源共享到决策目标生成。同时以岗位工作标准为切入点，为项目经理部决策层提供高效优质管理的依据。在施工工艺控制方面，应用更加优化下料、模板CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量、试验室数据自动采集软件以及施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图绘制、施工图纸现场CAD放样等应用。三、降低工程造价的管理措施编制成本控制计划根据本工程的特点、合同要求及所处环境、施工阶段，结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。项目经济管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如地下结构部分、地上结构部分、装修部分进行分阶段核算。加强材料管理，节约材料费用改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其三大材，重视节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。充分利用现有资源、降低现场费用正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，节省现场管理开支。充分利用当地的人力、物力资源，减少转场费用。钢筋配料加工采用专业钢筋加工公司，计算机下料，流水线加工，优化下料，提高钢筋出材率。加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织，合理使用劳动力，采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，减少窝工浪费；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。在此基础上，项目部将与劳务队签订包清工承包合同，把人工费用在施工之前一次包死。3）与劳务队同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免材料浪费。4）为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由其负责购买、使用、保养，充分调动施工劳务队的积极性，这样将大大提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态将能保证工期，而且保证质量。加强施工管理，提高施工组织水平正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。四、降低质量损失成本降低质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，如本工程所有混凝土浇筑过程中，采用先进合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层达到清水混凝土标准，稍作处理即可作装饰面层，既满足业主要求，也可大大减少后期工程量。另外，严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要措施。