第九章物流运输管理决策

章物流运输管理决策重点难点思考与练习案例分析学习目标•了解决策论的基本内容•了解物流运输决策的对象•掌握物流载运工具选择的决策方法•理解物流运输路线的类型•掌握物流运输路线的优化决策的方法•掌握物流运输提供商选择的决策方法能进行决策方案的甄选能运用运输成本比较法及竞争综合法进行载运车辆的选择能运用运筹学的方法对物流运输路线进行优化决策能运用运输价格比较决策方法进行物流服务提供商的选择•决策方案的甄选；运输成本比较法及竞争综合法在选择载运车辆中的应用；运输路线优化决策；运输价格比较法在物流服务提供商选择中的应用。第一节物流运输管理决策概述第二节运输方式的选择决策第三节载运工具的选择决策第四节物流运输路线优化决策第五节物流运输服务商选择决策第一节物流运输管理决策概述二、物流运输决策范畴一、决策论本节点睛•运输体系不健全，在一定程度上会成为是我国经济发展的“瓶颈”，成为经济各部门不能充分向市场充分提供商品的一个重要因素，即使在有充足生产时，一些地区的运输也往往成为经济发展的阻滞因素。一、决策论–参见管理学相关内容•所谓决策，是指针对某—问题，在调查研究的基础上，确定行动的目标，拟定多个可行方案然后运用统一的标准，选定最佳方案的全过程。•决策的重要性、分类以及要求如表所示。表决策的重要性、分类以及要求决策的三方面详述重要性决策是行动的基础，正确的行动来源于正确的决策，在物流业务中，管理的关键在于决策，决策贯穿于物流管理的工作的各个方面。决策正确与否，对物流效益影响极大，小则影响一个企业，一个部门，大则影响整个国家和社会的发展。分类决策包括战略性的经营决策、战术性的资源开发利用决策，以及技术管理方面的决策。决策是物流管理人员不可缺少的工作，地位越高，决策在工作中的作用就显得越加重要。要求正确的决策必须建立在认识和了解问题内部关系和环境状况的基础上。首先必须掌握决策对象的运动规律，占有必要的资料和信息；其次，还要掌握辅助决策的技术和方法，遵守必要的决策程序和步骤。（一）决策问题的构成•为了说明决策问题的构成，我们先举一个例子。•某工厂生产的产品要运往销售地，决定自己组织运输，方案有两种，一是增购车辆，二是租车。但要添置车辆，另据调查分析，此项产品年运输量（状态）对应的概率如表所示，表中的收益值用年运•输成本表示。作为工厂负责人，就要根据实际情况，权衡利弊，在这两种方式中选择一种，这就是一个决策问题。表中的期望收益值是以概率为权系数对收益值进行加权平均的计算结果。表决策收益表状态概率方案期望收益增购车辆租车运输（一）决策问题的构成•根据此例可以看出，构成决策问题必须包括以下几个方面：•存在两个以上的自然状态•上例中的自然状态有个，即年运输量，，，，和，及其对应的概率，，，，和。•存在两个以上可供决策者选择的决策方案•上例中的决策方案有两个，即“增购车辆”和“租车运输”。1２（一）决策问题的构成•在各个自然状态下，对应不同决策方案，其收益值可以定量地计算或表示•上例中就是运输成本，，，…。•决策者选择行动方案企图达到的目的是明确的。•上例中决策的目标是“使总成本达到极小”（即收益值最大）。例中“增购车辆”方案的总成本（期望收益）为，它比另一方案的总成本要小，所以决策者应选择“增购车辆”方案。３４（一）决策问题的构成•决策可分为三种情况，确定情况下的决策、风险情况下的决策和不确定情况下的决策。（二）决策问题的分类•这种决策是在已知情况下决策，一般来说是比较容易的。只要从决策收益表中选择一个已知自然状态最佳的方案即可。•表表示一个建库规模的决策问题，在这个问题中，如果能确定将发生的市场情况(状态)是第一种（即市场情况为“景气”的概率为），三种方案对应的收益值分别为，和，第三方案收益最大，所以应采用第三种方案，即建大型仓库。这种决策只考虑一种自然状态，一般比较简单。．确定情况下的决策表建库规模决策收益表决策方案可能情况（市场）景气普通不景气建小型仓库建中型仓库建大型仓库．确定情况下的决策．风险情况下的决策•风险情况下的决策是根据几种不同的自然状态可能发生的概率来进行决策。自然状态的概率值一般是对历史资料进行统计分析求得的，或者来自决策者主观经验的判断。•风险情况下的决策所依据的标准主要是期望值标准。．完全不确定情况下的决策•在完全不确定情况下的决策问题中，只知道可能出现的几种自然状态，而每一种自然状态发生的概率因缺乏资料或经验，全部未知。如表中有三种自然状态（状态、状态、状态），如果各种状态发生的概率都无法知道，则属于不确定情况的决策问题。这种情况下的决策主要决定于决策者的素质和特点。下面根据五种原则提出的五项决策标准和方法，可以单独选用，也可以综合应用。表不确定情况下的决策决策方案可能情况状态状态状态方案－方案方案．完全不确定情况下的决策•悲观原则与极小极大决策标准•乐观原则与极大极大决策标准•折衷原则与折衷决策标准•极大极小遗憾决策标准•拉普拉斯准则和平均概率方法．完全不确定情况下的决策（三）决策分析的基本步骤•一项重大决策的形成，首先要进行一系列的调查研究和分析论证工作，然后还要把决策意图，通过指令信息系统传递到执行系统，这是—个完整的动态过程。决策过程一般包含四个基本步骤（见图）。图决策过程包含的步骤（三）决策分析的基本步骤二、物流运输决策范畴•为了解运输环境的复杂性，有必要考察各方面在物流运输中的作用和观念。图运输相关者之间关系第二节运输方式的选择决策二、影响运输方式选择的因素分析一、各种运输方式的技术经济特征本节点睛三、运输方式的选择方法•在考虑运输服务的直接成本的同时，有必要考虑运输方式对库存成本和运输绩效对物流渠道成员购买选择的影响。•各种运输方式的技术经济特征主要包括运输速度、运输工具的容量及线路的运输能力、运输成本、经济里程、环境保护五个方面，如表所示。一、各种运输方式的技术经济特征技术经济特征详述运输速度物流运输的产品是货物的空间位移，以什么样的速度实现它们的位移是物流运输的一个重要技术经济指标。决定各种运输方式运输速度的一个主要因素是各种运输方式载体能达到的最高技术速度。运输工具的容量及线路的运输能力由于技术及经济的原因，各种运输方式的运载工具都有其适当的容量范围，从而决定了运输线路的运输能力。表各种运输方式的技术经济特征技术经济特征详述运输成本物流运输成本主要由四项内容构成：基础设施成本，转运设备成本，营运成本和作业成本。经济里程运输的经济性与运输距离有紧密的关系。不同的运输方式的运输距离与成本之间的关系有一定的差异。环境保护运输业是污染环境的主要产业部门，运输业产生环境污染的直接原因有以下几个方面：（）空间位置的移动（）交通设施的建设（）载运的客体。•各种运输方式拥有其自身的技术经济特点，因而有着适合自身的运输服务对象，表列出了各种运输方式的技术经济特点及其运输对象。表各种运输方式的技术经济特点及其运输对象运输方式技术经济特点运输对象铁路初始投资大，运输容量大，成本低廉，占用的土地多，连续性强，可靠性好。适合于大宗货物、散件杂货等的中长途运输。公路机动灵活，适应性强，短途运输速度快，能源消耗大，成本高，空气污染严重，占用的土地多。适合于短途、零担运输，门到门的运输。运输方式技术经济特点运输对象水路运输能力大，成本低廉，速度慢，连续性差，能源消耗及土地占用都较少。适合于中长途大宗货物运输，海运，国际货物运输。航空速度快，成本高，空气和噪声污染重。适合于中长途及贵重货物运输，保鲜货物运输。管道运输能力大，占用土地少，成本低廉，连续输送。适合于长期稳定的流体、气体及浆化固体物运输。•影响运输方式选择的因素包括：货物的特性、可选择的运输工具、运输成本、运输时间、运输的安全性等，如表所示。二、影响运输方式选择的因素分析表影响运输方式选择的因素影响因素详述货物的特性货物的价值、形状、单件的重量、容积、危险性、变质性等都是影响运输方式选择的重要因素。可选择的运输工具对于运输工具的选择，不仅要考虑运输费用，还要考虑仓储费用，以及营运特性等。运输总成本是指为两个地理位置间的运输所支付的费用以及与运输管理、维持运输中存货有关的总费用。影响因素详述运输时间是指从货源地发货到目的地接受货物之间的时间。运输时间的度量是货物如何快速地实现发货人和收货人之间“门到门”的时间，而不仅仅是运输工具如何快速移动、货物从运输起点到终点的时间。运输的安全性运输的安全性包括所运输货物的安全和运输人员的安全，以及公共安全。对运输人员和公共安全的考虑也会影响到货物的安全措施，进而影响到运输方式的选择。其他因素经济环境或社会环境的变化也制约着托运人对运输方式的选择。•综上所述，选择运输方式时，通常是在保证运输安全的前提下再衡量运输时间和运输费用，当到货时间得到满足时再考虑费用低的运输方式。当然，计算运输费用不能单凭运输单价的高低，而应对运输过程中发生的各种费用以及对其他环节费用的影响进行综合分析。•在各种运输方式中，如何选择适当的运输方式是物流合理化的重要问题。可以选择一种运输方式也可以选择使用联运的方式。•运输方式的选择，需要根据运输环境、运输服务的目标要求，采取定性分析与定量分析的方法进行考虑。三、运输方式的选择方法•单一运输方式的选择•单一运输方式的选择，就是选择一种运输方式提供运输服务。公路、铁路、水路、航空和管道五种基本运输方式各有自身的优点与不足，可以根据五种基本运输方式的优势、特点，结合运输需求进行恰当的选择。（一）运输方式选择的定性分析法1•多式联运的选择•多式联运的选择，就是选择两种以上的运•输方式联合起来提供运输服务。在实际运输中，•一般只有铁路与公路联运、公路或铁路与水路•联运、航空与公路联运得到较为广泛的应用。（一）运输方式选择的定性分析法2•综合评价法（二）运输方式选择的定量方法图评价运输方式的标准1运输方式选择的成本比较法•【例】某公司欲将产品从坐落位置的工厂运往坐落位置的公司自有的仓库，年运量为，件，每件产品的价格为元，每年的存货成本为产品价格的％。公司希望选择使总成本最小的运输方式。据估计，运输时间每减少一天，平均库存水平可以减少％。各种运输服务的有关参数如表所示。２（二）运输方式选择的定量方法表各运输服务的有关参数运输方式运输费率（元件）运达时间（天）每年运输批次平均存货量（件）铁路驮背运输×卡车×航空×（二）运输方式选择的定量方法•在途运输的年存货成本为，两端储存点的存货成本各为，但其中的值有差别，工厂储存点的为产品的价格，购买者储存点的为产品价格与运费率之和。•运输服务方案比选见表。（二）运输方式选择的定量方法表运输服务方案比选表成本类型计算方法运输服务方案铁路驮背运输卡车航空运输×（×）＝（×）＝（×）＝（×）＝在途存货（×××）＝（×××）＝（×××）＝（×××）＝工厂存货（××）＝（×××）＝（×××）＝（×××）＝仓库存货（××）＝（×××）＝（×××）＝（×××）＝总成本•由表的计算可知，在四种运输服务方案中，卡车运输的总成本最低，因此应选择卡车运输。（二）运输方式选择的定量方法•【例】某制造商分别从两个供应商购买了共•个配件，每个配件单价元。目前这个配•件是由两个供应商平均提供的，如供应商缩短运达时•间，则可以多得到交易份额，每缩短一天，可从总交•易量中多得％的份额，即个配件。供应商从每个•配件可赚得占配件价格（不包括运输费用）％利润。•于是供应商考虑，如将运输方式从铁路转到卡•车运输或航空运输是否有利可图。各种运输方式的运•费率和运达时间如表所示：考虑竞争因素的方法3•显然，供应商只是根据他可能获得的潜在利润来对运输方式进行选择决策。表所示是供应商使用不同的运输方式可能获得的预期利润。表各种运输方式的运费率和运达时间运输方式运费率（元件）运达时间（天）铁路卡车航空（二）运输方式选择的定量方法表供应商使用不同运输方式的利润比较表运输方式配件销售量（件）毛利（元）运输成本核算（元）净利润（元）铁路卡车航空•如果制造商对能提供更好运输服务的供应商给予更多份额的交易的承诺实现，则供应商应当选择卡车运输。当然