定置管理PPT课件

定置管理LOREMIPSUMDOLOR2/21/20201目录定置管理起源1定置管理含义及目的2定置管理内容3定置管理程序42020/2/212我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：1、工作场所摆的零零乱乱，以及工作空间给人一种压抑的感觉；2、找一件东西，不知道它在何处，要花较长时间才能找到它；3、车间有用的东西和无用的东西同时摆放，活动场所变得很小；4、作业场所通道被堵塞，行人、搬运无法通过；如果每天都被这些小事所困扰，那么工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决以上“症状”的良方只有推行——现场定置管理！2020/2/213一、定置管理起源定置管理起源于日本，由日本青木能率生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。2020/2/214二、定置管理含义及目的含义：定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置。2020/2/215二、定置管理含义及目的目的：以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。2020/2/216人、物、场所三者之间的关系：1、人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方定置管理法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。⑴、人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。⑵、人与物的结合状态。生产活动中，主要是人与物的结合。但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态；C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。2020/2/217人、物、场所与信息的关系生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介物。⑴引导信息媒介物。即是人们通过信息媒介物，被引导到目的场所，如位置台账、平面布置图等。⑵确认信息媒介物。人们通过信息媒介物确认出物品和场所。如场所标志、物品名称（代号）等。2020/2/218三、企业定置管理内容定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展，及对物品的定置。1、生产现场定置2、库房定置3、办公室定置企业定置包括：2020/2/219三、定置管理内容123生产现场定置物有：在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。库房定置物有：材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。办公室定置物有：办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。2020/2/21103.1、生产现场定置12345现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；健全各项规章制度、管理标准、工作标准等；可移动物，如推车、叉车等也要定置到适当位置，放置标准信息名牌放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。2020/2/2111四、开展定置管理的步骤一、准备阶段：进行现场调查、工艺研究工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤：1．对现场进行调查，详细记录现行方法通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。2．分析记录的事实，寻找存在的问题对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。3．拟定改进方案提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。2020/2/2112四、开展定置管理的步骤二、准备阶段：对人、物结合的状态分析人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产现场，人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态：A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。2020/2/2113四、开展定置管理的步骤B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例如，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；又如，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。2020/2/2114四、开展定置管理的步骤C状态，是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。例如，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和安全。因此，定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。2020/2/2115四、开展定置管理的步骤二、准备阶段：开展对信息流的分析由于生产中使用的物品品种多、规格杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到各种物品，需要有一定的信息来指引；许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也要有信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放物品，也需要有信息来确认，因此，在定置管理中，完善而准确的信息媒介是很重要的，它影响到人、物、场所的有效结合程度。人与物的结合，需要有四个信息媒介物：第一个信息媒介物是位置台帐，它表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所，2020/2/2116四、开展定置管理的步骤二、准备阶段：开展对信息流的分析第二个信息媒介物是平面布置图，它表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。第三个信息媒介物是场所标志，它表明“”这儿就是该处”。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。2020/2/2117四、开展定置管理的步骤二、准备阶段：开展对信息流的分析第四个信息媒介物是现货标示，它表明“此物即该物”。它是物品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项。在寻找物品的过程中，人们通过第一个、第二个媒介物，被引导到目的场所。因此，称第一个、第二个媒介物为引导媒介物。再通过第三个、第四个媒介物来确认需要结合的物品。因此，称第三个、第四个媒介物为确认媒介物。人与物结合的这四个信息媒介物缺一不可。建立人与物之间的连接信息，是定置管理这一管理技术的特色。是否能按照定置管理的要求，认真地建立、健全连接信息系统，并形成通畅的信息流，有效地引导和控制物流，是推行定置管理成败的关键。2020/2/2118四、开展定置管理的步骤三、定置实施定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤：1．清除与生产无关之物生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。2．按定置图实施定置各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，储存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。3．放置标准信息名牌放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。2020/2/2119四、开展定置管理的步骤三、定置实施定置实施全员参与：1、领导始终要身先士卒，带头贯彻执行，这是开展定置管理的关键，群众看领导，领导有多大信心，决心，员工就会有多大的信心和决心。2、全面发动，依靠员工。3、严格按定置图进行科学定置，不走过场。2020/2/2120四、开展定置管理的步骤三、检查与考核定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化。定置管理的检查与考核一般分为两种情况：一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。2020/2/2121生产现场定置图例叉车、送件蓄电池车等物流车辆，要划定停放区域线，区域线内使用醒目的字体标明停放车辆类型或编号，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。易燃、易爆、有毒物料要进行特别定置，不得与其它物品混放，且必须有明显的区别标志。2020/2/2122工具箱内生产工具按大小规格依次摆放，整齐不凌乱生产现场定置图例模具、卡具应标识清楚、放置整齐有序，不允许直接放在地面上。模具、卡具的工作面不允许直接相互接触，要有防护隔离措施，保持模具、卡具的精度与清洁2020/2/2123物料名称标牌整齐向外，便于取用生产现场定置图例垃圾箱、废料箱必须分类标识，定点放置、四角定位，外表面要随时保证洁净，箱内部所装的垃圾、废料不允许超过箱体的四分之三高度2020/2/21243.2、库房定置1234根据公司实际情况仓库分为：原辅料库、包装材料库、成品（半成品）库、备品备件库。各库内设有待验区、合格区、不合格品区，并分别以不同色标做标志。对于待检品存放于待检区挂黄色标志，合格品存放于合格品区挂绿色标志，不合格品存放于不合格品区挂红色标志。不同品种、不同规格、不同批号的物品，堆码间要保持一定的间距，避免混批。堆码整齐，同一货位上的物品堆码的高度和宽度尽量做到一致,外包装的品牌标签做到对外，便于检查，防止混乱。2020/2/2125仓库料架定置摆放库房定置图例2020/2/2126物料名称标牌库房定置图例2020/2/21273.3、办公室定置1234办公室定置要分门别类，分出哪些