手机研发项目管理流程(2017版)

序号流程阶段周期（天）关系输出文件市场调查，项目导入技术评估项目配置确认表《PCBA配置确认书》项目立项进度表《项目立项会议记录》1电路原理图设计7天2结构堆叠7天外围器件确认1天串行（MOTO/SPK/REC/MIC/LCD/CAM/BATT/充电器/耳机/USB线等规格书堆叠评审1天串行堆叠评审报告原理图摆件2天串行位号图3LAYOUT7天串行3D图档/堆叠说明书5LAYOUT修改/投板2天串行《堆叠评审报告》PCBA第一次试产主板做货10天需要选定供应商6PCBA试产物料准备2天《试产贴片BOM清单》《研发物料需求》7PBCA板功能测试配件7天提供外围器件样品8PCBA试产软件开发13天贴片试产软件/CTA入网软件9PCBA试产工程文件释放2天10PCBA试产治具制作2天11SMT第一次试产（T0）1天串行《PCBA试产报告》主板测试7天串行试产总结1天串行第二次试产主板投板（PR1）2天串行12ID阶段ID设计6天串行《ID平面图及工艺说明》13《ID评审报告》14《ID线框图》16整机项目配置《整机项目配置确认书》17项目进度表《立项会议记录》20MD设计10天串行结构3D图档21MD评审1天串行《MD评审报告》22MD投模（壳料，按键）13天串行《模具制作周期进度表》23结构辅料/FPC/副板/生产夹具制作资料1天并行2D图纸/生产夹具资料24UI规划书25SP规划书邮件指令1H串行依据《立项会议记录》电子/结构物料2天串行《研发物料需求清单》26LCD15-20天并行屏规格书（制板文件）27CAM7-10天并行摄像头规格书（制板文件）28FPC7-10天并行FPC规格书（制板文件）29电池（新开模）20-25天并行电池规格书（3D）30辅料5天并行辅料规格书（2D）31纯屏触摸（真TP）20~25天并行TP规格书（制板文件）34试产BOM2天《试产BOM清单》35按键定义1天以设计较人性化原则36电子/结构物料核对确认1天是否达到试产要求？立项MD阶段研发物料需求项目实现步骤PCB立项PCBA主板开发PCBA验证项目导入ID评估调研阶段PCBA主板开发阶段PCBA第一次试产整机开发阶段试产验证阶段开始开始并行（同时进行）并行串行并行不定（初步预估15天）1天1天项目立项申请书PCB资料（原理/位置/坐标/钢网/测试点/Gerber)PCB资料（原理/位置/坐标/钢网/测试点/Gerber)10天UI及SP规划外发打样试产前准备导入项目，技术评估，市场调查等项目配置确认主板项目立项堆叠设计主板开发设计主板BOM研发物料需求第一次试产（T0）主板投板生产资料发放试产总结第二次试产投板ID设计/确定整机立项整机配置确定MD开发开模整机BOM样品打样下物料需求整机第一次试产试产总结问题更改问题验证确认第二次试产（PR2）试产总结问题更改问题验证确认转量产评估下长周期物料物料封样/软件封版量产软件驱动调试UI设计出试产软件软件规划/出CTA软件37试产软件需求1天是否达到试产要求？38试产物料汇总核对4小时《试产物料汇总核对》39试产物料状态明细标识1H《需要区分物料清单》40组织试产---邮件指令1H依据试产物料实际到位情况41生产车间现场跟进1天《试产问题点记录》42试产机分析分析室4H《试产机异常分析报告》4350天入网样机调试441天并行《试产品质报告》451天并行《试产工艺评审报告》461天并行《试产机异常分析报告》474天《可靠性测试报告》48《主板点测报告》49《天线测试报告》502H试产报告会议总结回复2H音频参数51邮件指令524天量产BOM清单/ERP系统审核531天生产工艺文件54下长周期物料邮件指令1H依据可靠性及天线测试报告55《试产问题点跟踪报告》56《物料封样汇总表》57备料各物料交货周期15天《采购订单》58量产5天前封样《量产软件发布单》591天《转量产评估报告》601天生产车间现场跟进611天621天《试产机处理意见表》持续《产品开发/设计任务书》《设计和开发策划》《设计和开发更改及确认》《设计和开发评审》《设计和开发输入/输出文件》《设计和开发样机检测验证报告》《结构更改通知单》《项目结构组装爆炸图》《主板原理/位号图/》《颜色方案》《项目验证报告》63持续量产BOM制作及受控生产操作指导书试产问题点关闭入网CTA试产会议总结音频调试产品上市试产机头及试产物料处理意见ISO外审项目资料收集和整理量产维护完全封样量产软件量产评估第一次量产试产样机试用1、软件要求：试产验证阶段量产前准备阶段量产阶段10天1天试产会议准备试产前准备试产责任部门责任人配合部门备注总经理林总各部门经理PCBA部研发部门负责人各部门经理项目部项目工程/经理项目部项目工程师PCBA部门项目负责人硬件工程师及经理堆叠工程师及经理参与评审部门BOM专员/工程师/经理采购部/PMC部工程师/经理SMT部工程师/经理SMT部工程师/经理SMT部工程师/经理工程师/经理参与评审部门ID部工程师/经理ID部工程师/经理参与评审部门ID部工程师/经理机械部项目部工程师/经理项目部工程师/经理机械部工程师/经理（直板/PAD）10天（翻盖/滑盖）15天项目部工程师/经理参与评审部门《模厂评估报告》机械部/模厂工程师/经理模具厂（直板/PAD）13天（翻盖/滑盖）15天注：一出二的模具周期20天机械部工程师/经理机械部/部品部/PCBA部/采购部/工程部UI组工程师/经理开关机LOGO需对应品牌SP组工程师/经理项目部工程师及经理机械部/部品部/PCBA部部品部/机械部/项目部工程师/BOM专员部品部工程师/经理供应商部品部工程师/经理供应商部品部工程师/经理供应商部品部工程师/经理供应商机械部工程师/经理供应商部品部工程师/经理供应商部品部/机械部工程师/BOM专员项目部工程师/经理PCBA部/方案公司除开关机键，其它键均可定义部品部/机械部工程师/部门经理PCBA部SMT部部品不通用时堆叠工程师/经理PCBA部/方案公司/第三方软件测试组软件测试工程师项目部试产仓管/工程师项目部工程师/经理品质部/生产部项目部工程师/经理PMC部/生产部提前1天知会PMC品质部/工程部工程师及经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部部品部/机械部/品质部/工程部/生产部/项目部工程师及经理项目部统筹部品部/PCBA部CTA专员/硬件工程师项目需入网时品质部工程师/经理工程部工程师/经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部工程师/经理品质部工程师/经理部品部工程师/经理部品部工程师/经理项目部工程师/经理部品部/品质部工程师/经理项目部/PCBA部项目部工程师/经理各部门长功能需正常部品部/机械部/品质部/工程部/项目部工程师及经理电子/结构/包材/配色工程部生产部项目部工程师及经理总经办/PMC部/采购部光板厂家对应天线测试结果部品部/机械部/品质部/工程部/项目部工程师及经理改良品回来装机验证采购部采购工程师及经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部采购部/PMC部工程师/经理供应商配合软件测试组工程师/经理会签部门项目部工程师/经理会签部门视试产问题点关闭情况项目部工程师/经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部《网标》项目部工程师/经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部/采购部/PMC部/售后部/市场部各部门会签项目部工程师/经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部/采购部/PMC部/售后部/市场部各部门会签1、软件要求：阶段项目周期（天）详细周期（天）关系输出文件责任部门责任人配合部门备注市场调查，项目导入总经理林总各部门经理技术评估PCBA部研发部门负责人各部门经理项目配置确认表《PCBA配置确认书》项目部项目工程/经理项目立项进度表《项目立项会议记录》项目部项目工程师PCBA部门项目负责人电路原理图设计7硬件工程师及经理结构堆叠7外围器件确认1串行（MOTO/SPK/REC/MIC/LCD/CAM/BATT/充电器/耳机/USB线等规格书堆叠评审1串行堆叠评审报告堆叠工程师及经理参与评审部门原理图摆件2串行位号图LAYOUT157串行3D图档/堆叠说明书LAYOUT修改/投板12串行《堆叠评审报告》PCBA第一次试产主板做货10需要选定供应商PCBA试产物料准备2《试产贴片BOM清单》《研发物料需求》BOM专员/工程师/经理采购部/PMC部PBCA板功能测试配件7提供外围器件样品工程师/经理SMT部PCBA试产软件开发13贴片试产软件/CTA入网软件工程师/经理SMT部PCBA试产工程文件释放2工程师/经理SMT部PCBA试产治具制作2工程师/经理SMT第一次试产（T0）11串行《PCBA试产报告》工程师/经理参与评审部门主板测试1414串行试产总结11串行第二次试产主板投板修改（PR1）22串行45ID阶段ID设计6（未计入项目周期）6串行《ID平面图及工艺说明》ID部工程师/经理《ID评审报告》ID部工程师/经理参与评审部门《ID线框图》ID部工程师/经理机械部整机项目配置《整机项目配置确认书》项目部工程师/经理项目进度表《立项会议记录》项目部工程师/经理MD设计1010串行结构3D图档机械部工程师/经理（直板/PAD）10天（翻盖/滑盖）15天MD评审33串行《MD评审报告》项目部工程师/经理参与评审部门《模厂评估报告》模具开模（壳料，按键）13串行《模具制作周期进度表》机械部/模厂工程师/经理模具厂（直板/PAD）13天（翻盖/滑盖）15天注：一出二的模具周期结构辅料/FPC/副板/生产夹具制作资料1并行2D图纸/生产夹具资料机械部工程师/经理机械部/部品部/PCBA部/采购部邮件指令0.1串行依据《立项会议记录》项目部工程师及经理机械部/部品部/PCBA部电子/结构物料2串行《研发物料需求清单》部品部/机械部/项目部工程师/BOM专员LCD15-20并行屏规格书（制板文件）部品部工程师/经理供应商CAM10并行摄像头规格书（制板文件）部品部工程师/经理供应商FPC10并行FPC规格书（制板文件）部品部工程师/经理供应商电池（新开模）20-25并行电池规格书（3D）部品部工程师/经理供应商辅料5并行辅料规格书（2D）机械部工程师/经理供应商纯屏触摸（真TP）20~25并行TP规格书（制板文件）部品部工程师/经理供应商试产BOM2天《试产BOM清单》部品部/机械部工程师/BOM专员按键定义1天以设计较人性化原则项目部工程师/经理PCBA部/方案公司除开关机键，其它电子/结构物料核对确认1天是否达到试产要求？部品部/机械部工程师/部门经理试产软件需求1天是否达到试产要求？软件测试组软件测试工程师试产物料汇总核对4小时《试产物料汇总核对》项目部试产仓管/工程师试产物料状态明细标识1H《需要区分物料清单》项目部工程师/经理品质部/生产部组织试产---邮件指令1H依据试产物料实际到位情况项目部工程师/经理PMC部/生产部提前1天知会PMC生产车间现场跟进1天《试产问题点记录》品质部/工程部工程师及经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部试产机分析分析室4H《试产机异常分析报告》部品部/机械部/品质部/工程部/生产部/项工程师及经理项目部统筹PCBA主板开发阶段PCBA第一次试产整机开发阶段试产验证阶段项目导入项目开发管理流程项目实现步骤主板研发周期调研阶段PCB立项PCBA主板开发PCBA验证立项18MD阶段研发物料需求外发打样试产前准备71试产ID评估01010214不定（初步预估15天）1210项目立项申请书PCB资料（原理/位置/坐标/钢网/测试点/Gerber)PCB资料（原理/位置/坐标/钢网/测试点/Gerber)开始开始并行（同时进行）并行部品不通用时PCBA部SMT部堆叠工程师/经理串行50天入网样机调试部品部/PCBA部CTA专员/硬件工程师项目需入网时《天线测试报告》部品部工程师/经理24天量产BOM清单/ERP系统审核部品部/机械部/品质工程师及经理电子/结构/包材/配色31H依