IPD常用-术语大全

IPD术语大全英文缩写中文名称英文缩写中文名称ABC基于活动的成本核算ABM基于活动的管理ADCP可获得性决策评审点APP造型设计师ASS辅助设计工程师BBFV构建模块功能验证BMC生产物料成本BR&IT业务变革和信息技术CBB共用基础模块CCB变更控制委员会CDCP概念决策评审点CDP并行开发流程CEG采购专家团CIP概念启动流程CSPDT技术服务代表CPD并行产品开发CR变更请求CSP经认证的备件DCP决策评审点DFMA为制造和装配而设计DOA到货故障DQL开发，验证和发布阶段DRR推行准备评审E2E端到端EC工程更改EDCP早期销售决策评审点EE电路工程师EOL生命周期终结EOM停止销售EOP停止生产EOS停止服务ESP早期客户支持ESS早期销售支持FAN财务分析FAQ常见问题FCA功能部门沟通代表FDM功能部门推行经理FGI成品库存FPDTPDT财务代表GA批量供货点GEO/GEOS区域/地方办事处GP毛利润HL概要的HQ总部IBT渐增构建与测试IPD集成产品开发IPMT集成组合管理团队IRB投资评审委员会ISC集成供应链ITMT集成技术管理团队LL详细的LMT生命周期管理团队LPDTPDT经理MaPA市场和组合分析MBI市场驱动的业务变革ME维护工程师ME结构工程师MKTPDTPDT市场代表MM市场管理MNFPDTPDT制造代表NLS本地语言支持NLS本国语言支持O/SBP产品包/解决方案业务计划P&L盈亏P/L盈亏PAC包装工程师PBC个人绩效承诺PIR立项申请PCR计划变更请求PDCP计划决策评审点PDM产品数据管理PLM产品全生命周期管理PDT产品开发团队PI备件库存PM项目管理PMOP多项目管理运作流程PMT产品规划团队POP项目操作员PPP&T产品组合计划和跟踪PQA产品质量保证PTO废弃部件迁移PROPDTPDT采购代表QFD质量功能配置QA质量保证RAS可靠性、可获得性、可服务性QMS质量管理体系SVT系统验证测试RDPDTPDT开发代表REA工程更改请求RFA发布请求OR需求管理S&GA销售和一般管理费用SDE专项设计工程师SDV系统设计验证SE系统工程师SIC系统集成中心SIT系统集成测试SPAN战略地位分析TDT技术开发团队TD资料开发工程师TPM变革进展衡量指标TE测试工程师TQM全面质量管理TPP技术计划流程VOC客户的意见TR技术评审TUE全部用户经验UCD以用户为中心的设计WBS工作分解结构案例分析一：项目管理过程项目背景某市电子政务信息系统工程，总投资500万，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了用户方的认可，要求追究B公司的责任，而不是追究自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统的设计工作已经开始，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书后采用邮件通知了系统设计人员。合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。由于工程紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会上，小丁向总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划后，对项目经理小丁指出任务之间的关联关系不够清晰，要求小丁重新更改一下计划,新的项目计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁又更改了项目进度计划，项目最终按时完工。案例问题