项目标准工期管理规范(2015版)

项目标准工期管理规范版次：2015版页码：第1页共3页生效日期：2015年4月1日密级：机密项目标准工期管理规范（2015版）编制魏飞、胡定鹏、黄涛日期2013年8月21日审核王旭杰日期2013年8月22日批准张远、王卫锋日期2013年8月23日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人15年3月15日2015版1、增加分公司工程分管领导、项目总经理、工程部、项目群职责，修订部分原有职责；2、修订标准工期计算表，以适用于各种品类产品；3、增加编制原理，修订使用说明书。周雄辉、李磊王旭杰王卫锋项目标准工期管理规范版次：2015版页码：第2页共3页生效日期：2015年4月1日密级：机密1.目的统一工期衡量标准，确定合理建设周期，量化进度风险预警，提高风险管理水平。2.适用范围适用于卓越集团下属城市公司新建商业、办公、住宅、酒店等不同品类的计划编制、执行、监控。3.术语定义3.1.标准工期：依据国家现行产品标准、设计、施工及验收规范、质量评定标准和技术、安全操作规程，按照正常的施工条件、合理的劳动力组织及社会平均的技术与管理水平，采用历史项目数据和理论分析相结合的方法，应用系统工程原理进行编制，反映行业社会平均施工工期。3.2.项目工期：结合项目实际施工条件和各施工企业装备及管理水平差异，在确保实体质量的前提下，采用有效的技术或管理措施，提高项目综合效率的工期。3.3.工期预警：结合工程形象进度，对未来无法按期实现的工程节点进行提示，按照预测延误天数分为五级，5天（含）以内为一星预警，5~10天（含）以内为二星预警，10~15天（含）以内为三星预警，15~20天（含）以内为四星预警，20天以上为五星预警。4.职责权限4.1.集团工程管理部4.1.1.负责工程插入点执行情况监控与季度评估。4.2.分公司工程分管领导4.2.1.负责项目标准工期审批。4.2.2.无对应岗位时，由分公司总经理授权人员负责以上职能。4.3.分公司项目总经理4.3.1.负责项目标准工期审核。4.3.2.无对应岗位时，由分公司项目部工程经理负责以上职能。4.4.分公司工程部4.4.1.负责项目标准工期校核。项目标准工期管理规范版次：2015版页码：第3页共3页生效日期：2015年4月1日密级：机密4.4.2.负责工程插入点执行情况监控、预警与月度评估。4.4.3.无分公司工程部时，由分公司对应项目部负责以上职能。4.5.分公司项目部4.5.1.组织分公司项目群进行项目标准工期编制、修订。4.5.2.负责工程插入点的执行情况反馈。4.6.分公司项目群4.6.1.参与项目标准工期编制、修订。4.7.分公司运营经理/专员4.7.1.负责项目标准工期备案。5.制度生效与解释5.1.本作业指引自2015年4月1日起正式执行，原《住宅工程标准工期管理规范》（2013版）同时废除。5.2.本管理规范由集团工程管理部负责编制、修订、解释。6.制度附件附件1、项目标准工期计算表项目标准工期计算表（函数修订）附件2、项目标准工期编制原理及使用说明书项目标准工期编制原理及使用说明书