2010建造师(建设工程施工管理)

2Z100000建设工程施工管理李红兵博士、副教授武汉理工大学土木工程与建筑学院[e-mail]2Z101000施工管理®1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2Z1010101．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）阶段的工作。A．决策B．实施C．设计准备D．施工2Z1010103．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段2Z2010103．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）2Z101020某住宅开发小区一期工程二期工程六号楼三期工程七号楼五号楼A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）关系。A．逻辑B．协作C．合同D．指令2Z1010205．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）关系。2Z101020业主项目总承包人分包人1分包人2分包人3A．协作C．管理B．指令D．合同6．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查2Z1010207．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报～监理方审批～业主现场代表审查～业主项目负责人审核～业主分管副经理审批一支付。该程序属于（）工作流程。A．成本控制B．投资控制C．信息处理D．物资采购2Z10102095.下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D．上下级指令传递的路径较长E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行2Z101020AB1B2B3C3C4C52．关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是()。A．项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系B．组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系C．工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与D．管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能2007考试真题2Z101020场景(二)某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行工作任务分工和管理职能分工。2007考试真题（单选）39．该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是()。A．使项目组织结构的层次尽量少一些B．避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C．使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令D．使每一工作部门仅有一个指令源40．该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于()。A．使项目设计周期缩短B．使项目建设增值C．使业主方减轻责任D．使企业增加利润41．该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是()。A．清晰地反映该项目的结构B．清晰地反映该项目的组织结构C．描述该项目各项工作的流程D．明确各项工作主办、协办和配合的部门8．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件2Z10103072．下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案2Z10103035．关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是()。A．施工进度的安排取决于施工的方案B．要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划C．编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划D．确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行2007考试真题2Z1010309．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节2Z10104010．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A．工程合同价B．实际施工成本C．工程款支付额D．施工图预算2Z101040场景(十四)某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行。但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。2007考试真题2Z10104093．上述改进措施主要有()。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施E．合同措施94．上述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，正确的是()。A．收集实际值B．计划值和实际值比较C．采取纠偏措施D．分析出现偏差的原因E．调整原定的质量目标95．在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有()的项目管理。A．业主方B．设计方C．施工总承包方D．施工总承包管理方E．供货方11．施工企业项目经理是（）。A．项目的全权负责人B．项目法定代表人C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人2Z10105073．根据《建设工程项目管理规范）)(GB/T50326－2006)，项目经理的权限有（）。A．全权负责组建项目经理部B．主持项目经理部工作C．制定项目内部计酬办法D．决定项目分包人E．在授权范围内协调项目内外关系2Z10105012．按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是风险区（）。2Z101060风险区C风险区D风险区A风险区B概率损失量A.AB.BC.CD.D13．下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A．承包人管理人员的能力B．公用防火设施的可用性C．岩土地质条件D．工程机械的稳定性2Z10106074．工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A．收集与施工风险有关的信息B．确定风险因素C．分析风险因素发生的概率D．分析各种风险的损失量E．编制施工风险识别报告2Z10106014.《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（）责任。A．领导B．经济C．监理D．刑事2Z10107015．下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。A．审查施工单位选择的分包单位的资质B．组织设计单位向施工单位进行技术交底C．编制单位工程施工组织设计D．检查和确认运到现场的材料的质量2Z1010701．工程项目施工前应由建设单位组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审，由()负责将设计交底内容汇总整理，形成图纸会审记录。A．建设单位B．监理单位C．设计单位D．施工单位2007考试真题2Z101070场景(三)某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准。施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。2007考试真题（单选）42．该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目标动态控制应()。A．将实际的进度与原计划进度比较B．将调整后的计划进度与原计划进度比较C．将实际的进度与调整后的计划进度比较D．将调整后的进度计划调回到原进度计划43．关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是()。A．项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面B．项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益C．因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任D．项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务44．针对该项目所处的施工阶段，必须进行旁站监理的是()全过程。A．施工测量B．模板安装C．钢筋绑扎安装D．混凝土浇筑场景(一)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。2008考试真题（单选）1.下列选项中，()不是编制项目管理目标责任书的依据。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是()。A.组建项目经理部B.制定内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中()。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划5.旁站监理员发现所述问题时，应向()报告。A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人场景(二)为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。2008考试真题（单选）6.下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是()。A.资金B.方法C.组织D.工具7.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的()。A.质量责任划分B.工作流程定义C.项目结构分解D.施工范围界定8.反映组成该项目所有子系统的是()。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图9.甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的()。A.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施2Z102000施工成本控制16．按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号文），建筑安装工程费用的组成为（）。A．直接工程费＋间接费十规费＋利润十税金B．直接工程费＋企业管理费＋措施费十利润＋税金C．直接费＋间接费＋规费＋利润＋税金D．直接工程费＋措施费＋企业管理费＋规费＋利润＋税金2Z10201017．下列建筑安装工程费用，属于材料费的是（）。A．对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用B．混凝土、钢筋混凝土模板及支架费C．搭建临时设施所耗材料费D．跳板、脚手架等的摊销费2Z10201018.某施工项目地下水位较高，需要人工降水，由此产生的费