宁海A厂运行系统优化实施方案(6.17)

1宁海A厂运行系统优化实施方案批准：邬金海审核：张延鹏编写：安全技术部2010年6月2宁海A厂4×600MW机组于2005-2006年投入商业运行，在公司领导的正确带领和各级人员的不懈努力下，A厂保持了良性的快速发展，机组的安全、经济、环保等指标处于行业领先水平，为国华公司取得了良好的经济效益和社会效益。2010年国华公司计划在A厂推行运行系统优化试点工作，主要是为了更深入地提升发电机组管理水平和机组性能，提炼出优秀的管理成果，以点带面，指导国华公司其它电厂持续深入开展运行优化，全面提升国华公司发电机组的运行品质，两至三年内，使国华公司发电机组的管理水平和机组性能指标达到国际一流水平。另一方面，A厂也必须要在巩固现有成果的基础上，开展运行系统优化工作，以保证可持续发展，争创国际一流发电企业。运行优化不是简单的运行方式和参数的改变，而是一个系统的管理模式：从抓运行数据分析、优化运行体系的建设着手，有效推动系统和设备性能的提高，通过运行方式优化、设备系统的再优化、信息技术的深化应用、建立优化运行行管理体系、评价体系。结合公司组织流程再造，岗位配置，有计划、有步骤，有成效地推进运行优化工作，理清运行管理思路，实施闭环管理及持续改进，使运行管理效能、安全、可靠、经济、环保等运行品质相互融合，实现高品质运行，使公司发电机组运行管理水平和机组性能指标达到国际一流水平。一、运行系统优化目标：1、最终目标：在A厂建立国际一流的发电机组运行管理模式，全面提升机组的管理水平和性能指标，最终达到创国际一流发电企业3的目标。2、细化目标：（1）编制国华公司发电机组运行优化工作指引、运行优化信息平台管理标准、运行优化试验标准、设备性能指标评价标准，修编生产营运指标分析制度、能耗诊断工作标准等工作标准。从组织结构及职责、运行优化工作安排原则、要求及措施、约束机制以及人员培训等方面进行规范，指导A厂持续开展运行优化工作。（2）通过完善系统、设备匹配程度和优化运行方式，确保机组的可靠性和经济性，提高机组自动化程度，提升环保水平。总结优化成果，固化至工作标准中，并有效应用，使机组达到最佳运行状况。（3）深度拓展运行控制和优化软件的应用，建立优化信息平台。整合系统、设备的各类运行信息，辅助趋势判断和决策，为生产管理、系统、设备技术改造和运行方式优化提供支持。（4）结合流程再造，合理调整运行人员配置，培养经济运行分析师团队，落实组织体系、岗位责任体系、培养机制和评价机制，逐步提高分析指导水平，深化运行分析管理工作。二、运行系统优化组织机构和职责：1、运行系统优化领导小组组长：邬金海副组长：张延鹏成员：肖国振、邬道丰、叶云云、邓晓峰、葛万里、刘卫国、4付学武主要职责：全面负责A厂运行系统优化工作的总体规划、工作部署；指导运行系统优化工作；督促优化工作的实施；总体评估运行系统优化工作。2、运行系统优化工作组组长：张延鹏副组长：肖国振、邬道丰成员：邓晓峰、刘卫国、李宏、丁连生、葛万里、陈红铁、付学武、戴诗勤、杜劲松主要职责：对运行系统优化领导小组负责，为领导小组决策提供服务。负责搜集运行系统优化相关信息，编写工作标准和实施方案；负责优化项目的组织实施、技术支持和现场试验工作；负责协调和完善优化工作进程；负责跟踪、评估优化整体实施工作，收集反馈实施结果；负责优化项目的总结工作；落实领导小组决策及意见。1）运行方式优化工作组组长：葛万里副组长：刘卫国成员：陈红铁、李志坚、何曙勇、俞文、丰暴、陈再明、徐锦影主要职责：应围绕运行工作标准化、规范化、高品质运行进行管理层的提炼分析，完善各种管理制度、管理标准。并根据机组的设计特点及运行现状，提出优化项目，通过优化试验，达到最佳运行5状况，总结试验结果，形成优化规范，固化规范成果，并推广应用。2）系统设备优化工作组组长：邓晓峰副组长：刘卫国成员：丁连生、李宏、胡剑、刘维锋、洪兵、于海东、娄广森主要职责：应通过设备状态诊断，借助信息管理平台，进行数据深度处理，深化设备性能分析，采取优化建议或措施，进行可行性分析，采取深度调试、技术改造等手段，促进调节品质的全面提升。3）信息平台应用工作组组长：邬道丰副组长：戴诗勤成员：李宏、洪兵、庄劼、张海军、李志坚、何曙勇、俞文、丰暴、徐锦影、陈再明主要职责：全面分析目前使用的各种信息系统，并根据优化工作的需要进行必要的改进和完善。达到管理可视化和透明化、运行体系的持续改进、自觉完善和管控闭环，支持设备系统和运行优化，从而建立先进的信息平台应用管理模式，实现高品质运行。4）运行管理模式工作组组长：付学武副组长：葛万里、刘卫国成员：陈红铁、李志坚、何曙勇、各值值长主要职责：明确组织体系、岗位责任体系、培养机制和评价机制。通6过成立运行与点检结合的白班值，实行生产一线运行负责、检修深度管理的机制，制定管理制度、导引、方法。组建一个专家团队，培养一批经济运行分析师，使运行分析管理工作逐步从前台（指挥操作），转入到后台（分析指导操作）。不断完善信息平台的最佳运行方式、最佳运行参数，保证设备健康，总结、提炼运行优化管理成果和精华，指导发电公司持续开展运行优化工作，从而建立先进的管理模式。5）运行监督评价工作组组长：肖国振副组长：付学武成员：待定主要职责：监督、协调各工作组按照节点要求落实各项工作，完成各项成果的收集、评价、汇总、提炼工作，并定期向国华发电部给予书面的汇报。三、运行系统优化工作内容：运行系统优化从设备、运行、信息和人员方面分成四个部分，每个部分包含若干个研究方向。各部分之间不是独立分开，而是互为依托，是紧密联系的有机的整体，缺一不可。通过四个部分的实施，可以实现工作的闭环管理及持续改进。主要工作内容如下：1、系统设备优化：主要工作是完善系统和设备的匹配程度，提高可靠性和效率。目标和总体思路是：通过运行优化调整试验，分析对比试验数据、7设计数据，根据机组的设计特点及运行现状，挖掘机组运行优化的潜力，完善系统、设备匹配程度和优化运行方式。充分利用试验结果，结合运行实际情况，及技术水平的提高，新产品的应用，提出系统工艺的再优化需求。通过设计院的重新计算、电科院的试验分析，合理安排，进行设备系统的再优化改造，运行方式的再优化调整，从而提高机组自动化程度，提升环保水平，使机组达到最佳运行状况。2、运行方式优化：主要工作是运行方式、参数的优化及编制工作标准。目标和总体思路是：编制国华公司发电机组运行优化工作指引、运行优化信息平台管理标准、运行优化试验标准、设备性能指标评价标准，修编生产营运指标分析制度、能耗诊断工作标准等工作标准。从组织结构及职责、运行优化工作安排原则、要求及措施、约束机制以及人员培训等方面进行规范，指导A厂持续开展运行优化工作。并根据机组的设计特点及运行现状，提出优化项目，通过优化试验，达到最佳运行状况，总结试验结果，形成优化规范，固化规范成果，并推广应用。3、信息平台应用：主要工作是建立优化的适合管理模式的信息平台。目标和总体思路是：固化有效的优化成果，深度拓展PI、BFS++、PROFI、OPTIPRO、电量采集、预警平台等运行优化和设备优化管理软件的应用，建立优化信息平台。通过参数变化趋势分析，报警分析、运行指标分析，针对安全、可靠、经济、环保、自动品质评价体系建8立先进的信息平台应用管理模式。辅助运行决策及管控过程和管理决策所反馈的信息，实现与DCS无缝连接，从运行在线优化系统数据库中抽取实施数据信息，为生产管理、系统、设备技术改造和运行方式优化提供支持。达到运行管理的可视化和透明化，使运行体系持续改进、自觉完善和管控闭环，使运行方式、运行参数，设备健康达到最优水平。4、管理模式变革：主要工作是建立先进的运行管理模式。目标和总体思路是：明确组织体系、岗位责任体系、培养机制和评价机制。结合流程再造，合理调整组织构架、管理岗位配置，通过成立运行与点检结合的白班值，实行生产一线运行负责、检修深度管理的机制，制定管理制度、导引、方法。组建一个专家团队，培养一批经济运行分析师，使运行分析管理工作逐步从前台（指挥操作），转入到后台（分析指导操作）。通过与设计值、优化值、历史值的比较，绘制出变化曲线图，进行设备运行趋势分析，把握机组运行特性，进行设备寿命诊断，做到提前干预，及时提出运行调整建议，机组、系统调节品质改进要求，也为点检定修，技术改造提供有力的依据。在运行分析师的统一策划下，借助小指标分析、耗差分析、等效焓降法分析等手段，简单、快捷地进行经济性分析，明确各项参数变化对机组经济性的影响。明确哪些指标是可控的重点因素，哪些因素是不可控因素，分别提出运行操作指导，检修工作方向。不断完善信息平台的最佳运行方式、最佳运行参数，保证9设备健康，总结、提炼运行优化管理成果和精华，指导发电公司持续开展运行优化工作，从而建立先进的管理模式。四、运行系统优化工作方法：运行系统优化按项目管理模式组织实施。具体工作方法如下：1、制定运行优化工作标准，在运行优化实施过程中，不断完善工作标准，使其更加符合现场使用要求，并结合发电管理系统制度修编，纳入日常的运行管理工作中。2、通过能耗诊断、热力试验、运行数据分析、行业调研等方法，结合A厂以往的运行优化成果，确定优化方向，找出运行系统优化潜力所在，确定运行优化项目。3、由运行优化项目负责人按项目管理模式现场组织实施。各现场试验和实施优化项目按机组运行和检修的实际情况可以穿插进行。4、由领导小组或工作小组成员综合评价机组的安全、经济、自动化、环保指标，对试验工作、优化项目、实施过程和效果进行评估，提出需要修正的内容，完善到优化工作的各个环节中，实现闭环管理。5、固化有效的优化成果，深度拓展信息平台的应用，使运行优化管理信息化，完善优化工作标准，达到管理可视化、透明化。6、通过能耗诊断、热力试验等对运行参数和运行方式进行寻优，主要由试验研究院或外聘咨询单位完成。7、系统的设计性能优化由电力设计院提供技术支持，本体设备的性能优化由设备制造厂提供技术支持。10五、运行系统优化工作计划：1、进行摸底工作1）对近年来已完成的运行优化工作进行分析、总结、提炼。结合组织流程优化，明确下一步各级人员的分工，全面分析运行优化工作重点问题。主要从运行管理成果和运行技术成果两个方面进行分析，全面总结近年来两公司在运行优化方面的优良成果，提炼出有效的、值得借鉴、可供推广的成果。完成单位：运行方式优化工作组完成时间：2010年6月底。2）对于优化运行工作中存在的问题进行排查：主要从管控体系的执行、落实，能耗诊断工作，运行分析，信息技术的应用等方面分析运行管理工作在标准化、体系化、系统化方面存在哪些问题。a）运行分析为点检定修、优化调整工作提供哪些有效的价值。结合流程再造，白班值、经济分析师设立后，下一步该如何强化运行分析工作。b）、能耗诊断工作如何开展，公司管理层面如何看到能耗诊断工作，能耗诊断、性能试验能否按照国家标准、国华管控体系认真开展，存在哪些问题。c）公司信息技术的应用，对于实际生产有什么可以值得推广、借鉴的价值，信息化技术怎样指导优化运行，运行优化还需要哪些信息系统的支持。d）公司的运行管理工作有哪些地方需要优化，是否建立起来了11品质运行的管理体系。还需要从哪些方面进行强化。e）公司哪些设备的自动调整品质、设备性能影响了运行品质的提升，公司各级技术人员是否定期进行设备运行品质的分析与检测，存在哪些困难，今后计划该如何改进，如何做到高品质运行。f）针对设备参数的大量的报警，公司基础管理工作是否存在缺失。公司是如何管控、是否进行了全面的分析、总结，认为参数越限的主要问题在哪儿，今后该如何应对。g）其他方面存在的问题。完成单位：运行方式优化工作组、系统设备优化工作组，信息平台应用工作组，运行管理模式优化工作组完成时间：2010年7月底。2、成立优化运行课题小组并组织有效的开展工作为了的推动优化运行各项工作顺利开展，结合各公司问题排查，及优化运行体系的建设，制定优化运行工作计划，成立优化运行组织结构。公司应设立运行方式优化工作组，系统设备优化工作组，信息平台应用工作组，