绿色施工管理手册

中建八局上海公司绿色施工管理手册1.总则1.1目的为规范项目绿色施工管理行为，全面实现各项绿色施工管理目标，特编制本手册。1.2范围上海公司在建项目及后续新建项目1.3依据本手册引用以下文件的现行文件及规范：1）绿色施工导则2）绿色建筑技术导则3）建筑工程绿色施工规范4）建筑工程绿色施工评价标准5）绿色建筑评价标准6）公共建筑节能设计标准7）建筑业10项新技术8）民用建筑节能管理规定9）建筑节能工程施工质量验收规范10）工程施工废弃物再生利用技术规范11）污水综合排放标准12）建筑施工场界环境噪声排放标准13）防止城市扬尘污染技术规范14）《建设工程绿色施工管理规范》（上海）15）《沪建安质监[2010]88号绿色工地节约型工地》16）中国建筑环境管理节能减排管理办法17）中国建筑环境管理节能减排管理手册18）[538号股市]关于进一步加强绿色施工管理的指导意见19）中建八局标准化管理手册20）建筑工程施工技术标准（系列）21）绿色施工手册（2.0版）以及现行国家、地方相关法律、法规和行业规范、规程、标准。1.4原则以工程项目为依托，以项目标准化管理为保障，以信息化为手段，遵循施工现场“四节一环保”，节能、节水、节材、节地和保护环境的宗旨，持续打造上海公司绿色施工核心竞争力。2.管理职责2.1职责分工序号管理职责公司总部项目部1绿色施工策划√√2绿色施工方案√3绿色施工实施√4绿色施工评价√5绿色施工总结√√6绿色施工创优√√2.2审批权限序号管理决策事项公司总部项目部1绿色施工策划主管领导2环境因素识别主管领导3绿色施工方案公司总工4绿色施工过程管理项目经理5绿色施工过程自评项目经理6绿色施工阶段评价主管领导7绿色施工总结主管领导8绿色施工创优主管领导2.3职责内容2.3.1公司绿色施工管理序号岗位职责1主管领导全面负责公司绿色施工；建立公司绿色施工管理体系；指导公司绿色施工工作方向；审批公司绿色施工管理办法的修订；审批公司绿色施工年度工作计划；审批公司绿色施工年度控制指标；审批项目绿色施工策划、总结等。2绿色施工经理制定绿色施工年度工作计划；制定年度公司绿色施工控制指标；动态修订公司绿色施工管理办法；审核新开项目的绿色施工策划；组织在建项目的绿色施工阶段评价；监督检查在建项目的绿色施工过程管理；按月对在建项目的绿色施工信息化平台进行考核；组织在建项目的创优申报、验收工作；组织公司员工积极参加绿色施工培训观摩；组织总结、宣传、推广绿色施工经验等。2.3.2项目绿色施工管理序号岗位职责1项目经理负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。2项目书记负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。3生产经理负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。4项目总工负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。5商务经理负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。6安全总监负责对现场危险源进行动态识别分析，重点监控重大危险源；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。积极推广现场设施标准化、定型化。7质量总监负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。8绿色施工负责人负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向反馈。9物资负责人负责绿色节能材料供应商档案库的建立与动态维护；组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。10机电负责人负责按照水电布置方案进行管线的敷设、计量器具的安装；对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工作；定期对各类计量器具的数据进行收集。11后勤负责人负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作；12分包方负责人负责配合绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中持续监控绿色施工措施的运行效果，及时反馈。3.绿色施工策划3.1管理流程绿色施工策划管理流程项目部相关部门公司工程管理部主管领导表单/模板项目经理项目中标后绿色施工策划会编制绿色施工策划相关内容并汇总成策划表审核审批绿色施工实施计划否是否是绿色施工策划表绿色施工实施计划表是审核审批否否组织交底交底记录是3.2工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织绿色施工策划会梳理项目绿色施工基本信息与项目策划书同时完成，且在现场临时设施施工前项目经理项目各部门策划会会议纪要2编制绿色施工策划表根据表单任务分工和要求编制3天项目总工项目部各部门绿色施工策划表3审核对内容的完整性和适宜性进行审核1天工程管理部4审批同上2天主管领导5编制绿色施工实施计划识别环境因素并完成相应表格编制3天项目总工项目部各部门绿色施工实施计划系列表6审核对内容的完整性和适宜性进行审核1天工程管理部7审批同上，完成后上传至公司信息化平台模块“环境管理与绿色施工”2天主管领导项目部8组织交底将策划和实施计划书的相关内容向项目部人员交底适时项目总工项目各部门交底记录3.3策划样表中国建筑项目管理表格项目绿色施工策划表格编号XXX项目名称及编码项目基本情况绿色施工创优目标创优方创优奖项评优依据验收时间国际全国地方…绿色施工技术目标专利：项发明：项论文：篇绿色施工观摩目标国家、总公司级绿色施工观摩工程□省、局级绿色施工观摩工程□市、公司级绿色施工观摩工程□序号策划内容相关要求备注1四节一环保指标节能节水节材节地环境保护2重难点技术或管理措施节能节水节材节地环境保护3重要四新技术的应用4重要临建标准化设施应用编制审核批准时间时间时间3.4策划表格要点序号策划内容策划要点1绿色施工创优目标根据项目基本信息及合同要求，选择不同等级的绿色施工奖项申报，并注意评奖条件及奖项评优的必要条件，在策划和方案中考虑。2管理指标以公司年度下发的绿色施工控制指标为标准，结合项目实际情况确定控制指标。要求能源、资源、材料、垃圾的指标进行量化。3重难点技术或管理措施措施切实可行，满足质量安全的前提下，符合工程实际需要，除了必须满足公司“绿色施工管理与技术措施分类表”A类措施外，积极选用公司及八局推广的各类先进措施。4重要四新技术的应用结合建筑业10项新技术，同时参考其他类似项目，选择合适的新技术、新工艺、新材料、新设备。5重要临建标准化设施应用根据公司安全管理部的标准化手册选择适合的标准化、定型化临建设施，积极运用推广。3.5实施计划表序号表单名称表单编号1环境管理计划表CSCEC-PM-0303-0082环境因素评估及运行控制计划表CSCEC-PM-15013项目节能减排计划表CSCEC-PM-15024节能降耗指标量化分解计划表5绿色施工技术管理计划表6绿色施工实施措施计划表7绿色施工设备配置计划表8绿色施工资金使用计划表9绿色施工培训计划表10绿色施工应急预案实施计划表4.绿色施工方案4.1管理流程绿色施工方案管理流程项目经理公司总工表单项目总工开始编制项目绿色施工方案审核审批组织方案交底否否绿色施工方案4.2工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1编制项目绿色施工方案根据绿色施工策划及实施计划进行编制实施计划交底后7天项目总工项目各部门2审核对方案的合理性和可行性进行审核3天项目经理3审批同上2天公司总工4组织交底项目总工组织项目部相关人员进行方案交底审批后3天项目总工项目各部门交底记录4.3编制内容序号参考方案章节章节要点1编制依据一般为具有法律效应的法律法规、规范、文件，包括企业的一些内控方面的文件及工程相关资料。2工程概况明确工程建筑、结构基本信息，尤其是工程建筑设计中的有关绿色建筑的设计概况要重点说明3组织机构明确项目部绿色施工管理体系的组织架构，通过组织机构图表述；明确各级岗位对应的工作职责。4管理目标明确工程绿色施工创优目标；通过产值、图纸、工程量清单计算明确四节一环保的具体管理指标，同时进行指标量化分解。5绿色施工措施按节能、节水、节材、节地、环保进行分类阐述各项绿色施工技术措施，明确每项措施在工程应用的范围、技术参数、工艺流程、施工要点、验收标准、预估可以取得的经济和社会效益。5过程实施按施工安排的进度计划，合理布置每项技术措施的准备、实施、结束的时间节点，将技术措施逐条细化、分解实施步骤，责任落实到人，确保四节一环保基础数据收集的真实性，确保各项技术措施的顺利推进。6绿色施工评价明确工程过程评价、阶段评价、单位工程评价的检查小组人员；明确评价的频率；明确工程施工的地基基础、主体结构、装饰装修与安装三个阶段评价控制项中需重点关注的保障措施，同时更应切合项目创优奖项的评奖条件进行预检查。7考核机制明确过程管理中责任落实与否的奖惩标准。5.绿色施工过程实施5.1管理流程绿色施工过程实施管理流程项目生产经理项目总工项目经理工程管理部项目责任工程师开始召开启动会议组织验收技术和资源准备组织作业前技术交底过程监督与指导否参与验收结束过程检查5.2工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织召开启动会组织相关部门人员召开绿色施工实施启动会，明确责任人、具体实施项及时间要求，并部署到专业分包及劳务分包管理层方案审批后7天项目生产经理相关人员2技术和资源准备实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作实施前工程部相关人员3组织作业前技术交底对计划开展的一项或多项措施相关技术要求进行交底实施前项目总工相关人员4过程监督与指导在实施过程中对安全、质量、最终效果等相关要求实行监督与管控全过程生产经理、项目总工、质量总监、安全总监工程管理部、工程部、技术部、安全部等5组织验收对实施完成的措施项进行安全性、功能性、合理性的验收按需项目总工项目经理、相关人员5.3相关要求序号要求内容责任部门参照文件1公司对项目绿色施工过程管理采取飞行检查、季度检查、年终指标考核等方式进行监督工程管理部2施工现场实行绿色施工责任区管理，遵循“责任明确、考核到位”的原则。按照项目部统一规划对各自责任区域绿色施工实行全面管理，并合理责任分解至有关人员及分包队伍，具体落实责任区域内的绿色施工内容，过程中收集基础数据及影像资料，鼓励优化创新。工程部3根据实施措施的工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。对新技术、新工艺、新材料、新设备等应作重点说明，并绘制详细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明技术部技术交底及相关技术规范5.4信息化平台管理公司项目管理信息化平台中含有“环境管理与绿色施工”模块，全程管理项目绿色施工，上传资料要求如下：序号模块名称上传表单上传时间1环境管理与绿色施工策划指标分解策划样表实施计划表单4策划审批完成后环境管理与绿色施工方案绿色施工方案方案审批完成后环境管理与绿色施工计划实施计划表单5-11实施计划审批完成后2环境因素识别与控制环境因素辨识与评价实施计划表单1-3实施计划审批完成后环境管理与绿色施工受控文件清单受控文件清单实施计划审批完成后3能源消耗与节能减排能源消耗统计表格A.0.1-A.0.3实施过程中，每月8号前上传上个月的数据水资源消耗统计表格B.0.1-B.0.3材料消耗统计表格C.0.1-C.0.44环境监测环境监测记录表格D.0.1-D.0.3垃圾处理记录表格D.0.4-D.0.55环境整改与纠正措施隐患整改及复查视情况及时相关方投诉及处置6环境及绿色施工评价阶段评价过程评价要素评价表批次评价表实施过程中，每月8号前上传上个月的数据阶段评价报告阶段评价汇总表表格E.0.1地基与基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段完成后10日内能源材料消耗统计表格E.0.2每季度末单位工程评价单位工程评价汇总表单位工程竣工