劳资关系--劳资争议处理法规及实务解析(PPT 26页)

资料下载大全緣起•造因--------經營環境惡化•結果--------關廠、歇業事件層出不窮•勞工問題-----資遣費、積欠工資及契約終止等爭議增減(％)32％30％33％28％各項佔總件數(％)38％29％15％9％资料下载大全勞資爭議發生原因•管理觀念：對於公司營運策略、管理哲學、行政作業等觀點相異。•利益分配不均：諸如分紅入股、年終獎金或薪資調整、退休金制度適用法規不同工作年資之結清、無薪休假等。资料下载大全勞資爭議發生原因•情境改變：事業單位面臨關廠、歇業或改組等情境。•臨時事件：例如休假日調移、臨時支援活動等。资料下载大全爭議處理的原則•協調原則.把握時機.最適原則.保存相關佐證資料.重視簽約及內容资料下载大全爭議處理的原則•調解原則.謹慎簽訂勞動契約.慎重推選調解勞方委員.善用景氣警訊通報機制比率(％)85.2％14.8％比率(％)57.9％42.2％资料下载大全爭議處理方法--協調協調方法步驟：（主管機關或中介單位）•勞工或勞方向當地主管機關提起協調申請•排定協調日期後函知勞僱雙方•舉辦協調會議•協調成立(或不成立)资料下载大全爭議處理方法--調解•申請調解之方式：•申請調解-勞雇之ㄧ方•交付調解-當地主管機關资料下载大全調解程序•組成勞資爭議調解委員會•選定調解委員•召開會議(調查及方案)•調查事實及解決方案•召開會議(決議)•調解(不)成立资料下载大全調解效力•勞資爭議經調解成立者，視為爭議當事人間之契約。•當事人一方為勞工團體時，視為當事人間之團體協約。资料下载大全調解不成立•經調解委員會主席召集會議2次，均不足法定人數者。•無法決議作成調解方案者。资料下载大全爭議處理方法--仲裁申請仲裁之方式•申請調解-勞雇雙方•交付調解-當地主管機關•☆調整事項之勞資爭議，經當事人雙方同意，得不經調解，逕付仲裁。资料下载大全仲裁程序•組成勞資爭議仲裁委員會•仲裁委員會置委員9人至13人•勞資爭議介仲裁委員會之仲裁，應有2/3以上委員出席，並經出席委員3/4以上決議。•勞資爭議仲裁委員會仲裁後，應於五日內作成仲裁書，報由直轄市、縣(市)主管機關，送達雙方當事人。资料下载大全仲裁效力•勞資爭議當事人對於勞資爭議仲裁委員會之仲裁，不得聲明不服。•前項仲裁視為爭議當事人間之契約；當事人之一方為勞工團體時，視為當事人間之團體協約。资料下载大全爭議行為-雇主•勞資爭議在調解或仲裁期間，資方不得因該勞資爭議事件採取下列行為：.歇業.停工.終止勞動契約.其他不利於勞工之行為资料下载大全爭議行為-勞工•勞資爭議在調解仲裁期間，勞方不得因該勞資爭議事件而採取下列行為：.罷工.怠工.其他影響工作秩序之行為资料下载大全罷工•勞資或僱傭間之爭議，非經過調解程序無效後，會員大會以無記名投票經全體會員過半數之同意，不得宣告罷工。（工會法第26條）•工會於罷工時，不得妨害公共秩序之安寧，及加危害於他人之生命財產及身體自由。资料下载大全勞資爭議的案例一•TAI公司PCB製造大廠，受到全球金融風暴波擊97年第4季訂單急劇下滑，設備利用率大幅下降，初期因應措施，恢復正常工時，並取消加班。過年後，訂單繼續緊縮，公司緊急片面祭出，編制人員實施無薪休假，同時派遣人員分批於屆滿後不再續約。资料下载大全討論•.TAI公司編制內人員無薪休假作為，是否有瑕疵？•.派遣人員分批於屆滿後不再續約，是否損及勞工權益？•.主管機關針對TAI公司所採行作為，依法有何作為？•.勞工今後面臨類似情事時，如何防範權益受損？资料下载大全勞資爭議的案例二•PEI公司為了擴大LED市場佔有率，近年積極延攬年輕研發人員組成LED開發小組，進行3年創新計畫。小組經過約1年創新研發，新創機場塔台專用LED產品，鑑於品質穩定度尚未達到目標水準，決策層未決定量產推出上市。•A君LED開發小組，且工作9個月，後因故向該小組主管提出辭呈，雖經主管挽留，未獲A君同意，PEI公司人事部門要求A君簽訂競業禁止規定？资料下载大全討論•PAI公司是否可請A君簽訂競業禁止條款？•A君簽訂競業禁止條款時應注意那些事項？资料下载大全結語•勞僱關係不對稱。•經營情境愈加複雜。•☆☆☆用心學習爭議解決方法。