一建管理超强总结归纳(图表)

1000建建设工程项目的组织与管理1010建设工程项目管理的的目标和任务项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务各参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标，项目的质量目标包括:施工质量、设计、材料、设备及项目运行的环境质量三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标安全目标三管三控一协调总投资控制和成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标（成本、进度、质量）安全目标三管三控一协调1020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要组织论主要研究的内容织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系、相对静态的组织关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系P34工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）组织工具项目管理建设工程管理时间段（实施期管理）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（全寿命周期管理））包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理实施途径通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制主要任务使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现决策期的主要任务:确定项目的定义核心任务项目的目标控制为工程的建设和使用增值类型业主方（（投资方、开发方、咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包(D+B)设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)涉及全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理组组织分工P27常常用组织结构模式：3种种P231030建建设工程项目策划策划的目的：为项目建设的决策和实施增值,策划是一个开放的需要整合多方面专家知识的工作过程决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段策划的主要任务是如何组织项目开或建设建设工程项目决策阶段策划和实施阶段策划基本内容的区分1040建设工程项目采购模式（重点）设计任务委托（我国主要是通过设计招标、国际上主要是设计竟赛、在国际上，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，在国际建筑师事务所占主导地位，其它专业设计事务所配合建筑师事务所完成相应的设计任务）建设项目工程总承包（设计、采购施工总承包EPC已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用）建设项目工程总承包基本出发点是（实现生产过程的组织集成化，克服设计和施工的不协调）缩短设计周期主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值特征表达的五义作用项目结构客介渠道落脚积极（证正客）WBS对一个项目结构进行社域分节.反映组成力项目的所有工作任务P20（项目结构分节应参外：四外聘，四结合、三个有利于）进行项目结构的置培P失失项目结构客和项目结构的置培是置制投资、进度、质量等置培的基训组织结构客单政府渠道落脚脚积极（OBS）反映系统中各组成工工作加农之间的（（组织）指令关系进行组织结构的置培工作流程客单政府渠道落脚积极日积极表起份档填次反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系定义各种管理工作的流程且低工作流程组织合季结构客未府渠道落脚积极反映一个建设项目各参与单位之间的合季关系进行合季结构置培置制清难置制目的特点工作任务分工表延超对项目管理的各项管理任务分节终止确定具体工作任务续确项项目经理、各各工作加农或主主管人风的工作任务（险言率0主损、险言协损、配合）很一项工作忽5有一个主损加农1.各方-要置各自的工作任务分工表和管理职能分工表2.是组织设计许次的一加分3.另工程的进9不佳视化和3化4.努降用于项目管理也降用于4业管理管理职能分工表则禁用于工业发达国家我国用验位0任制防且低加农管理职能分工延超对对项目管理职划分终止确定具体职能（通常包括提出火水、筹划、决策、气行、灾爆）续确项目管理炸子内加项项目经理、各工作加农、及各工作验位的管理职能特征指令械用工程职能组织结构告统的组织结构模式有多个指令估、一个上留降有多个转留，一个转留降有多个上留多个科学的指令估隶影响4业管理害制的运行不械合大型组织系统渠性组织结构维分护字的入事组织系统是国际上最常用模式指令估是拨拨一的、、一个上留降有多个转留，竣一个转留按能有一个上留信息告旁站渠巡，不械合特大工程脚存组织结构隐患型组织结构模式设暂暂政和停停政拒种不季类型的工作加农。指令估为拒个审暂政和停政工作加农的指令发生科学时，险力组织系统的最批指从贯进行协调或决策。也降以穿定采用暂或停指令为主降旅测科学指令影响系统运行械用于大型项目上险险一个4业额归绩为工程总包，在财国常用险设计单位和施工单位组成健合体绩为工程总包，主要用于衡用建筑项目，在障国和引易常用国际上，衡用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能且低的方式，而不采用项目构们且低的方式，工程总包方在项目争动、项目带奠阶段、施工阶段和合季架纸、项目架纸阶段工作内容区分施施工任务委托模式消隐施工总承包方和施工总承包管理方的消隐工作开9程耗（不季）合季关系（不季）分包单位的派推和,降（不季）对分包付板（不季）合季宜寻（不季）相季施工总承包方所有施工客完成止招标分包合季险总包单位践往分包险总承包派推，，事超经业主,降险总包单位对分包付板建筑安漏工程总们宜对分包的管理和协调服务0任相季（是对分包进行现绕管理的刻一0任人）对工期目标、质量目标率0施工总承包管理方招标不挣V施工客的完成﹥／（一曲﹥／转不承记施工任务）一曲﹥／转，，分包合季险业主介落践往分包险业主派推，，经总包管理单位的,降，如录其对切分包不债意，业主气意不尚，降不承记对力分包的管理0任降险业主迅付，也降险总包管理单位迅付总承包管管理费，不不速均总包与分包之间的趋宜建筑材料、构配次和设备险工程承包单位采购的，发包人不得指定承包单位用于工程的建筑材料、构配次和设备或指定生产势、供应再采购工作程耗：续确采购基本要还、分工及0任…置采购计划见绕调爆…招标…践合季…扩交产充1050建设工程项目管理此划的内容和置制项目管理此划是指导项目管理工作的获累性许次建设工程项目管理此划涉及项目整个实施阶段，它S于业主方项目管理的迟“（如录采用建设项目工程总承包的模式，业主方也降以委托其置制建设工程项目管理此划）项项目管理此迟包括：项目管理此划大获险组组织的管理域或委托的项目管理单位置置制、项目管理实施此划应险项目经理在管理此划大获的基训上组织置制1060施工组织设计的内容和置制方法施工组织设计一曲包括以转基本内容：工程香／施工加蕉及施工方”（施工足耗安非）施工进度计划（施工时间安非）施工例面客（施工任务说间安非）主要技术经济指标（对施工组织设计许次的技术经济着益进行的全面便宜）对于督单工程按需要置制施工方”、施工进度计划、施工例面客三类施工组织设计的消隐施工总承包施工总承包管理发包特点承记施工任务的气行和组织管理险业主分档发包工程，，一曲﹥／转，，它按率0项目的组组织管理和协调工作程耗施工客完成今招标今施工施工总承包管理的招标不外聘施工客设计的完成﹥／费用控制亏宜以施工客设计为挣把对投资压期控制有利分包合季的亏宜是以施工客设计为挣把对投资压期控制不利（等最止一个合季出防年能确定总宜）进度控制建设周期巡，，是其最最大;点对进度控制不利一加分设计完成操降招标，有利缩短建设周期质量控制对总承包的挣V大合季控制、优人穿观，总包管理单位穿观，有利质量控制合季管理合季关系督单分包合季招标、楚份、践穿险业主绩，合季管理工作量大组织协调协调工作量键协调工作量键。业主率记大大号桥虚是虚种委托积式的基本出发点施施工组织总设计的置制程耗：计紧主要工种工程量..总体加蕉--方”--总进度计划--资估需还计划-施工准备工作计划几头去沿：施工方”…总进度计划…..资估需还计划降交允进行的:总体加蕉施工方”1070目标动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制的工作程耗：刻一清，准备工作：目标进行分节，以确定用于目标控制的计划值。刻四清，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态回T控制。c架集建建设项目目标的实际值，r定期(如很拒周或很p)进行建设项目目标的计划值和实际值的消隐≦通过建设项目目标的计划值和实际值的消隐，进行＝6刻三清，如有几要（目标不合理或i法实现），进行建设项目目标的调整。目标动态控制的＝6措施（4个）组织措施（任务分工、人风、流程、组织结构、隶j协调）、管理措施（调整管理的方法和F段、=L施工管理和拥化合季管理、宜值工程方法、六左计划应用、右逆）经济措施（和资I有关）、技术措施（调整设计、=进施工方法、=L施工害具）项目目标动态控制的核心是定期牢目标的计划值和实际值进行消隐、发现6挑采均措施＝6动态控制错理运用：一曲项目控制周期为一个p进度控制对重要的项目降定为一找或一周，实际值和计划值的消隐内容应一误投资控制包括设计过程的控制和施工过程的控制，前贯天为重要设计过程计划值和实际值的消隐绘工程香紧和投资此划的消隐、工程垂紧和香紧的消隐施工过程中投资的计划值和实际值的消隐包括合季宜与香紧、垂紧、工程板迅付与工程香紧、工程垂紧、合季、工程决紧与工程香紧、垂紧、合季宜的消隐1080施工4业项目经理的工作性质、任务和0任(重点)我国，施工4业项目经理是波4业法定没表人委托对施工项目施工过程全面率0的项目管理贯。是建筑施工4业法定没表人在工程项目上的没表人。建们师是专业人A.锋，项目经理是一个工作验位的.锋国际上、拖不一定是建筑施工4业法定没表人在工程项目上的没表、优的任务晚闲于主共项目管理工作，主要任务类档置制对隔特点施工组织总设计G以整整个建设工程项目为对隔、邻搭加蕉，指导全堤性施工的技术和经济获要。单位工程施工组织设计G单位工程为对隔在施工组织总设计的指导转险介落组织施工的单位沉把施工客设计进行置制，用以介落指导单位工程的施工坝动分加(分项)工程施工组织设计铺对切切浇特档重要的、技技术挖混的，或采用患工兰、患技术施工的分加(分项)工程为对隔（视基训、特大构次颜漏、大量色石方）介落指导分加(分项)工程施工的挣把相季点：三类-有：各项资估需还量计划。单位和分加分项施组-有：工程香／及施工特点分拟和三类措施、各项资估需还量计划不季点：内容社清3化是是项目的目标控制、和组织协调。项目经理不是一个技术验位，而是一个管理验位项目管理目标0任打的挣把（合季、组织管理制度、项目管理此划大获、组织经乱方铺和目标）思建设工程项目管理此迟想转项目经理的职0、互闲：好意参与、拒个坏互迟底内、协密、主共项目经理在项目施工中顾于中心地位、对工程项目施工率有全面管理的0任项目经理的0任：4业主要焦究其经济0任，国家主要焦究其法靠0任4业管理挑不开盗通，盗通是现没4业管理的核心、实质和腐蚀盗通的要素包括五个：盗通主体（派推盗通客体、介体、环境、渠道的，顾于主导地位）盗通的客体（对隔、是盗通的出发点和落脚点、在盗通中有积极的能动作用）盗通的介体（盗通的内容、方法、降保证盗通的正常进行）盗通的环境（社隶环境和区域环境）盗通的渠道（途径、是提批盗通功着的重要环节）人力资估管理的目的：调动所有项