涂装设备管理制度

湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称涂装厂设备管理制度版本A0页码1OF12文件编号XTW321329生效日期2011-01-01发文范围：电子文件：以PDF格式，在办公网上全厂发布。纸质文件：管理科受控印章受控文件01收文部门编制目的:生产设备是保证日常生产正常进行、确保产品质量、降低成本、提高经济效益的物质基础，因此正确使用和维护保养设备，保持其良好运行状态和延长其使用寿命，以确保设备满足生产、质量及安全等方面的要求。会签单位会签人/日期会签单位会签人/日期人事科打磨A班生产科打磨B班技质科中涂A班保全科中涂B班前处理A班面漆A班前处理B班面漆B班PVC—A班精饰A班PVC—B班精饰B班编制审核批准日期日期日期修订历史:章节修订状态修订单号修订者批准者生效日期换版历史:湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称涂装厂设备管理制度版本A0页码2OF12文件编号XTW321329生效日期2011-01-011目的生产设备是保证日常生产正常进行、确保产品质量、降低成本、提高经济效益的物质基础，因此正确使用和维护保养设备，保持其良好运行状态和延长其使用寿命，以确保设备满足生产、质量及安全等方面的要求。2范围本规定适用于涂装厂所有设备使用、操作及维护、保养的整个过程。3．4设备操作员实行定人定机使用和操作，严格按设备操作规程进行操作，根据设备所处的工作条件及性能结构等特点，逐步掌握其劣化规律。及时对所操作设备的运行情况、工作性能、磨损情况进行检查，做好使用和运行记录，以防患未然。认真贯彻“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。4程序（活动、管理规定）4.1设备的使用与维护3职责3.1厂长贯彻执行公司设备管理的方针、政策和有关条例规定，组织制定设备管理的相关制度，并予以实施。审定设备更新发行规划、分析、设备年度大检修计划和设备调拨、封存、启用、报废；监督检查设备的管理、使用、保养情况和设备改进措施工作。3.2保全主管负责对本厂设备的使用维护保养进行监督指导，组织制定设备维护保养计划并监督执行。3.3保全方管和设备管理员负责组织执行设备日常管理。负责机电设备的维护保养计划，保证设备完好率达到公司标准。根据生产需求，制定设备更新、改造计划；建立固定资产设备台帐；定期组织设备检查并监督重点设备点检，并做好记录。根据设备运行情况做好设备检修计划申报。组织员工设备操作技能培训，提高操作人员的“三好、四会”水平。负责监督设备各项保养、运行记录，并进行整理、保管，实施定人定机管理。湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称涂装厂设备管理制度版本A0页码3OF12文件编号XTW321329生效日期2011-01-014.1.1设备的使用4.1.1.1设备操作人员原则上先培训后上岗，经考试合格后方可独立上岗操作，对重点设备必须持操作证上岗。4.1.1.2设备操作人必须掌握“三好”、“四会”的主要内容。4.1.1.2.1三好：即管好、用好、修好。管好：操作者应负责管好自己用的设备，未经允许不准他人操作使用，设备附件、零部件不得缺件，工具及原始记录要妥善保管；用好：严格遵守设备技术规程和安全操作规程，正确使用、合理润滑；修好：熟悉设备性能及操作原理，及时排除故障，配合检修人员检修设备。4.1.1.2.2四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。会使用：熟悉设备的性能、结构、原理、用途，熟记设备操作规程，操作技术熟练准确。会保养：执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。会检查：熟悉设备的结构性能，能鉴别设备的异常现象及发生故障，找出原因，能按设备的完好标准判断设备的技术状况。会排除故障：设备出现故障能及时采取措施防止故障扩大，能完成一般的调整和简单故障的排除。4.1.2设备的维护保养4.1.2.1设备维护保养工作必须坚持“以预防为主，维护保养和计划修理并重”的方针。设备保养分为日常保养和定期保养。4.1.2.2日常保养：操作员每日（每周）按设备操作与保养规程进行检查，设备管理员应定期或不定期巡查设备的使用、维护情况。4.1.2.2设备的维护保养，要坚持“谁操作，谁维护保养”原则。4.1.2.2.1设备维护保养要做到：清洁：设备内外、生产场地达到三无（无油污、无脏物、无积尘）。湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称涂装厂设备管理制度版本A0页码4OF12文件编号XTW321329生效日期2011-01-01润滑：油路畅通，油标清晰，油位适当，设备无缺油或满泄漏现象。整齐：工具、材料、工件、成品堆放整齐，电器仪表管线整齐。齐全、紧固：设备零部件、附件齐全，紧固件不得松动，安全防护装置齐全可靠。4.1.2.2.2设备维护保养标准通则：设备本体及周围清洁、整齐、无积尘、无油污、无杂物。润滑装置保持齐全完好，油质清洁，按润滑要求进行润滑。各零部件、附件保持完整无缺，调整、紧固良好，电器仪表管线整齐。无明显漏料、漏油、漏水、漏气现象。不超限使用设备，没有发生由于操作维护不当引起的设备故障。4.2设备的故障与事故4.2.1设备故障：一般指设备或系统降低其规定功能的事件或现象。4.2.2设备事故的分类4.2.2.1自然事故：凡客观原因造成的事故叫自然事故。如因零件的疲劳或正常磨损、老化、腐蚀或因电气保险丝、机械传动保险销断裂的原因造成的事故。4.2.2.2一般事故：损失价值在500元以上，2000元以内的为一般事故。4.2.2.3重大事故：损失价值在2000以上，重、精、专设备因零件损坏或者滑动拉伤而降低设备精度、性能的情况。（设备事故损失价值为材料费+修理总工时×10元）。4.3设备事故的处理原则4.3.1凡出现设备事故，必须认真处理，杜绝类似事故再次发生。设备事故处理应执行“四不放过的原则”：即事故原因分析不清不放过；事故责任者与群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者没有受到处理不放过。4.3.2凡出现设备事故，隐瞒事实不报或玩忽职守，将根据情节严重予以严格处理。4.3.3设备事故处罚规定湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称涂装厂设备管理制度版本A0页码5OF12文件编号XTW321329生效日期2011-01-014.3.3.1一般事故，事故责任者给予通报批评并处罚50元。4.3.3.2重大事故，事故责任者给予通报批评，并交管理科处理。4.4记录4.4.1记录的要求按照记录表或卡的内容范围认真填写，记录必须准确、真实、及时、清晰。4.4.2记录表或卡无错填、漏填、涂改及乱画现象。4.4.3记录表或卡要，妥善保管，防止损坏或丢失。4.4.4记录表或卡及时上报有关部门或单位。4.4.5记录表或卡需有关人员、领导签名，必须由本人签名，不得私自兼代。5附件5.1班组长的设备管理职责5.2设备操作工职责5.3设备维修工职责5.4设备操作安全生产及日常维护考核细则5.5设备维修人员考核细则5.6润滑记录表6其他文件6.1设备定人定机管理湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称涂装厂设备管理制度版本A0页码6OF12文件编号XTW321329生效日期2011-01-01班组长的设备管理职责1.班组长必须熟练操作本班组所有设备并能对设备的各种技术参数根据工艺要求进行调整。2.班组长对本组所管理设备的性能、当日设备运行状态及操作工的技能必须全面的了解和撑握。3.班组长辅导本组员工正确使用、维护、保养本组设备，有权制止违规操作，确保本班设备正常运行。4.班组长必须熟知设备日常保养内容及一级保养内容，并负责组织本组员工做好设备的日常保养和每月一次的一级保养工作。5.班组长负责收集本班组各种设备方面的信息并及时将信息传递到保全班组和厂部。6.当设备出现异常时，班组长必须帮助员工及时处理，当设备出现故障时，班组长必须立即与保全班联系报修，并组织好操作工协助维修工做好设备的维修工作。7.班组长负责督导、检查本班组操作工做好设备的点检及润滑工作，并按规定做好设备点检、润滑记录。8.班组长负责检查本班组的设备日常保养及下班后的设备停机状态是否符合规定的要求。湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称涂装厂设备管理制度版本A0页码7OF12文件编号XTW321329生效日期2011-01-01设备操作工职责1.操作工对本线设备负责，必须基本了解本线设备的原理；熟知的本线设备的安全操作规程。2.上班后首先检查本线设备无异常。然后按操作规程进行操作。3.操作工负责对本线设备点检和润滑，即必须按标准进行点检和润滑并做好记录。4.操作工负责本线设备的日常保养及一级保养工作。5.在生产过程中1小时对本线设备巡视并如实做好运行记录，掌握设备的运行状态。6.在生产过程中，发现设备有异常应及时向分线维修工和班组长报告，同维修工一起处理。7.在生产过程中，当设备故障引起停线应第一时间通知分线维修工并协助维修工处理故障，故障排除后如实做好记录。8.生产结束后，对本线所有设备操作规程关闭并检查本线照明灯和电风扇等是否关闭。湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称涂装厂设备管理制度版本A0页码8OF12文件编号XTW321329生效日期2011-01-01保全科维修工工作职责1.维修工对分管生产线的设备维护、设备检修、设备故障的排除负责。设备大型故障时，集体参与，分工不分家。2.负责本条线的设备日常点巡检并做好记录。通常情况下日常巡点检在上午下午上班后1小时内完成。3.负责本条线的设备定期保养工作并做好记录。4.负责对本条线操作工设备点检工作的监督、检查；并有指导、培训的义务。5.负责对本条线操作工设备润滑工作的监督、检查；并有指导、培训的义务。6.负责完成厂部下达的各生产线的月度设备故障率、月度设备保养计划完成率、月度设备完好率等各项考核指标。7.对生产线操作工的野蛮操作、违规操作有权制止、纠正。8.当生产线设备出现故障时，必须在规定的第一时间内赶到现场，在20分钟内判断不出故障点时，必须立即向机修班长报告，请求支援。9.当不是分管线的事要服从班长调配。湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称涂装厂设备管理制度版本A0页码9OF12文件编号XTW321329生效日期2011-01-01设备操作、安全生产及日常维护考核细则一、严格实行定人定机管理。针对设备操作人员变动较频繁的状况，对班组长进行严格考核，当由于某种原因变动操作人员时一定要先报告设备主管，经初步培训合格后才能上岗，如发现未经同意随意更换操作人员，给予班组长负激励20元。二、设备操作人员混乱，非操作人员随意开、停设备设备操作人员必专人操作，一旦发现非操作人员操作设备第1次扣罚10元，第2次扣罚20元，班组长从严惩罚，班组长50元，。三、违章操作。发现操作人员未按操作规程操作，第1次，负激励20元，第2次负激励50元，第3次调离操作岗位，待岗学习1个月。未按生产工艺、生产要求适时开停机，按浪费时间折算给予相当全额罚款（含水电能动费用）。四、未按规定进行巡回检查，值班运行记录填写不认真，发现1次负激励30元，第2次负激励60元，第3次调岗。五、对班组长违章指挥，负激励30元/次班组人员违规操作，对因违章指挥造成设备及人身事故的还应承担相应补偿。六、对不按安全操作规程作业，登高不系安全带，动火不开动火证，除对当事人负激励20元/次。七、对用电设备进一步规范，发现有乱拉电线，插座破损，电线裸露等不安全因素。给相关责任人负激励50元/次。八、对设备日常维护工作不到位，每星期组织相关人员检查一次，并进行评比，对设备日常维护工作做的不好的相关人员，第一次提出批评，限期改过，第二次检查仍然未改进，给予负激励20元，第三次负激励50元，并对班组长作相关处罚。九、对设备保全人员加大考核力度，根据考核标准严格执行。（附维修人员考核细则）十、设备点检表要求对设备认真检查后逐项如实认真填写，出现错填、漏填负激励10元/次，未按时填写负激励20元/次。湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称涂装厂设备管理制度版本A0页码10OF12文