钢结构厂房工程监理规划

六安市方圆钢结构有限责任公司厂房工程监理规划编制人：审批人：编制单位：六安科信建设监理公司日期：年月工程监理规划第一章工程概况本工程为工业厂房，建筑面积：15820平方米，基础为钢筋混泥土独立基础，主体承重结构为刚架，柱、梁为Q345B钢，焊缝等级为二级，高强螺栓等级10.9S级，檩条采用冷弯薄壁型钢，拉条采用圆钢，撑杆采用圆钢外套圆管。屋面上层采用彩色钢板，墙面板采用彩色钢板。风压值为0.35kn/㎡,屋面雪荷载0.3kn/㎡。结构安全等级为二级，设计使用年限为三类50年。工期为：按合同工期质量：合格第二章专业工程特点一、钢筋混泥土独立基础的工程特点：本工程从勘探报告中了解到，持力层为三类土，钢筋混凝土独立基础，符合勘探报告要求。抗震等级为二级。根据图纸要求：1、混凝土强度等级：垫层C15素混凝土；2、基础为C25混凝土;钢筋为螺纹钢筋。二、钢结构工程的特点建筑面积：15820平方米，基础为钢筋混泥土独立基础，主体承重结构为刚架，焊缝等级为二级，高强螺栓等级10.9S级，檩条采用冷弯薄壁型钢，拉条采用圆钢。三、监理依据1、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。3、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。(GB50009-2001)《筑结构荷载规范》(GB50011-2010)《建筑抗震设计规范》(GB50007-2002)《建筑地基基础设计规范》(GB50010-2002)《混凝土结构设计规范》(GB50003-2001)《砌体结构设计规范》(GB50202-2002)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《砌体结构工程施工质量验收规范》(CECS102-2002)《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》(GB50017-2003)《钢结构设计规范》(GB50018-2002)《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(JGJ81-2002)《建筑钢结构焊接规程》(GB/T1591-94)《低合金高强度结构钢》(GB700-98)《碳素结构钢》(GB/T699-1999)《优质碳素结构钢》(GB/T5118-1995)《低合金钢焊条》(GB/T511-1995)《碳钢焊条》(GB/T12470-2003)《埋弧焊用低合金钢焊丝和焊剂》(GB/T8110-1995)《气体保护电弧焊用碳钢，低合金钢焊丝》四、监理目标建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行进度控制，安全控制，质量控制。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。1、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。3、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。4．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。五、监理部组成一、工程项目监理人员本工程，我公司现场监理人员配备如下：（根据现场工作需要调整人员）序号类别姓名年龄学历职务1土建周金元总监理工程师2土建吴卫明专业监理工程师3资料、见证赵晨监理员六、监理目标控制方案一、进度控制1、进度控制的工作任务1.1审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。1.2审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。1.3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。1.4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。1.5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。1.6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。1.7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制的工作方法2.1进度控制目标根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。2.2进度目标分解对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。备注：开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。2.3进度控制原则（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。（2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。3、进度控制的措施3.1组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。3.2技术措施：（1）利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到的形象进度，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。（3）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。（4）根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。3.3合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格控制工程延期的审批。确保项目进度目标的实现。4、进度控制工作程序进度控制工作程序N动N态管理Y跟踪控制实际值与计划值比较签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（监理单位）编制年/季/月度施工进度计划（施工单位）修改实施进度计划（施工单位）审查施工进度计划（监理单位）组织实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（监理单位）偏离否根据总进度计划，编写下一步实施进度计划（施工单位）根据形象进度计划完成情况，编写监理月报（监理单位）工期审批程序YN5、进度控制工作要点（1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确认后据以实施。（2）根据审定的单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。（3）在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订改进措施。（4）在计划的实施过程中，监理单位随时检查落实计划执行情况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。对发现的问题，及时采取改进措施，督促施工单位落实。6、单位工程进度计划根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。二、质量控制1、质量控制的工作任务（1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。工期延期事件发生施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报告事件具有持续性临时延期决定施工单位最后详情报告监理工程师审批延期（2）确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，督促施工单位建立完善质量保证体系。（3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。（4）做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位试验室资质。（5）检查施工机械和机具，保证施工质量。（6）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。（7）进行施工工艺过程质量监督控制工作；检查工序质量，严格落实施工单位的工序交接检查制度。（8）做好各项隐蔽工程的检查验收工作。（9）认真做好质量签订工作，行使质量否决权，协助做好付款控制。（10）做好工程变更方案的筛选，保证工程质量。（11）组织质量协调会（12）做好中间工程质量验收工作。（13）审核工程竣工资料、竣工图。（14）组织单位工程竣工验收工作。2、质量控制工作方法2.1质量控制目标根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目标，该工程质量控制总目标为优良。2.2质量控制目标分解为了确保工程总体质量目标的实施，根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相应质量要求。根据承包合同中明确的质量目标，基础主体结构及装修的各个分项的质量必须达到下表的要求。分部工程名称质量标准分项工程名称分项质量标准基础工程合格基槽处理合同规定目标钢筋砼独立基础合同规定目标砖基合同规定目标钢结构工程合格H型钢柱梁合同规定目标墙体围护板合同规定目标屋面彩色钢板板合同规定目标装修工程合格一般抹灰合同规定目标门窗制作合同规定目标门窗安装合同规定目标细部合同规定目标2.3质量控制原则（1）工程质量是整个建设工程监理工作的核心，与进度控制、投资控制相辅相成，相互制约。坚持一切以质量为中心的原则。（2）坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”的原则，以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切用数据说话。（3）坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，以工作质量保工程质量，实现工程质量总目标。3、质量控制措施3.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。3.2技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。见“施工阶段监理运行工作制度”。3.3经济及合同措施：严格工程质量检查验收，对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。4、工程质量控制程序4.1单位工程质量控制程序协助组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计审查表”审定分包单位签认“审查分包单位意见表”4.2隐蔽工程，分部分项工程签认程序不能进行下一道工序可以进行下一道工序4.3原材料、设备及构配件签认程序审定进场材料、设备质量签认“材料设备进场使用审批单检查验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程通知”检查分部工程质量签认“分部工程检验认可单检查装饰装修工程样板间签认“监理通知”监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工组织竣工初验参加“三方”竣工验收督促施工单位报请质量监督部门签发“竣工工程移交证书”施工单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部项验收记录自签完成分部分项工程质量自评合格施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查分部分项工程质量是否合格不合格：拒签“分项（隐蔽）工程检验单”合格：签认“分项（隐蔽）工程检验单””不能进入现场可以进入现场5、质量控制工作要点5.1质量控制重点（1）重要的分部分项工程：如基础、主体、装饰等分部工程；钢筋、砼、防水等分项工程。（2）关键部位：独立柱基础梁柱接点、箍筋加密区、钢筋搭（焊）接、屋面细部处理、压型钢板屋面等。5.2质量控制阶段(1)事前控制阶段：审查施工单位的人力、材料、机械设备等是否配备合理；拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行；审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验配合比是否合乎要求。（2）事中控制阶段：进行旁站和巡视检查，重点检查工序施工质量。检查施工单位的施工工艺是否符合规范和经审批的方案要求，并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。(3）事后控制阶段：通过检测和验评，评判已完成的分项部是否达到规范和设计要求的质量标准。5.3质量控制手段(1)旁站：施