特变电工人员招聘工作总结1

特变电工人员招聘工作总结报告人：周涛易凯张莉余晓雅张玉赵静特变电工全球信赖•一、公司概况•二、招聘计划及岗位要求•三、招聘人员的组织构成•四、招聘渠道的选择•五、招聘进程安排•六、招聘成本•七、招聘评估•八、招聘评价和反馈•九、录用及决策的方法一、企业概况••特变电工是以经营输变电产业、变压器产业、新材料产业、新能源产业为主的企业，产业遍及我国华东、西南、华南、华北、东北、西北地区。•特变电工始终专注于“输变电、新能源、新材料”三大领域的开拓与协同发展，始终遵循“让客户称心，让员工安心。让股东放心”的经营宗旨，全面落实科学发展观，提升自主创新能力，为创新型国家和节约型社会建设以及实现国民经济又好又快发展提供基础装备保障，坚持不懈的服务于全球能源事业和人类进步，打造全球信赖的电器服务商。•为不断提高企业对于市场的适应能力，加上公司业务的不断扩展，使得公司对于人员的需求量较大。•二、招聘计划及岗位要求•1.招聘计划•根据公司目前的发展状况，并经人力资源部经理批准，公司决定在11月26日前招聘营销工程师10人。•2.岗位要求•（1）性别：男•（2）学历：本科及以上学历•（3）英语四级考试通过•（4）计算机二级考试通过•（5）适应能力强，沟通表达能力良好•（6）有营销方面的专业知识•（7）接受过电器类相关基本知识的培训三、招聘人员的组织构成人力资源部经理薪酬专员招聘专员营销助理四、招聘渠道的选择•招聘人员类型招聘渠道•营销工程师招聘会（校园招聘）五、招聘进程安排时间工作项目具体工作内容第十周拟定人员招聘需求计划1.明确岗位人员要求2.确定招聘岗位人员数量第十周招聘的前期准备工作1.招聘小组成员以及各自分工的确定2.确定企业，绘制企业招聘海报以及宣传资料，并撰写求职登记表主要从新疆人才网上和百度百科上找到了昌吉特变电工的招聘信息及相关介绍。3.企业校园宣讲会，ppt展示。回答同学们所关注的相关问题。4.面试题目以及考评标准的制定5.确定招聘时间、地点、人员。第十一周发布招聘信息1.张贴企业招聘海报2.进行校园宣讲会宣讲第十一周分发求职登记表第十一周收回求职登记表第十二周通知面试第十二周面试（初试）对31名应聘者进行初试第十三周面试（复试）1.经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘人员进行复试。2.将进入复试的14人分成两组，以无领导小组讨论的方式展开。第十三周做出录用决策1.招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选2.申报部门经理批准第十三周通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项新员工入职事宜的安排六、招聘成本工作项目费用支出（单位：元）招募海报广告纸费用3应聘人员履历表复印费用9.3初试面试评估表16复试评估表9.3录用通知及辞谢通知单4.2合计36.8七、招聘评估••在需招聘人员的总体数量方面，需招聘10名员工，实际招聘10人。•招聘计划完成比率=10/10×100%=100%。•录用比率=10/31×100%=32.26%•八、招聘评价和反馈•1.招聘过程中的优点•（1）招聘准备工作充分•如在校园招聘过程中，安排了精彩的宣讲辅助以ppt的形式,宣讲人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等。•（2）招聘面试流程的科学制定•招聘工作的每个步骤都分工明确，招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利地得以完成。•（3）基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展提供了人员的保障。•2.招聘过程中的不足•本次招聘共收到31份简历，在进行初试之前没有进行简历的初步筛选•（1）初试（参与本次初试面试者有26人）•①场地布置不够完善•②面试人员着装过于随便•③没有安排专门的记录人员•④没有对求职者的求职动机进行专门的考察•⑤面试评估表在设计上略有不合理，使得之后的筛选•过程难度加大。•（2）复试（参与本次复试的有14人）•经过初试的筛选，进入复试的有14人，复试以无领导小组讨论的形式展开•①给予被面试者的时间略短，出现有小组未讨论结束•的现象。•②对于无领导小组的讨论形式把握的不是十分熟练，需要进一步的完善和提高（3）相关的建议•1.完善场地的布置以及面试人员的正式着装•2.安排好人员分工，制定相应的人员规划•3.对于求职者的求职动机应当作出相应的考察•4.完善面试评估表的设计•5.进一步了解无领导小组的讨论形式，完善面试者的面试能力•6.在面试过程中给予面试者充分的讨论时间九、录用及决策的方法•录用：本次招聘在录用过程中所采用的汇总评价分数的方•法为：跨栏法•录用决策的方法：排序法•谢谢观看