路灯改造工程电气施工组织设计_secret

第一章工程简介***南路路灯改造工程位于***区，是***市政府关于交通计划建设的新建项目，路段为***路至***524米，道路红线宽21-22米，工程内容为路灯拆除及安装。本方案为道路路灯工程及交通设施工程专业专项方案，本方案不详之处参照本工程设计图纸执行。编定依据相关法律：《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2001、J120-2001）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）《建筑物防雷设计规范》（GB50054-95）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《中华人民共和国道路交通安全法》《道路交通标志和标线》GB5768-1999《道路交通信号灯》GB14887-2003《道路交通信号控制机》GA4-20022第二章施工技术方案1、施工组织机构我公司对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持。将从公司抽调精干人员组建“项目经理部”对本工程进行统一的施工管理。同时从各工程处抽调具有丰富施工经验的现场管理人员、技术人员和施工队伍投入到本工程的施工中。2、项目经理及主要技术管理人员本工程拟实行“项目法”施工，实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建筑单位签订的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利义务，通过合同及责任状明确。2．1项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料。我公司最后选派拥有丰富施工经验和管理水平、具有项目经理资质的同志担任本工程项目经理。2．2项目技术负责人作为项目生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果，委派拥有丰富同类工程施工经验的高级工程师担任本工程项目技术负责人。2．3项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟由参加过类似工程施工的骨干人员组成项目现场管理班子，该部分施工人员具有成熟的类似工程经验。工程部人员负责编制施工计划、施工组织设计、施工进度控制、技术交底，补充和完善施工过程中的测量工作，技术资料管理，制定新技术、新工艺的方案；计财部人员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变3更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金等。安质部人员负责质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组落手清工作、安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。物资设备部人员负责编材料、机械需用量计划，建立材料、机械的管理台帐及报表。做好材料、机械设备的采购、调转、运输、保管等工作。提供周转材料、机械的租赁结算单。机械管理人员负责编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率和红旗设备率、加强设备维修保养、机械租赁的控制。办公室人员负责文明施工计划、宣传工作、并做好与外部的协调工作、职工培训工作及其他后勤保障工作。施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。3、施工进度计划图详见附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图。4、劳动力计划表详见附表：劳动力计划表。5、拟投入的主要施工机械设备表详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。4第三章质量承诺及保证措施1、质量目标整体目标：按（CJJ89-2001、J120-2001）《城市道路照明工程施工及验收规范》及工程各专业工程施工验收规范、设计施工图要求，一次性验收合格。若我方达不到承诺标准则按合同总价的2%处罚。2、组织机构为确保质量目标的实现，在施工现场指挥部成立一个项目经理为组长的工程质量管理领导小组，下面各个项目部成立小组，设置二级质量管理网络，对整个工程自上而下进行全面质量管理。明确规定各部门、管理人员在质量工作中的具体任务和权利，在整个工程进行中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，过程有检查，发挥全体管理职工的积极性，形成严密的质量管理组织系统，提高工作质量，以保证单项工程质量，实现工程项目质量总目标，达到优良标准。质量保证体系框图详见下页附表。563、保证质量的具体管理措施3.1建立施工组织设计审批制度3.2技术复核隐蔽工程验收制度3.3技术、质量交底制度3.4二级验收及分部分项质量评定制度3.5企业内部自检及奖罚措施3.6编制本合同工程明确细致的质量计划，在施工生产全过程采取适宜的质量保证措施，资料和文件所有与质量有关的环节都处于受控状态，确保该合同工程满足业主要求。制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。3.7组织有关管理操作人员对招标文件及合同条款进行认真学习、研究，严格按合同要求进行施工。3.8对文件资料进行认真校核，确保施工过程中与质量有关的文件的使用有效版本。保证工程质量。3.9严格按采购程序对采购物质实施控制确保采购物资符合工程质量要求。最终保证工程质量。3.10全部工作由我公司独立施工，确保工程每道工序施工质量控制的有效性。3.11配属劳务队伍，选择操作熟练，工作责任心强，听从指挥，与本工程相适宜的队伍，并对劳务队伍进行进场、工序开工前，工序施工过程中的指导教育，确保每道工序质量落到实处，严格劳务队伍的质量考核制度。3.12对顾客提供的物资严格按顾客提供产品的控制程序进行控制，并合理贮存和防护，确保最终产品满足质量要求。3.13对成品、半成品及原材料进行必要的校对，防止不同型号产品混用，对产品质量全过程明确控制。3.14施工设备，从购量、验证、使用、维护、保养、维修、封存、报废全过程进行控制，保证完好设备，满足施工质量要求。3.15对采购的原材料等物资按规定要求进行检验和试验，认真做好进货验证，抽样7送检、监督送样等工作，保证工程每部位所使用的原材料合格，保证工程质量。3.16对施工全过程进行检验和试验，工序施工前对构筑物和结构部位，标高水准点、模板，安装位置进行复检为下道工序所隐蔽的工程进行隐蔽前的检验，分别进行分项分部工程的评定，组织业主代表，监理工程师参加过程试验。确保每一施工过程质量合格。4、岗位质量责任制4.1总则4.1.1本工程质量管理责任制严格执行国家、交通部及本公司现行的质量责任制管理规定、制度。4.1.2坚决贯彻执行谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作，谁把好质量关的原则。4.2项目经理质量责任制4.2.1项目经理是经理部质量工作的组织者,领导者，对所承担的工程质量负全部责任。4.2.2主持召开工程质量工作会(定期或不定期)，对质量工作进行部署、检查、表彰和奖励质量工作中有显著成绩者，处罚质量事故的直接责任者，直至追究法律责任。4.2.3对全体职工进行“用户在我心中，质量在我手中”的思想教育，不断提高全体职工质量意识。4.2.4强化质量管理，保证人员稳定，树立质量监督人员权威，确保质量工作正常运转。4.2.5组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底，按施工程序合理地组织施工，对分项工程要先做好样板，攻点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动工程质量不断提高。4.2.6督促班组认真开展“三检”制，参加上级部门质量检查工作，主动为质检人员提供便利，并对存在的问题组织质量攻关。4.2.7每月一次工长、技术、质量、班组长联合大检查，随时掌握工程目前的质量情况，做好检查记录，找出问题根源，寻求解决办法。4.2.8对造成质量事故的直接责任者必须坚持“三不放过”的原则，按有关规定及时上报，不得隐瞒和袒护。84.2.9工程用料必须有厂合格证和试验合格证，不合格材料不准使用。对使用不合格材料所造成的质量问题及事故要负领导责任。4.2.10参加对质量事故的调查处理工作。4.3项目技术负责人质量责任制4.3.1认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保项目经理部目标实现，在质量和技术上负管理责任。4.3.2负责编制本工程施工组织设计，施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长、班组长进行详细技术交底，处理好日常技术问题，对工程负有技术质量监督责任。4.3.3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范班组和个人，有权给予停工、返工、罚款处理。4.3.4认真熟悉图纸，及时办理变更、洽商。4.3.5积极参加质量活动，对关键部位的放线定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内部资料的管理，对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重要责任。4.3.6建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集和整理工作。资料的整理要及时、齐全。3.3.7必须参加结构和竣工质量检查评定工作。4.4工长的质量责任制4.4.1必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间出现的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。4.4.2组织班组严格按图纸、规范、标准、程序进行施工，对违反“五按”原则的操作班组和个人给予停工、返工罚款。4.4.3组织开展三检(自检、交接检、专检)活动，组织本专业分项、分部工程的检查、评定和交接检工作，对操作的质量问题必须及时处理。4.4.4控制本工序的主要材料使用，对无出厂证明和试验单的材料不得使用，对使用不合格材料造成的工程质量低劣和事故者，应负直接责任。5、质量控制的技术措施95.1测量工作的质量控制措施5.1.1对所有施工用的测量仪器，要按检校周期要求定期到指定单位进行检校。施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新检校，满足精度要求后，方可使用，对已做出的测量结果进行复测。5.1.2对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测加固，重测或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。5.1.3施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次。工序开工前，应校核所有的测量点。5.1.4该工程的平面位置及桥面纵坡、横坡，在计算复核后将数据表格化，以利施工管理。6、各阶段质量控制措施6.1施工准备阶段的质量控制6.1.1图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时请设计单位予以澄清。6.1.2施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。6.1.3做好接桩复测工作。对设计单位移交的桩橛，认真复测无误并经监理工程师审批后方可使用。6.1.4项目部建立中心试验室，对路基原地面及路基填料进行试验。6.1.5根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。6.2施工阶段的质量控制6.2.1严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。6.2.2坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场，工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。106.2.3对于连续施工工序，交班质检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。6.2.4严格执行测量管理制度，坚持测量换手复测制度和测量资料复核制度