2017招聘工作汇报

招聘工作汇报2017汇报人：招聘形势分析2017年是公司发展壮大的一年，面对严峻的招聘形势，人力资源管理中心通过不同渠道为企业招聘人员，基本保障了企业大规模用人的需要。回顾这一年，招聘工作虽然做出了一些成绩，但同时也存在着很大的问题，招聘形势依旧很严峻。2018年招聘工作将面临以下挑战：7471744417893154221423210558133253212733520100200300400500600700800总离职人数项目指挥部服装一厂服装二厂色织面料氨纶离职统计离职人数男女人员异动分析（6月到11月）人员异动分析（6月到11月25日）433167147离职人员年龄分布16岁-27岁43328岁-37岁16738岁以上147离职人员年龄分布具有以下特点：1.16岁-27岁员工离职的最多，占项目部离职总数的47%（8人）；占服装一厂离职总人数的56%（248人）；占服装二厂离职总人数的69%（122人）；占色织面料离职总人数的45%（42人）；占氨纶离职总人数的87%（13人）。2.服装一厂38岁以上员工离职的较多，占离职总数的30%（134人）。3.项目部、服装二厂、色织面料28岁-37岁员工离职较多分别占离职总数的47%（8人）、28%（62人）和48%（50人）。24228216063离职人员工龄分布3个月以内3到6个月6个月到1年1年以上离职人员工龄分布具有以下特点：1.工龄在3到6个月的员工离职的最多，占项目部离职总数的18%（3人）占服装一厂离职总人数的27%（119人）；占服装二厂离职总人数的41%（73人）；占色织面料离职总人数的83%（77人）；占氨纶离职总人数的67%（10人）。2.服装一厂和服装二厂工龄3个月以内的员工离职较多，分别占相关项目离职总数的40%（175人）和31%（55人）。人员异动分析（6月到11月）48135564离职人员学历分布本科及以上大专中专及以下离职人员学历分布具有以下特点：1.学历在中专以下的员工离职的最多，占项目部离职总数的47%（8人）；占服装一厂离职总人数的80%（356人）；占服装二厂离职总人数的75%（134人）；占色织面料离职总人数的66%（61人）；占氨纶离职总人数的33%（5人）。人员异动分析（6月到11月25日）22032779121离职人员地域分布银川本地银南银北省外离职人员地域分布具有以下特点：1.银南的员工离职的最多，占项目部离职总数的41%（7人）占服装一厂离职总人数的52%（233人）；占服装二厂离职总人数的28%（50人）；占色织面料离职总人数的32%（30人）；占氨纶离职总人数的47%（7人）。人员异动分析（6月到11月25日）招聘形势分析银川主要行业一线员工工资待遇对比：宝丰能源（能源业）：普遍工资5000+，有五险一金，管住吃饭有补助，公司有自营餐厅。酒店服务员（服务业）：基本工资2500+提成，人均工资在3500左右，有五险一金包吃住。宁东氨纶项目（化工业）：实习工资2800，转正平均工资4500，有五险一金，管住吃饭有补助，公司有自营餐厅。招聘形势分析一、保证色织面料、氨纶、福来贺等新项目顺利开厂。色织面料一线员工需求总数：180人。氨纶人员一线员工需求总数：220人福来贺一线员工需求总数：130人，二、为服装一厂二厂进行人员补充，保证一厂二厂进一步发展的人员需要。服装一厂一线员工需求总数：800人。服装二厂一线员工需求总数：800人。招聘形势分析三、急需补充大量熟练工，对新员工进行传帮带，带动企业生产向良性发展。四、周边新建服装厂陆续投产，使应聘者的选择更多了，进一步加剧了招聘竞争。同时我司老员工被挖角的风险大大增加。五、宁夏人口稀少劳动力资源匮乏，从公司长远发展计，我们计划积极向劳动力资源富集的河南、甘肃、四川等省市拓展招聘工作，寻求人力资源输入。解决方案当前离职率高的根本原因是公司从管理层到操作工普遍经验不足，自身素质不高。管理层素质不高经验不足，管理方式粗暴，直接导致大量员工心伤离职。一线员工经验不足导致拿到手的工资达不到心里预期而离职。留人的关键在于培训。培训什么？培训思想和技能。通过培训，在思想上可以增强员工的企业认同感、荣誉感以及归属感，在技能上可以使员工尽快成熟，有了过硬的技术，工资自然水涨船高。针对以上情况人力资源管理中心计划在18年将公司的培训做起来，从新员工入职培训，到在岗培训、升职培训、管理培训，力求建立一套符合满足企业和员工长期发展的培训体系。从根本上解决公司离职率过高的问题。解决用工难的问题，首要在留，其次在招。否则招进来留不住，等于白干。留和招要两手抓，更要两手硬。根据公司招聘工作所面对的发展形势，项目部人力资源管理中心建议：从各项目抽调一名员工组成招聘培训中心,由项目部人力资源管理中心统一管理，专职负责滨河如意所有项目的招聘培训工作。统一公司的招聘培训工作，建立从招聘到培训的一套完整体系，对员工进行流水化培训，满足员工职业生涯发展的需要，从根本上解决公司留人难的问题。解决方案1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、招聘方式（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；（3）校园招聘：兰州理工大学，西安工程大学，西安外国语大学，内蒙古工业大学，天津工业大学纺织学院，北京服装学院，大连工业大学，西安美术学院，宁夏工业技术学校，宁夏商校等中专大专院校。（6）报纸、电视招聘：主要以微信推送，媒体宣传（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。2018年招聘计划3、招聘团队组成由项目牵头，其他个项目人资协助，选派出合适的人选招聘团队的人要求必备以下条件：1、具备良好的个人品格和修养，为人公平、公正。2、具备一定的知识面（特别是心理学）和相关的专业知识。3、了解企业状况及职位要求。4、熟练运用各种招聘考评技巧。5、有一定的招聘经验。6、形象气质较好。2018年招聘计划4、招聘的实施第一阶段（1月至2月）：主要工作是通过政府机关、媒体等相关单位做好春节前的招聘宣传工作，为年后的春季招聘打下良好的基础。（1）向滨河新区经发局等相关单位提出申请，请他们协助我们开展招聘。主要是协助我们进行宣传，或者提供招聘工作的政策扶持。（2）发动员工开展全员招聘。选派户籍所在在地劳动力富集地区的优秀员工带薪回乡，进行驻点宣传、驻点招聘。（此阶段完成年度招聘任务的１５％）2018年招聘计划第二阶段（3月至5月）：以媒体宣传，政府推广招聘会为主，高度重视周边返乡回家人员的招聘，同时积极参加各大纺织院校招聘会，具体方案如下：（1）积极参加各村镇的现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系宁夏周边的各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；2018年招聘计划（4）发动公司内部员工转介绍；员工推荐（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。（6）派出校园招聘小组到各大纺织服装院校开展校园春招。第三阶段（6月至8月）：合理内部人员分工，有重点的开展工作，兼顾网络招聘、招聘会、员工推荐，依据人员需求分解招聘，按照招聘人员的层级的不同采取不同的招聘渠道。2018年招聘计划分解各项目的用人需求，制定周密的人员招聘到岗倒排计划表，依据倒排计划的用人需求，选取招聘渠道，开展招聘。（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与区内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。2018年招聘计划第四阶段（9月至11月）：此阶段一线员工整体求职人员数量较少且分散，主要以网络招聘为主，减少参加社会性招聘会，招聘的重点主要放在校园招聘。主要工作如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；（3）按各单位上报的大学生需求，拟定19年大学生招聘计划（9月中旬完成）；2018年招聘计划（4）与各大高校就业办对接，做好19年校招日程安排（9月底完成）。（5）完成19年校招宣传准备工作，包括宣传视频的整理，宣讲会ppt的制作，宣传口号、海报、横幅、H5的制作。（6）与目标院校老师和学生提前对接，做好校招的宣传工作，包括海报的张贴，H5的推广。（7）成立校园招聘小组，按照校招日程安排，前往各大高校举办校园宣讲会。通过现场面试、与应届大学生达成就业协议。（10月宣讲会为主，11月以双选会为主）此阶段完成年度招聘计划的15%。2018年招聘计划第五阶段（12月）：此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；2018年招聘计划招聘拓展：一、外地工人招聘1.如意集团为生产制造企业，普工需求量大，且受宁夏地区地域人口薪资等因素限制，当地人力资源市场供应无法满足企业需求，且一线员工人员不稳定，流失量大，针对此背景，扩宽渠道，去外地招聘，主要以同类型密集型集中地区投放大量招聘信息，主要地区有：广东、深圳、浙江、江苏、福建、湖北、江西等地。2.劳务派遣；寻找当地劳务派遣公司合作，（目前正在谈以政府，如意，人力资源公司三方合作方式），以劳务派遣的方式解决用工需求且成本较低。2018年招聘计划3.以省级为单位，建立与外地人力资源代理机构合作的方式，对于人口密度大，劳动成本低的地区，如；河南，贵州，安徽，陕西，湖北，湖南，四川等地进行集中招聘。二、熟练工的招聘1.南方地区有许多常年外出务工的劳务团队，有工头带领，该类团队的优点为技术好，多为熟练工，可提高原有员工技能，且一般不需要缴纳保险。2.扩宽渠道，去外地招聘，主要以同类型密集型集中地区投放大量招聘信息，主要地区有：广东、深圳、浙江、江苏、福建、湖北、江西等地。2018年招聘计划18年的新员工培训主要分为两个大的阶段，第一个阶段为新员工入职培训，第二阶段为员工岗位培训。新员工入职培训由招聘中心负责：培训内容：企业发展现状讲解、企业文化培训、规章制度和福利待遇讲解、员工安全教育、为新员工解答疑惑，使新员工在整体上对公司有一个认知。培训时间：每周六早晨9：30到11：30。考核时间：每周六下午15：30到17：30。考核结果放入员工培训档案，不合格者可给予两次补考机会。两次补考海未通过者，给予劝退处理。2018年培训计划员工岗位培训由所在部门负责，招聘中心负责监督及考核结果的存档。培训内容：由新员工所在部门安排经验丰富的老员工进行岗位工作技能的教传帮带。培训时间：培训时间和培训形式，由员工所在部门按照岗位所需培训时长自行拟定，报招聘中心审批通过后实行。考核：按照既定员工在岗培训方案规定时间进行考核，由招聘中心负责监督并将考核结果计入员工培训档案。考核不合格者可给予一次调岗机会进行重修重考。两次均不合格者，予以劝退处理。2018年培训计划6、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。要注重受聘者在职业方面技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装