用友ERP-U8实验报告

实验报告课程名称：ERP系列学院：旭日工商管理学院专业：物流管理姓名：吴霜学号：150750109指导教师：王扶东2018年06月ERP系列-实验报告-1-用友ERP-U8部分：一、采购管理系统综述[选择“采购管理”、“销售管理”和“库存管理”三个主要子系统之一进行功能综述。]采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有：供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。二、普通采购业务流程[如果你选择的采购管理系统，则选择采购管理的某一业务流程，如普通采购、直运采购等，进行业务流程的描述，并绘制业务流程图。]采购流程：收集信息，询价，比价，请购，订购，进货检收，整理付款。1.采购请购，填写请购单并进行审核2.采购订货，填写采购订单3.采购到货，填写到货单并进行审核4.验收入库，填写入库单并进行审核5.完成发票的登记6.采购结算，将入库单与发票进行对应结算7.确认应付款，并生成采购凭证采购业务流程图：ERP系列-实验报告-2-三、普通采购数据流程图[根据你所描述的业务流程，绘制数据流程图。]四、用友EPR-U8供应链管理系统评价[根据你做实验过程中的体会，对用友ERP-U8供应链管理系统进行简要评ERP系列-实验报告-3-价，并指出你认为该系统中存在的不合理、需要改进或完善的地方。]感觉整个系统流程还是很完整的，拿采购这一部分来说，从下采购单开始，到入库和财务结算，整个体系很完整。但个人觉得还是存在一些小问题，比如采购这部分没有更多关于供应商资质考察的部分，比价部分也略显简单，不够系统。我们接触到的只有询价这一部分，并没有涉及到完整的比价体系。五、心得体会[描述你此次实验的收获。]因为碰巧这个学期有在做采购相关的实习，工作中有接触到erp系统，所以这节课的学习让我很系统的了解到整个采购流程。因为平时实习中只能接触到其中一部分，但这个实验很好的巩固了我实习接触到的部分知识，也给我拓展了其他业务的内容，这一点我觉得很好。但两方对比，感觉我们这套系统真的比较老，很多功能都处于有点落后的状态，页面也不够美观。SAPBusinessOne部分：[将你所使用的SAPBusinessOne中的功能界面截图到该文件中，并在图的下方注明功能详情]建立BOM表生产BOM是指类型为生产的物料清单（物料单），BOM是执行产品生产业务的基础，其作用是在表中给出，每生产基础数量的产品，需要使用的组件（原材料）是哪些，而且每一种组件需要的数量、默认的仓库、发货方法和价格清单都必须给定。现在，P10001（溜冰板）的BOM创建完毕ERP系列-实验报告-4-定义产成品仓库和原材料仓库的WIP物料科目和WIP物料差异科目为基本生产成本（41010101）。ERP系列-实验报告-5-预测创建以日为周期的“2005.06.20-2005.07.31销售预测”，即估计在2005.06.20到2005.07.31的时间内某几天的销售数据。ERP系列-实验报告-6-设置溜冰板的计划系统为“物料需求计划”，采购方法是“实施”，提前期设为1天。设置溜冰板—木板的计划系统为“物料需求计划”，设置采购方法为“购买”，订单间隔为“每一天”，订单倍数为“10”，最小订单为“30”，提前期设为“3天”。以上计划数据将用来判断每次采购溜冰板—木板的数量和采购时间。ERP系列-实验报告-7-设置溜冰板—轮子的计划系统为“物料需求计划”，设置采购方法为“购买”，订单间隔为“每三天”，订单倍数为“40”，最小订单为“120”，提前期设为“2天”。以上计划数据将用来判断每次采购溜冰板—轮子的数量和采购时间。ERP系列-实验报告-8-设置溜冰板—轮轴的计划系统为“物料需求计划”，设置采购方法为“购买”，订单间隔为“每两天”，订单倍数为“30”，最小订单为“90”，提前期设为“2天”。以上计划数据将用来计算每次采购溜冰板—轮子的数量和采购时间。ERP系列-实验报告-9-向导设置物料需求计划，将起止日期设为“2005.06.20到2005.07.31”，勾选考虑生产计划编制和采购计划，物料范围为溜冰板。数据源勾选现有库存、采购订单、销售订单、生产订单，最小库存水平，并ERP系列-实验报告-10-选择之前设置的预测数据“2005.06.20-2005.07.31销售预测”。根据销售预测数据计算出所需的原材料溜冰板—木板、溜冰板—轮子、溜冰板—轮轴的采购时间和采购数量。标准生产订单根据销售订单设置生产订单，销售订单的数量为1000个溜冰板，所以计划的生产订单为生产1000个溜冰板，需要1000个溜冰板—板子，2000个溜冰板—轮轴和4000个溜冰板—轮子。此时生产订单的状态为计划的。ERP系列-实验报告-11-将之前计划的生产订单状态改为已批准，说明此生产订单的产品已经被批准开始生产。点击“生产订单”按钮，选择上一步中的生产订单，选择所有原材料进行发货。ERP系列-实验报告-12-查看生产发货步骤中生成的日记账凭证。生产完成订单要求的产品后，进行生产收货。点击“生产订单”按钮，选择对应的生产订单即可。ERP系列-实验报告-13-查看生产收货步骤生成的日记账凭证。打开生产订单页面，将状态改为已清，表示该笔生产订单已经完成。ERP系列-实验报告-14-查看结清生产订单生成的日记账凭证。