59廉租房施工组织设计

目录第一章工程概况1.工程概况第二章施工组织机构2.1管理目标2.2实施手段2.3编制说明2.4组织机构第三章工程进度计划及保证措施3.1施工工期及进度计划安排3.2工期保证措施第四章施工总平面布置4.1总平布置4.2施工平面图（后附图）第五章主要施工方案5.1施工测量5.2基础施工5.3主体施工5.3.1砖混主体施工5.3.2框架主体施工5.4砖体工程5.5脚手架及支撑搭设5.6装饰施工方案5.7防水施工方案5.8安装施工方案5.9室外总平施工方案第六章季节施工技术措施6.1冬季施工技术措施6.2雨季施工技术措施第七章质量管理体系与措施7.1主体质量保证措施7.2装饰质量保证措施7.3安装质量保证措施第八章资源配备计划8.1施工技术准备8.1.1施工图和技术资料8.2.2准备工作8.2材料供应和人力准备8.2.1周转材料使用计划表8.2.2劳动力安排计划(见后附表)8.2.3劳动力安排的组织措施8.3材料物资准备8.3.1垂直运输施工机械的选择8.3.2吊装机械准备8.3.3施工机械设备的合理使用8.3.4施工机械设备的保养与维护第九章安全文明管理体系与措施9.1主导目标9.2组织措施9.3管理措施9.4技术措施第十章环境保护管理体系与措施第一章工程概况1.工程概况1.1本工程的建设用地审批单位xxx住房和城乡规划建设局颁发的建设用地规划许可证1.2本工程的建设审批单位xxx住房和城乡规划建设局对本工程方案设计的批准文本。1.3本工程的立项审批单位xxx发改局对本工程立项的批准文件乐山市发展和改革委员会文件（乐发改投资[2009]52号）1.4消防、人防、园林等有关主管部门对本工程方案设计的批准手续。1.5甲方提供的建筑用地红线图及施工图设计委托书；1.6现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定：民用建筑设计通则GB50352-2005民用建筑节能设计标准JGJ26-95住宅建筑规范GB50368-2005建筑设计防火规范GB50016-2006建筑抗震设计规范GB50011-20012.1本工程为xxx第四批廉租住房，位置详见总图。其中2.2合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。2.3该工程建筑耐火等级为二级。（见工程特征表）工程特征表建设单位xxx国有资产经营投资管理有限责任公司抗震设防烈度7度工程名称xxx第四批廉租住房建筑耐火等级二级建筑结构形式砖混主体结构设计合理使用年限50年建筑层数6+1层建筑热工设计分区夏热冬冷地区3设计标高3.1本工程各建筑的±0.000标高对应的绝对标高由施工现场确定。3.2各层标注标高为完成面标高（建筑面标高），层面标高为结构面标高。3.3本工程标高以m为单位，总平面尺寸以m为单位，其它尺寸以mm为单位。4墙体工程4.1墙体的基础部分见结施。4.2钢筋混凝土构造柱见结施。4.3建筑物的内隔墙采用P型圆形孔多孔页岩砖；用M5混合砂浆砌筑，其构造和技术要求详见结施。4.4墙身防潮层：在室内地坪下约60处做20厚1：2水泥砂浆内加5%防水剂的墙身防潮层（在此标高为钢筋混凝土构造，或下为砌石构造时可不做），当室内地坪变化处防潮层应重叠，并在高低差埋土一侧墙身做20厚1：2水泥砂浆内加5%防水剂的墙身防潮层，如埋土侧为室外，还应刷1.5厚聚氨酯防水涂料。室内装修做法表项目做法名称适用范围做法地面水泥豆石地面客厅、卧室西南04J312第5页，3111防滑地砖厨房、厕所西南04J312第19页，3182楼面水泥豆石楼面客厅、卧室西南04J312第5页，3111防滑地砖客厅、卧室、楼梯间西南04J312第19页，3186踢脚板墙裙水泥豆石踢脚板客厅、卧室西南04J312第6页，3117墙裙（1800高）厕所、厨房西南04J515第5页，N11内墙面混合砂浆做白色仿瓷面客厅、卧室楼梯间、架空层西南04J515第4页，N05顶棚混合砂浆做白色仿瓷面客厅、卧室楼梯间、架空层西南04J515第13页，P06混合砂浆做白色仿瓷面厕所、厨房西南04J515第13页，P06砼强度等级构件部位挖孔桩地梁梁、柱、墙、板标高3.000米标高以下3.000米标高以上强度等级C25C30C20C20砌体强度等级层次架空层-23-56楼梯间出屋面项目砖混合砂浆砖混合砂浆砖混合砂浆砖混合砂浆强度等级MU10M10MU10M7.5MU10M5MU10M55水电部分概况电气部分本工程采用的主要标准及法规：A、《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）B、《建筑防雷设计规范》（GB50057-94）C、《建筑设计防火规范》（GBJ16-872001VER）设计内容：本设计包括电力配电系统照明配电系统防雷接地系统：电源采用户外低压配电室分7回路引来（分别为每层以个回路，共5个回路，实验设备用电一个回路，电梯动力一个回路），另外再相邻建筑独立380/220V电源引来3个回路。给排水部分设计依据1、建筑给水排水设计规范GB50015-20032、建筑设计防火规范GB50016-20063、室外给水设计规范GBJ13-865、室外排水设计规范GBJ14-876、经建设行政主管部门审批的设计方案给水系统水源为城市自来水管网，设计要求供水接管点供水压在于0.35Mpa，设计方案为两条市政供水管与供水管网相接，施工前须先核定市政供水条件满足设计要求。如果不能保证两条供水管，消防方案需调整。排水系统排水系统雨污分流，生活污水经化粪池处理后排入城市污水排水系统，雨水排入城市雨水排水系统。管材及连接1、级水管：采用无规共聚聚丙烯管（PP-R）.公称压力等级为1.25Mpa，热熔连接。2、室内污水管：采用UPVC塑料排水管，承插粘接。第二章施工组织机构2.1管理目标工期目标：365日历天。质量目标：符合国家现行相关验收标准，验收合格。安全目标：杜绝重伤死亡事故。轻伤频率在5‰以内，创建《安全施工标准化现场》。文明生产目标：争创标准化文明工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。2.2实施手段集中优势力量保证人、财、物需求，选派我公司曾担任过类似工程的项目经理部进行施工，按照GB/T19001—2000标准《质量体系认证标准》进行施工。2.3编制说明2.3.1编制范围本工程施工组织设计是严格按照甲方对工程施工的要求及范围进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料、供应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统一布署的原则下，由土建、安装、装饰及特殊专业组成。我公司能够接受到本工程的施工邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程的技术专家、有关负责人，攻克本工程的重点、难点及特殊关键部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有针对性和可操作性。该工程为xxx第四批廉租住房工程，该工程施工质量和现场施工组织管理水平将代表我公司的组织管理能力和水平。因此我们一定将该工程作为我公司的头号重点工程，全力以赴，选派我公司最好的项目经理部承建该工程，并在施工中严格信守承诺，精心组织，科学管理。将该工程建成代表一流建筑水平的优良工程，为我公司在建筑市场上的良好形象再树丰碑。2.3.2编制原则1、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。2、坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。3、坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。4、推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中拟采用：电渣压力焊、水泥基防水涂料、高分子卷材防水等。2.3.3编制依据1、《xxx第四批廉租住房建设项目施工招标文件》。2、建筑设计研究院设计的xxx第四批廉租住房建设工程施工图。3、现场踏勘情况和答疑回复。4、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。5、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。6、GB/T19001—2000标准《质量体系认证标准》2.4组织机构2.4.1项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层──工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层──工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目工程师等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1)内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a．资料管理微机化；b．工作流程标准化；c．技术管理规范化；d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e．指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2)质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a．编制质量、安全技术措施；b.对工人进行质量、安全教育；c.督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d.检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e.执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3)计划部设预算员，其部门职能是：a．项目成本管理；b．项目预(结)算。4)材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a．负责材料进场时登记、清点及验收；b．负责堆码标识以及材料发放和保管。5)施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。(3)施工作业层──直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。2.4.2公司质量保证组织机构图2.4.3施工项目管理的5个阶段公司将按下列步骤进行项目阶段管理行政科生产副经理经营副经理注：行政管理相关关系职能管理相关关系劳动工资科生产计划科安全科各项目经理部宣传教育科经营预算科安装分公司后勤副经理总经理总工程师管理者代表总会计师总经济师材料设备科机械化分公司组织人事科施工技术科质量监督科构件加工厂试验室质管办财务科木材加工厂材料设备租赁经理办公室管理阶段管理目标主要工作执行机构投标签约阶段中标签订工程承包合同·按企业经营战略，对工程项目提出投标决策决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面的信息·编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书，投标·若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同企业经营部施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件·根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员·编制中标后施工组织设计进行施工准备工作·制订施工项目管理规划·进行施工现场准备，达到开工要求·编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部施工阶段