南京建设工程交易中心施工组织设计

通州市第二建筑安装工程公司南京市建设工程交易中心工程施工组织设计第一章编制说明一、编制依据(1)、南京市建设工程交易中心工程招标文件、图纸及答疑文件。(2)、本工程施工所采用的主要标准及规范。A、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88B、《混凝土质量控制标准》GB50164-92C、《工程测量基本术语标准》GB/T50228-96D、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97E、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83F、《钢筋砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92G、《砖石工程施工及验收规范》GBJ203-83H、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91I、《工程测量规范》GB50026-93J、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93K、《建筑工程施工验收规范》GB50209-952、编制内容土建工程：包括建筑图和结构图所示的全部土建工程、一般粉刷装饰工程，以及招标文件、补充文件上所述的内容，招标文件与补充文件有矛盾的地方，以补充文件为准。编制有：张成新。审核人：蒋佳第二章工程概况1、南京市建设工程交易中心工程，总建筑面积10068平方米，框架结构四层，抗震设防烈度为7度。2、砼强度等级：垫层为C10，独立基础、构造柱、圈梁压顶过梁为C20，梁板柱为C25。分户墙采用190厚非承重机制粘土空心砖，其余内、外墙均采用190、120陶粒混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。屋面有彩色沥青瓦保温坡屋面、上人保温平屋面和不上人保温平屋面。外通州市第二建筑安装工程公司南京市建设工程交易中心工程施工组织设计墙有乳胶漆墙面和喷涂墙面；内墙面有乳胶漆墙面和瓷砖墙面。楼地面有细石砼楼地面和地砖楼地面。顶棚有乳胶漆顶棚和塑料扣板吊顶。门窗有塑钢门窗和镶板门及双面胶合板门。第三章施工部署一、施工现场组织管理体系(1)、项目管理模式该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。(2)、项目组织机构为了保证该工程能按高标准、高质量、高速度地顺利完成，我公司将其列为重点工程项目之一。设立“南京市建设工程交易中心工程项目经理部”。同时我公司将派出一支具有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。项目经理部管理成员设有项目经理一名、项目工程师一名，下设施工技术科、工程质检科、安全生产科、材料设备科、预算财务科、综合管理科，领导瓦工、砼工、模板工、钢筋工、装饰装修工等专业班组，每组均设专业组长一名。详见项目管理机构网络图。通州市第二建筑安装工程公司南京市建设工程交易中心工程施工组织设计项目管理机构网络图2、劳动力组织与管理劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。工程质检科材料设备科安全生产科预算财务科钢筋工组模板工组瓦工组安装组装修组项目经理项目工程师砼工组综合管理科施工技术科通州市第二建筑安装工程公司南京市建设工程交易中心工程施工组织设计3、劳动力需用计划：见表4-24、工程材料的采购及主要材料进场计划(1)、工程材料的采购根据标书要求，本工程除特殊规定的材料均由施工单位自行采购。项目经理部将严格按我公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。根据工程项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。项目经理部最后根据各方确认的样板与分供方鉴定供货合同，材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征求业主和监理的批准后方可计划购买。(2)、主要材料进场计划本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到施工现场。施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面设计、总的施工进度、备料计划，以此为依据组织进场，并作好如下工作：A、对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的材料、构件必须带有出厂合格证，没有合格证的，要经质量鉴定后方可使用。B、材料机具进场应注意配套，要能形成配套使用能力。机械设备按总图要求布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。C、做好场外和场内的运输组织工作，材料堆放与仓库设置，既要减少场内搬动，方便使用，又要相对集中，便于管理。D、主要材料需用量详见预算书材料汇总表。E、主要材料需用量及其进场计划表见附件1。5、总的施工顺序及流程(1)总的施工顺序通州市第二建筑安装工程公司南京市建设工程交易中心工程施工组织设计施工的基本顺序为先地下后地上、先主体后装修、先土建后设备，外装修由上向下，内装修由下向上，扫尾工作由上向下，同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。开工前做好各级技术准备和技术交底工作。(2)施工工艺流程如下图定位放线地基处理挖土方钢筋砼基础三层框架结构四层及屋顶结构屋面工程砌筑工程内装饰外装饰门窗工程回填土水电安装工程二层框架结构一层框架结构通州市第二建筑安装工程公司南京市建设工程交易中心工程施工组织设计施工工艺流程图6、主要经济技术指标(1)、安全：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.2‰以内，杜绝火灾事故。(2)、质量：优良。(3)、文明施工：创文明施工标准化管理合格现场。(4)、工期：计划1998年12月25日开工，2000年2月8日竣工，确保施工工期为397天。(5)、机械：利用率80％，完好率95％。(6)、成本：降低率3％。7、施工协调管理(1)、与业主间的工作协调.A、项目经理负责与业主间的工作协调。B、切实履行本公司的质量方针，实行最佳服务。C、设专职资料员负责资料收发，保证施工过程中的信息传递。(2)、与监理工作的协调A、在施工全过程中，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”及方案进行质量管理。在“三检”和专职检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，同时对各专业班组予以监控，确保产品达到优良。杜绝诸如现场施工不服从监理不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。C、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交验收或检测结果报告，杜绝不合格材料、设备的使用，减少工程的浪费。D、按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理权威性。通州市第二建筑安装工程公司南京市建设工程交易中心工程施工组织设计(3)、协调方式A、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。B、由项目经理部经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。C、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。D、本项目管理部以月为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程顺利进展。8、施工配合(1)、建设单位供应的材料设备由建设单位按进度及时提供，保证材料设备的准时进场。(2)、图纸资料及设计变更由建设单位、监理单位、设计单位及时供应，由建设单位负责出面协商。(3)、建设单位或监理单位在施工过程中，对安装质量进行预控、监督，设备开箱检查及隐蔽验收应由监理单位人员参加。(4)、施工单位各专业施工队的配合各专业施工队密切配合，相互支持，本合同工程共安排：土建施工队、安装施工队，由项目经理统一协调，各专业队及时进场施工，确保工期如期完成。通州市第二建筑安装工程公司南京市建设工程交易中心工程施工组织设计第四章主要施工管理人员表1、主要施工管理人员表4-1机构姓名职务职称现场项目经理姜佳项目经理工程师项目工程师吴月明技术负责人助理工程师质量管理张成新质检员助理工程师材料管理王新材料员安全管理吴湖兵安全员计划管理任水军预算员技术员2、主要劳动力配备计划表4-2施工阶段工种基础工程施工主体工程施工装修施工木工504036钢筋工40508砼工304020瓦工305030抹灰工60架子工1616电焊工16208油漆工50水电工162816其他161420合计198258264通州市第二建筑安装工程公司南京市建设工程交易中心工程施工组织设计第五章主要施工机具配备1、计划投入的主要施工机械设备表5-1序号机械或设备名称型号规格数量额定功率计划进场时间1塔吊QTZ-25Tm428.81999年1月上旬2砂浆搅拌机100L42.21999年1月上旬3砼搅拌机500L47.51999年1月上旬4电渣压力焊机836.61999年2月下旬5钢筋切断机QJ5-40-147.51999年1月上旬6钢筋调直机GJ6-814471999年1月上旬7潜水泵QY-2582.21999年1月上旬8发电机组3406D50KVA21999年1月上旬9夯实机HZ-28085.51999年2月上旬10圆盘锯MJ10445.51999年1月上旬11钢筋弯曲机GJ-40431999年1月上旬12插入式振动器161.11999年1月中旬13平板振动器HZ2-5120.51999年1月中旬14电焊机BX3-300-28251999年1月上旬15反铲挖土机WY2021998年12月下旬16自卸式汽车5T41999年1月下旬通州市第二建筑安装工程公司南京市建设工程交易中心工程施工组织设计17机械喷砂机41999年4月下旬182、主要施工检测计量用具配备表5-2通州市第二建筑安装工程公司南京市建设工程交易中心工程施工组织设计序号名称规格型号单位数量备注1经纬仪J2台22激光经纬仪J2-JDA台23水准仪S6台24电子扫平仪台25钢卷尺50m把86钢卷尺100m把47托线板2m把168台秤5kg台49台秤500kg台410电炉1000w台411坍落度筒只412砼试模150×150×150mm组1013砂浆试模7.07×7.07×7.07cm组1014钢直尺300mm根1015自动计量装置套4通州市第二建筑安装工程公司南京市建设工程交易中心工程施工组织设计第六章施工准备1、生产准备(1)、场地道路：首先在施工现场做好清理工作，修筑循环道路，路面为水泥硬路面，并且保持路面畅流，不积水。(2)、确定施工用水：现场机械用水量小，故不考虑，仅考虑工程施工用水和施工现场生活用水，消防用水，经分析确定最大用水量为：工程用水：q1=5.73L/S生活用水：q2=0.58L/S总用水量：Q=6.31L/S消防用水：Q=10L/S所以最大用水量：Q=10L/S管径选择d=4Q=0.092ЛV1000供水管径选用D=100mm的干管引至施工现场。从现场