争创鲁班奖实施方案1

和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部争创鲁班奖实施方案编制：审核：批准：中铁十五局集团有限公司和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部二零一二年二月十九日1中铁十五局和榆高速公路（二期）LJ4合同段争创“鲁班奖”实施方案为积极响应关于《和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖”实施方案》的通知。认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面提高我标段工程建设质量，推动工程质量管理，促进技术进步。真正实现“精品工程、一次成优、争创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。一、指导思想和工作目标（一)指导思想深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展和以质量求发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓方向;以争创“鲁班奖”活动为主要载体；着力实现工程质量无瑕疵，施工一次达标;着力培育高素养的施工队伍;确保把我标段工程建设成为优质、安全、美观的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。(二)工作目标通过开展争创“鲁班奖”建设活动,切实将新技术、新标准、新理念落实到施工一线,全面提高施工质量管理。1、工程质量总目标2全标段确保部优，争创国优。全部工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上,争创鲁班奖。２、安全目标严格执行国家、交通部及山西省有关部门颁发的有关施工技术安全规则，坚持文明施工，做好施工现场的安全管理和劳动保护工作。施工中的用电、高空作业、机械作业等遵守相应的规章制度，并责任到人，分级签订安全责任状。本工程总体安全目标为：杜绝因工死亡事故的发生，因工重伤率控制在5‰以内。３、环境保护、文明施工目标满足对业主的环境承诺，污水达标排放，施工噪声不干扰周围居民，降低能耗，固体废弃物分类管理率100%，节约土地资源，爱护绿色植被。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、规范化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗。二、组织领导为加强争创“鲁班奖”活动的组织领导,我标段决定成立争创“鲁班奖”活动领导组,指导活动有序开展。组长：牛天武副组长：葛春民刘长安段会成苏增华青辉组员：刘尚臣李祝民蔡朝军李云杰刘建忠周前程王世安组长负责总抓争创“鲁班奖”活动的开展落实。副组长3葛春民负责施工技术及新技术的落实。副组长青辉负责施工内业及施工资料。副组长段会成、苏增华及组员李祝民负责施工过程中的质量检查和质量安全。副组长刘长安总体负责工程施工进度，组员周前程和王世安负责监督施工一线的施工质量和施工安全。组员蔡朝军负责试验室工作，组员李云杰负责在财务方面保障施工，组员刘建忠负责在物资方面保障施工生产的需求。三、质量创优管理及组织措施(一)质量管理责任制项目部实行工程质量责任制，明确各级领导、项目经理、职能部门及专业人员的工程质量责任，各司其职，各尽其责，狠抓落实。建立完善的质量保证体系，并有效运行，达到全员、全过程、全方位地管理控制。1、项目经理质量责任制①项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对所属工区的工程质量进行直接领导。②针对项目工程特点，编制《工程项目质量计划》及《施工组织设计》和技术保证措施，实施完整的质量记录。要建立施工现场质量例会制度，并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。③组织对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理，具体组织、支持帮助开展QC小组攻关活动；积极组织开展优质工程无质量通病活动；开展争创工程质量“全线4第一”、样板工程引路活动；开展竣工验交质量回访服务活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。④监督各施工现场及施工作业点严格按图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。⑤定期或不定期地组织质量检查工程师、施工负责人、技术人员对项目质量进行检查，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。坚持验工计价制度，兑现（劳务）合同奖惩规定，及时表彰先进。出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。⑥严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。2、总工程师质量责任制①在项目经理的领导下，负责对项目质量管理工作的具体组织和领导。②组织工程项目图纸会审，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，严格执行上级有关规定及企业《程序文件》、《作业指导书》、《验标》和设计要求。编制质量内控标准、技术措施等，并向现场施工单位进行技术交底，在施工5中认真检查督促。严格执行落实实施性施工组织设计和质量保证措施，坚决杜绝质量低劣工程。③协助项目经理组织应用“四新”成果，开展群众性的合理化建议活动，开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标实现。④加强技术人员的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计试、测量管理办法。对施工质量、定位、放样、试验、计量发生的问题负直接的技术责任。发生质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。⑤提倡和采纳对提高工程质量，提高工艺水平，加快施工进度，保证施工安全的合理化建议。⑥重视施工项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。3、质检部门质量责任制。①质检部负责本工程质量的监督、监察和管理。负责项目部质量管理领导小组的日常工作，认真贯彻、落实国家、行业和上级有关质量工作的方针、政策、规程、规范、标准和各项规章制度。②组织参加工程质量定期检查以及对重点、难点工程的质量抽查，检验审核已完工程质量，签证验工计价报表。按规定及时向上级业务部门报送质量情况和统计报表及半年和全年总结。6③督促现场工区建立工程质量检查制度，对违反施工程序、未按设计图纸、规程、规范和标准施工、偷工减料、弄虚作假、粗制滥造、以次充好的行为有权责令停工。对危害工程质量的行为有权越级报告。④对严重违反规范施工的工程，有令其停工、整改、罚款的权利。⑤参加工程竣工预验及验收交接工作。4、专职质量检查人员质量管理职责。专职质量检查人员应积极主动为改进提高本单位的质量管理、工程质量水平创新意、举新措，对本单位施工质量有直接监督检查控制的责任，其质量责任：①监督检查各施工单位及人员对贯彻执行国家、行业质量工作的方针、政策、规则、规范、标准以及上级颁发的规章制度、命令、指示、措施的落实情况。②协助本单位领导编制质量创优规划、项目质量计划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施。③审查有关保证质量的措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程的检查、填记和验收，并通知驻工地监理、监察人员进行检查、签证。④参加工程质量检验，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。7⑤参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查，督促指导现场单位建立各单位质量制度、措施，指导兼职检查人员的工作。⑥深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》（附表）。遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级向上反映工程质量情况。⑦总结施工质量及管理工作的经验，按规定报送统计报表及总结分析报告。⑧各级质量监察、检查人员必须秉公办事，坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。5、工程技术部门质量责任制①工程技术部门负责及时组织对设计图纸的技术会审，明确设计意图、结构构造和要求，使可能出现的质量缺陷最大限度地消灭在图纸上；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续，施工准备工作。②参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，选择最佳施工方案。③参加技术措施和质量计划的审查工作，并督促有关单位实施，制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。施工中统筹安排，8组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。④负责提出工程所需各种原材料、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。⑤参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的重大、大质量事故提出加固、补强或其它技术措施。⑥负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故。⑦及时提供现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。6、合同管理部门质量责任制。①负责在编制生产计划时，同时下达工程质量指标。②经常检查和督促质量指标的执行情况。在分析、考核施工生产计划完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品和没有进行质量评定的工程，不计完成工作量，不报竣工。未经质量监察、检查人员的签证，不得验工计价。7、物资设备部门质量责任制①负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品合格证和技术资料。②保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料和构配件，避免混装、混供。因供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故应负直接责任。9③凡发生材料代用或新材料订购，必须经试验部门鉴定同意后，方可采购、供应。④妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对需超期使用的水泥、化工材料等应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。⑤根据施工组织设计提供必需的生产和安装设备，制订施工设备管理规定，核定所选用设备的工序能力；保证机械设备技术状况完好。⑥根据企业发展需要，尽量采用先进的施工机具和机械设备，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。8、财务部门的工程质量责任制①负责设立质量管理基金（资金来源预留费）从财务上优先提供质量资金保证。②对没有质检工程师签证或不合格的验工计价有权拒绝拨付工程款。四、工程质量检查制度为了保质保量的完成任务，我们应加强施工现场管理，为此，我单位选派经验丰富，责任性强的管理人员充实生产一线管理，并落实责任到人。同时项目部领导层也积极投入生产管理。主要工作生产责任分配如下：出口右线责任人：刘长安职务：副经理10出口左线责任人：段会成职务：生产副经理2#斜井施工右线责任人：苏增华职务：生产副经理2#斜井施工左线责任人：葛春民职务：总工路基及桥梁责任人：葛春民职务：总工另外要保证劳动力的投入，尤其要采用形式多样的激励措施，提高作业人员的积极性。1、开工前检查其检查内容：①设计文件、施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。②施工前的工地调查及复测已进行。③各级技术交底及现场施工测量、计算复核已完成，桩橛已按规定进行交底。④采用的新技术、新工艺、新设备，操作人员已进行上岗培训，并能掌握使用。⑤施工准备充分，已具备开工条件。⑥创优目标明确，措施有力。⑦开工报告已批复。2、施工中检查在项目部管区内，应经常进行施工质量检查，应对重点工程经常进行施工质量检查。其检查内容：①是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。②施工测量、放样是否经过复核无误。项目部应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，应定期（一般不超过一个季度）复测主要桩橛，保证管区工程中线、高程、断面在施工中的准确性。项目部还应对重点工程（工点）加强复测，防止发生测量事故。③施11工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合规范，验标规定。抽查评定表格与实际是否相符。④原始记录是否完善，记载是否详实。⑤是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。⑥是否按工艺设计及要求操作。⑦计量是否准确。⑧全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常。⑨对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后才准继续施工。⑩质量体系运行是否正常。3、隐蔽工程检查制度检查内容包括：①凡施工过程中需要隐蔽的工程，如路基基底处理、桥涵、挡墙、房屋等各类地基基础工程，各类砼工程的钢筋布置和防水层、砼预埋件、各种地下管线等工程在隐蔽前，工程技术主管、质检人员应核对设计图与地质情况是否相符，其结构尺寸、标高经测量复核是否符合要求，检查合格后，填写检查证，备齐有关附件，经项目部质检工程师和监理单位检查后认可方可隐蔽，进行下道工序施工，如检查结果不