1.2期高品质落地的10个举措

汇报人：刘凌云2011年12月9日1.2期高品质落地10点举措目录NO.1前期审图NO.2可视化交底NO.3工序打样验收NO.4关键工序大面积施工签收工序报验单NO.5材料验收NO.6图表控制质量、进度、安全文明施工NO.7招标技术要求控制NO.8现场看管NO.9系统例会NO.10流程化制度的制定NO.1前期审图案例案例东西立面主烟囱造型1、设计院最初设计方案2、班组自行施工方案3、想象的合理方案4、最后设计部敲定方案NO.1前期审图1、设计院的最初方案完全仿照1.1期，未考虑烟风道。2、施工队发现问题，没有封盖，但也未向甲方汇报；3、贴砖时，项目工程师发现此处有烟风道，不能封盖，建议在之上加一个风帽；4、为了造型美观，设计部不同意加风帽的方案，最后确定方案在烟囱东西侧增加通风百叶，上部加铁盖；5、凿洞施工难度较大，且费用较高，且多增加铁艺变更。两种模式：NO.1前期审图以上两种模式对比，可以清晰看出：前期花时间审图是在节约施工周期，减少无效成本，并且还能熟悉图纸，一举多得。前期审图十分重要，仔细审图能免去后期工程中的错误劳动。设计院出图由于各种原因，错误在所难免。审图越认真、越能发现错误、越能更多减少后期工期、成本和质量上的损失。建议：出图以后，在开工前，组织总包技术部、监理总监进行为期一周的审图，此审图结束后再组织设计院相关人员进行集中审图。对发现图纸问题者，根据轻重不同酌情给予奖励。在施工过程中，应积极鼓励施工队汇报图纸问题，并酌情给予奖励。审图过程中，应对着重审查建筑图。对于石材、窗这两种配合很密切的工种应进行统一审图，避免因为分隔尺寸错误造成返工。NO.1前期审图NO.2可视化交底在每项分部分项工程前，应有一可视化交底（也可称作知识积累），用来对监理、总包总工、工长、质检员、班组代班进行交底，着重要让班组掌握正确工艺工法和成活标准。此项工作能将我们的标准告诉施工班组，防止班组因为不知道正确工艺工法和成活标准造成的质量低下。其运作模式如下：我们最终想要得到的是：高品质的成活品。为了这个目标，一切努力都是值得的。NO.2可视化交底案例石材窗口节点窗口节点：在联排34#楼施工外墙保温时，未对窗口节点进行交底，监理、质检员、工长、班组无人明白此节点，导致34#楼窗口保温造型全部少3公分，后来整改花费工期较长。后来对此节点进行深入研究，并强制监理、质检员、工长、班组代班熟背此节点，否则不能上岗。在后面8栋联排和其余洋房的窗口保温施工中，取得了非常好的效果。NO.2可视化交底室外面室内面NO.2可视化交底后来升级的3d版本，对节点说明更清晰，更简单易懂每一个分部分项工程的施工都可以总结出经验来为下一次同样的工序提供指导。然后下一次施工又可以在此基础上进行完善，从而不断探索出最有效、最节约成本的施工方式。知识积累就相当于这么一个载体。当开始一项分部分项工程时，首先从不会干，慢慢从有经验之人的指导、生产经验、规范、技术要求中积累出一定的方法，包括招标注意事项、成本控制、质量、进度、安全文明施工，并成为当前最有效的办法，然后将之记载成文字和图片，以供后来同样的施工参考。在后来的施工时，在此基础上实践并完善，从而逐渐接近完美。而不是干完一个工程后，下一个类似的工程还需要重新探索，这样毫无经验可言。这期间根据工程进度，做了《屋面瓦》，《石材窗口节点》，做知识积累使这些经验和知识在两个方面得到了固化：一是个人，二是整个团队。要想系统化可视化交底，还有很长的路要走。NO.2可视化交底NO.3工序打样验收为了保证每项工序能够完全达到高品质的标准，配合可视化交底的是现场打样验收。如果说可视化交底是纸上谈兵，那么打样就是实战练习。每项工序打样时，甲方工程师、总监、监理、总工、工长、质检员、班组代班、都必须在现场对每个施工班组的打样按照可视化交底进行现场指导，并对打样结果进行评审。若不合格，需重新打样，或者进一步修改可视化交底再重新打样，直至合格。合格后，方可大面积施工。运作模式如下：NO.4关键工序大面积施工签收工序报验单关键工序是指一旦出错，将会对整个工程造成巨大负面影响的工序，如窗口防水、屋面防水。为了保证关键工序100%合格，需要在工序的每一道施工都严格控制，在签收报验单以前严禁进行下一道工序。此项工作由总包质检员报验、由监理组织验收，验收时须邀请甲方工程师、甲方质检队、总监共同参加，只有通过验收后方可进行下一道工序现阶段实行此报验程序的有：1.屋面防水基层、2.屋面防水、3.外墙保温、4.檐口保温、5.窗口防水、6.露台防水、7.地热检查部位检查日期检查点监理签字总包质检员签字总监签字主管工程师签字甲方质检队签字专项主管签字NO.4关键工序大面积施工签收工序报验单NO.5材料验收工程无非是材料经过一定的工序转换为成品，材料合格与否直接关系到工程质量好坏。对材料的验收至关重要。进场验收只是材料把关的开始，还要注意施工过程中的现场监督。材料验收模式图在外墙保温施工时，我们明确要求使用“利德尔”牌粘接剂，虽然施工单位报验通过了第一关。但是在现场使用中，施工方隐瞒我们，私自使用其他不合格产品，并且不易察觉，最后被发现，从重处理。NO.5材料验收案例外墙保温粘接剂NO.6图表控制质量、进度、安全文明施工质量控制：当完成某项工序时，对此项工序的合格度进行检查，在图上直观的表示出来，此举方便在整改的时候逐一销项，直到问题全部整改完成。模板平整度抹灰超差NO.6图表控制质量、进度、安全文明施工外墙保温尺寸计算进度控制：对于所有正在施工的工程，在图纸或表格清晰的表示出来。每天对照现场进度填写图纸和表格。开会时一目了然。NO.6图表控制质量、进度、安全文明施工砌筑、屋面防水进度表露台剩余工程量外立面工程进度NO.6图表控制质量、进度、安全文明施工不具备副框安装条件说明NO.6图表控制质量、进度、安全文明施工NO.6图表控制质量、进度、安全文明施工安全文明施工控制：将安全文明施工检查结果用照片和文字表示出来，说明情况、划分责任人、规定整改时间，贴于墙上，直到图示所有问题都解决后才揭下。安全文明施工整改NO.7招标技术要求控制1.编制技术要求时，计划好工期，并对工期有严厉的奖惩措施。2.在招标时，明确投标单位以后入驻现场的管理人员必须是招标时面试合格的人员，不能更换。3.若有公司标准，一定要按照公司标准进行技术招标。4.对成品保护要求严格，并将成品保护列入定标前打样的范围。1.工期奖罚2.面试管理团队3.公司标准4.成品保护案例铝合金门窗招标NO.7招标技术要求控制1.编写技术要求时，没有明确的工期目标，导致后期施工无罚款依据，好在泰丰、雨虹两家单位配合度较高。2.在招标时，泰丰参与述标面试的人员没有一个来到现场，导致此面试毫无意义。3.在描述淋水试验时，按照国家标准提出，而公司有更高的淋水试验标准，好在总包合同里已包含淋水试验，未对公司造成损失。4.技术要求和技术问卷已经明确描述成品保护的标准，但未进行现场打样，导致现场成品保护和合同里描述的成品保护有偏差。泰丰未进行成品保护，属于违约。NO.7招标技术要求控制NO.8现场看管工程师必须对现场进行有力的监督，每天对现场进行巡查，不仅检查质量和安全文明施工，同时对监理、总包、班组的工作也起到一种鼓动和监督作用。对于打样、签收工序交接单等工作，工程师必须在现场参与。太好了，甲方和监理都不在！听会儿歌~~总包班组太好了，甲方没在！休息会儿~~监理太好了，甲方监理总包都不在！随意干，干完再说~~甲方。。。。。。不露露脸不行啊。。。工地一角NO.9系统例会监理例会：1.2期每周进度完成情况，下周进度计划安排；每周质量问题汇总，上周质量问题整改落实情况，每周安全文明施工情况，上周安全文明施工整改情况。现场协调会：就各分包的交叉作业、配合性作业进行统一部署和协调。各分包依次阐述现阶段其他分包需要配合的作业，并汇报前一次会议的落实情况。专题会：石材、窗、涂料、铁艺、木构架五个分包单位与总包一对一的进度、质量、安全文明施工协调。NO.9系统例会签到表会议纪要开会必备NO.10流程化制度的制定类似于知识积累，在工程管理上有一些固定的步骤，如果沿这些固定的步骤将会使工程管理人员效率最高。例如付款报告签字流程。当申请付款时，签字的第一步是监理，第二部则加入了甲方质检队员。这样做的目的是让甲方质检队员在施工方前更具有权威，方便之间队员直接参与对施工方的管理，减少一些琐事对工程师的亲力亲为。再如前面提到的打样、关键工序签字验收等，把这些固定的流程放在一个新的工程也会起到积极的管控作用。1.2期高品质落地10点举措