双新村棚户区改造工程资料

湖南省第四工程有限公司双新村棚户区改造工程项目管理资料编制单位：湖南省第四工程有限公司物业公司2010年12月30日双新村棚户区改造工程项目管理资料湖南省第四工程有限公司物业公司-1-目录一项目管理办法………………………………………………2二项目搬迁计划………………………………………………4三项目拆除方案………………………………………………5四项目管理人员安排…………………………………………19五项目成本分析………………………………………………20六房屋分配方案………………………………………………21双新村棚户区改造工程项目管理资料湖南省第四工程有限公司物业公司-2-一项目管理办法1、总则为切实加强双新村棚户区建设项目管理，确保项目顺利实施，根据有关法律法规的规定，结合现实特点，特制订双新村棚户区改造工程项目管理办法如下：公司棚户区是指公司职工所属住房内利用空斗墙快速建立起来的基础设施配套不齐全，住房结构单一，房屋建筑安全隐患大，环境卫生脏乱差的区域。公司棚户区改造要按照全面规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设的方针，实施统一规划、统一改造、统一配套、分期实施。棚户区改造要依法进行，坚持公平、公开、公正的原则，切实改善职工的居住和生活条件。2、项目组织管理公司要加强棚户区改造项目的组织领导，成立棚户区改造项目指挥部，下设指挥长、副指挥长、协调员，并设立办公室、工程拆迁组、生产安全组、资金监控组、协调外联组、合同造价组6个组，以确保工作有效运行。3、项目计划管理双新村棚户区改造将按照省国资委下发的文件批复，严格组织落实实施方案。棚户区改造投资不超过概算，如需调整，上报公司审计部门审核。4、项目资金管理按照改造项目的施工进度向住户收集建房款，并做到专款专用，工程进度款由公司按照改造工程的实际进度支付并由公司审计部门审计。5、项目建设管理公司双新村棚户区改造项目必须严格遵守基本建设程序。认真执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律法规，依法实施建设管理。公司棚户区改造要编制切实可行的年度建设方案，确定项目规模，建设内容，以及单项工程的初步设计、概算等，严格组织项目改造。棚户区实行项目经理责任制，公司棚户区改造指挥部要支持并监督项目管双新村棚户区改造工程项目管理资料湖南省第四工程有限公司物业公司-3-理。公司棚户区要选用具有乙级资质以上的设计单位进行项目设计，棚户区改造所选用的材料、设备、构配件必须符合国家或省有关规定，建设环保型住宅。公司棚户区改造要实行监理制，制定详细科学的质量技术监督方案，对项目建设全程实施监理。公司棚户区改造实行合同管理制，项目责任人要与参与工程建设的设计、施工、监理、材料供应商、搬迁安置户及其他经济活动有关的单位，依法签订合同。监理健全项目建设档案，从项目设计到竣工验收等环节的资料，都应当严格按照档案管理有关规定收集、整理、归档，并有专人负责保管。6、搬迁安置管理按照统筹规划，先易后难的原则，搬迁前做好意愿普查工作，充分尊重居民和职工的搬迁意愿，按片实施棚户区改造。要妥善处理公司棚户区改造中的历史遗留问题，要根据实际情况、妥善处理。棚户区改造搬迁安置工作要坚持政策的统一，不得采取一事一议的方式进行。在棚户区改造中要妥善解决好特困户的住房问题，在政策上给予倾斜。公司棚户区改造安置住房60平方米以内给予公司成本价出售，超出60平方米的住房面积按低于市场价的优惠价出售，具体标准按照公司签订的有关协议、合同执行。7、改造后住宅区管理要充分考虑居民的生活负担能力，切实做好改造后的住宅区管理与服务工作。要建立房屋维修基金中心，成立自治管理组织，合理收取服务费用。双新村棚户区改造工程项目管理资料湖南省第四工程有限公司物业公司-4-二项目搬迁计划双新村15-23栋为此次公司棚户区改造的对象，共计210户，针对搬迁户的实际情况及工作难度大小，将棚户区搬迁分为是三个阶段：第一阶段：搬迁时间：从2010年4月1日开始，至2010年12月30日结束，搬迁区域：子弟学校邻舍、16栋、18栋、20栋、21栋共五栋房屋。第二阶段：搬迁时间：从2011年2月18日开始，至2011年5月18日结束；搬迁区域：双新村17栋、19栋；第三阶段：搬迁时间：从2011年5月18日开始，至2011年8月18日结束。搬迁区域：双新村22栋、23栋；双新村棚户区改造工程项目管理资料湖南省第四工程有限公司物业公司-5-三项目拆除方案一、施工方案㈠、工程概况1、工程名称：湖南省第四工程有限公司就双新村拆除工程2、建设单位：湖南省第四工程有限公司3、拆除单位：邵阳市迁喜房屋拆迁有限公司4、工程拆除范围及要求：湖南省第四工程有限公司双新村15-23栋，建筑面积以产权证面积及实测面积为准，须拆除至室外正负零，并含余渣外运出院外及办理相关手续费用，拆除采用机械结合人工方式（非爆破）完成所有拆除项目（含渣土外运），每延期一天罚款5000元，在履约保证金中累积计算，每提前一天完成奖励2000元，结算时累积计算。㈡、施工前准备1、拆除前应遵守如下规定：(1)、拆除工程在开工以前，要组织技术人员学习安全操作规程和针对该拆除工程编制的施工组织设计。(2)、拆除工程的施工，必须在工程负责人的统一指挥和经常监督下进行。工程负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。(3)、拆除工程在施工前，应将电线、上下水管道等干线或通向该建筑物该单元的支线切断或迁移。2、拆除建筑物前，应做如下准备工作：(1)、技术准备工作，其中包括：①、熟悉被拆建筑物的周边情况，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。②、学习有关规范和安全技术文件。③、调查周围环境、场地、道路、水电设备管路、危房情况等。④、编制拆除工程的施工组织设计。⑤、向进场施工人员进行安全技术教育。双新村棚户区改造工程项目管理资料湖南省第四工程有限公司物业公司-6-(2)、现场准备，包括：①、清除被拆建筑物倒塌范围内的物质、设备。②、疏通运输道路，拆除施工中临时水、电源。设备。③、切断被拆建筑物的水、电、管道等。④、检查周围危旧房。必要时进行临时加固。⑤、向周围群众出安民告示，在拆除危险区设置警戒区标志。(3)、机械材料设备的准备：拆除的机器工具。(4)、组织和劳动力准备：成立组织领导机构、组织劳动力。(5)、编制拆除工程预算。3、施工组织(1)、在甲方的支持下，做好群众工作，争取周边业主的配合，赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。(2)、按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。(3)、拆除混凝土楼板采用人工拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。采用湿水除尘，减少声响及冲击波，确保不扰民。(4)、拆除砖墙时采用人工拆除，专人进行监测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。(5)、旧房拆除后，组织工人回收构件中有价值的可利用废品。(6)、不可利用废物，用汽车外运到指定地点。㈢、施工目标1、控制施工范围，确保周围建筑及设施的安全。2、控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。3、控制粉尘飞石，确保人员安全。4、控制施工噪声，尽可能减少噪声。㈣、施工流程：→→→→→→周边围护清拆管线拆除门窗推倒砖墙凿混凝土构件回收有价废物弃物外运双新村棚户区改造工程项目管理资料湖南省第四工程有限公司物业公司-7-㈤、主要施工方法1、施工要求1.1、进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。1.2、拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。1.3、在建筑物的两侧各放置一台除尘机，采用湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。1.4、拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原则，本次拆除采用破坏法施工。使用挖掘机及其配套的空压机和电锤等，对建筑物解体、推倒。1.5、建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到场外的垃圾堆放处。1.6、地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地坪。1.7、遇到地下管线时，先与业主联系管线是否是废弃的，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔焰切割。2、脚手架搭设：首先在需拆除的单元四周搭设单排齐檐高施工脚手架，立杆间距1.2米，水平间距1.5米，脚手架与楼相拉接，拉接杆采用双卡扣。脚手架满挂一层密目式安全网。注：人工每拆除一层楼房脚手架亦下落一层，机械拆除时架子工随时配合落架。3、主要拆除施工方法3.1、人工与机械相结合的方法。拆除对象：混合结构多层楼房拆除顺序：屋顶防水和保温层→屋顶混凝土和预制楼板→屋顶梁→顶层砖墙→楼层楼板→楼板下的梁→下层砖墙，如此逐层往下拆。拆除方法：人工与机械配合，利用小型风镐进行人工剔凿，遵循“先非承重，后承重”的原则，确保安全，每拆除一层建筑物脚手架下落一层，用井字架将拆双新村棚户区改造工程项目管理资料湖南省第四工程有限公司物业公司-8-卸下来的楼板、梁板构件、砖块等分批吊下地面。拆除工程的施工方法，首先要考虑安全，然后考虑经济、节省人力、速度和扰民问题，尽量保存有用建筑材料。为了保证安全拆除，必须先了解拆除对象的结构，弄清组成房屋的各部分结构构件的传力关系，才能合理地确定拆除顺序和办法。二般说来房屋的结构组成，由屋顶板或楼饭、屋架或梁、砖墙或柱、基础四大部分组成。其传力关系很明确，屋顶板或楼板传力给屋架或梁，屋架或梁传力给砖墙或柱，砖墙或柱传力给基础。因此，拆除的顺序，原则上就是接受力的主次关系，或者说按传力关系的次序来确定。即先拆最次要的受力构件，然后拆次之受力构件，最后拆主要受力构件。即拆除顺序是：屋顶板→梁→承重砖墙或柱→基础。如此由上而下，一层一层往下拆就可以。至于不承重的维护结构，如不承重的砖墙、隔墙可以最先拆。但有的砖墙虽不承重，可是起到柱的支撑作用，这样的情况就不急于拆除，可以待到拆柱时一起拆。除了摸清上部结构的情况之外，还必须弄清基础地基的情况，否则也要出问题，例如某地发生一起拆除一幢临时平房砖墙倒塌砸死人的事故，就是因为不了解该房是建在很浅的土地基上，由于地面水浸泡地基，当屋盖拆除之后，地基土松软，砖墙突然倒塌，造成伤人事故。具体拆除操作方法如下：(1)、拆除顺序：楼板→梁→砖墙→柱，从上而下，一层层拆除，在拆除顶层楼板前，先在每层楼板上打几个大洞（直径1米以上）使拆除的废料直落下层。(2)、墙体的拆除先拆非承重墙再拆承重墙，从上到下，一个一个砖的向内敲落。梁及墙体或柱的拆除，可采用推拉的办法进行，楼板拆除后，先把钢丝绳扎好梁，后用葫芦吊把梁拉倒，再用空压机和人力将其打碎，采用机械和人力互相配合推倒，推倒的方向一定要是楼的中央。(3)、为了现场文明、整洁卫生，不影响市容，要把余渣残泥清运到城区外安全位置。3.2、机械拆除有些拆除对象有用的材料少，或者为了加速拆除则采用纯破坏性拆除方法，如用推土机或重锤锤击等方式。双新村棚户区改造工程项目管理资料湖南省第四工程有限公司物业公司-9-3.3．人工配合机械拆除施工中加强管理责任制：为保施工安全，需建立完善的管理制度，责任落实到人，建立监督机制，杜绝违章指挥，违章操作事件的发生，在此情况下制立建全安全施工管理监督机制必不可少。(1)、项目经理是安全生产第一人，全权负责各施工作业层的安全工作，随时监督检查各作业层，技术负责人、施工员、安全员随时跟踪施工方案的执行情况，及时发现问题，及时处理，把安全事故扼杀在萌芽中。(2)、要求甲方委派专人监督施工过程的实施情况，一经发现有人违章指挥，有权责令停止作业，整改后再行施工，并对违章人员进行高额度处罚，严重者开除公职。(3)、技术负责人及施工员在拆除中监督各位现场施工人员执行方案的情况，如发生具体拆除中的疑难问题，在执行施工方案的基础之上与现场具体指挥人员共同商讨后再进行问题的解决，如没有适当解决问题的办法，应及时