2012年企业文化建设方案

1关于印发2012年企业文化建设方案的通知各总支、支部：为贯彻党的十七届六中全会推进“文化大繁荣、大发展”的决定，全面落实运输部党委提出企业文化建设要“从实际出发、创造性落实”的新要求，我们抢抓主动，精心建塑，不断加大企业文化建设推力，促进运输部特色文化建设创新发展，实现以文化管理企业的最终目标。结合2012年运输部实际情况，特制定企业文化建设方案，望贯彻实施。附：三小文化建设实施办法中共龙股七台河分子公司运输部委员会二〇一二年三月十八日22012年企业文化建设方案一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有运输部特色的企业文化建设，推动运输事业科学协调可持续发展。二、年度创建目标进一步挖掘和弘扬企业安全文化内涵，创新文化建设、丰富文化活动、提升文化品质，以“三小文化”建设推动企业文化建设健康发展。三、具体实施办法1.强化企业文化理念对员工的引领作用。继续加强对企业理念的学习考核与抽查工作，并切实将抽查结果与季度考核挂钩；加强内部的宣传导向，张贴安全宣传口号和5s管理方面的宣传挂图，进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识，发挥企业理念在实际工作中的引领、激励作用。此项工作6月份前完成。2.创建特色安全文化。紧密结合本单位安全生产实际，突出行业特点，积极创新探索，落实安全文化建设推进目标，10月份，初步形成《运输部安全文化手册》。33.加强运输部三小文化建设工作，建立和完善“三小文化”考评体系，形成三小文化建设长效机制，培育三小文化创建典型，注重选树总结和宣传。4附：三小文化建设实施办法为创建特色鲜明的运输部企业文化，推进基层文化建设，继续鼓励基层单位进行企业文化标新立异式创新、彰显个性式发展，使小单元、小亮点、小环境文化成为抓基层的支点、抓基础的重点、抓基本功的切入点，成为全员参与、全体共建的人本文化。按照“横向拓展，纵向延伸，特色引领，整体推进”的创建思路，特制定《三小文化建设实施办法》，具体如下：一、重点工作：1、打造小单元文化。通过创建安全文化，强化安全理念渗透，切实提高职工的安全意识和安全素质。把有效的制度、先进的标准、科学的方法与日常管理相结合，把“关爱生命，落实责任，恪守标准，精益求精”理念渗透到全员思想与生产全过程，打造出浓厚的安全文化。2、创造小亮点文化。通过创建执行文化，树立“务实创新，执行精确”的管理理念，强化行为养成和规范管理，提高执行力，使“人企合一赢在执行”的核心价值理念深入人心，促进各项工作的健康协调发展；通过健全制度、规范管理、强化培训、提高班组长素质和能力，不断推进班组建设提档升级。3、塑造小环境文化。以美化厂区环境、繁荣运输文化，5进一步深化文明单位、文明职工等各领域、各层次的文明创建活动。从推进环境建设入手，全面实施净化、绿化、亮化、美化工程，规范干部职工行为，广泛开展文明办公和丰富多彩的文体活动，营造健康向上的文化氛围。二、具体要求：1.建立“三小”文化领导机构。各单位要建立由支部主要领导负责的“三小”文化领导机构。做到有方案、有检查、有考核、有“三小”文化创建典型。2.建立和完善“三小”文化创建考评体系。要把“三小”文化落实到项目，制定相应量化标准，开展达标活动，采取示范引路的办法全面推进，形成推进“三小”文化建设的长效机制。3.培育“三小”文化典型。注重“三小”文化先进典型的培育、选树，定期总结及时上报。各单位每月要以通讯稿件形式至少上报一篇有关“三小”文化创建典型经验和特色作法的动态消息，宣传部将择优在《运输报》上刊发。