中石化油田企业2005年信息化建设规划20061203

前言2004年4月，根据石化股份油办[2004]油办函02号、石化股份油办[2004]72号文件精神，中国石化油田勘探开发事业部成立了由部分油田、研究院组成的《中国石化上游企业2005～2007年信息化建设规划》编写组，经过近半年的努力工作，提交以下成果：中国石化上游企业2005～2007年信息化建设规划附件一：网络基础设施建设规划附件二：综合业务数据库建设规划附件三：勘探开发计算机专业应用规划目录1.国内外石油行业信息化现状及发展趋势2.中石化油田企业信息化现状及存在问题3.规划的指导思想、原则、目标和内容4.油田企业信息化建设项目规划5.油田企业信息化实施步骤及投资预算6.投资效益与保障措施1国内外石油行业信息化现状及发展趋势石油企业信息化是伴随石油工业的发展而不断完善的，从国际石油公司信息化发展来看，信息技术在油气勘探开发中的应用，无论是技术的先进性和集成度，还是应用的广度和深度，近年来都有了长足的进步和发展，已经成为石油勘探开发的核心技术之一。国际石油公司信息化过程的四个阶段：数据集成、专业集成、部门集成和企业集成。近年来发展最突出的信息技术：数据管理技术、网络技术、可视化和虚拟现实技术、集群计算技术、数据仓库和决策支持技术。信息技术应用表现出新的特征：开放性、网络化、一体化、可视化、并行化、标准化、智能化和普及化。1.1国际石油公信息化现状及发展趋势国外石油公司信息技术在石油勘探开发中的应用主要体现：数据采集决策支持1.1国际石油公司信息化现状及发展趋势1.2国内石油企业信息化现状及与国际油公司的差距从八十年代开始，各油田根据总公司的要求和本单位的实际情况，逐步开始了勘探开发数据库建设。目前，中石化油田企业数据库建设已初具规模，形成了三级数据管理体系，数据库标准逐步完善，已基本建成了勘探、开发、钻井、地面建设等专业数据库。数据管理：各油田在建立勘探开发数据库的同时，引进了一些数据管理软件来管理数据。胜利油田利用引进的地震数据管理软件，初步实现了对地震数据进行全程管理、跟踪并涵盖了地震数据的整个生命周期；新疆油田建立了地震数据库和测井数据库。集群计算机：南京物研所于2000年底第一个建立起了PC集群系统，胜利油田等多个油田也建立了多套微机集群系统，主要用于地震资料叠前时间偏移和叠前深度偏移处理。虚拟现实：建立了两套，应用刚刚起步。1.2国内石油企业信息化现状及与国际油公司的差距1.2国内石油企业信息化现状及与国际油公司的差距根据美国哈佛大学诺兰教授提出的理论，一个组织信息系统的发展通常要经过初始、普及、控制、整合、数据管理、成熟六个阶段，前三个阶段，人们注重对计算机的管理，而后三个阶段，人们会更多地注意数据资源管理，在此之间，通常会出现新旧技术的替换，即技术的不连续点。初始期普及期控制期整合期数据管理期成熟期增长缓慢随着应用的普及快速增长因大力加强控制使发展速度延缓基于主题数据库第三类数据环境应用发展加速继续加强整合应用增速有所放缓数据处理技术的发展与企业的发展相匹配技术性断点时间费用我国绝大多数石油企业的信息化进程刚刚处于控制期目前国际知名石油企业已经发展到了数据管理期1.2国内石油企业信息化现状及与国际油公司的差距与国外石油公司相比，国内石油公司存在的差距主要表现在以下几个方面：实时数据自动采集、数据规范管理方面现场生产运行管理方面规范业务流程方面企业知识管理方面大型计算机装备和专业应用软件方面跨学科系统集成和综合分析研究能力方面2.中石化油田企业信息化现状及存在问题2.1组织机构与管理体系现状及特点2.2网络建设与管理现状2.3综合业务数据库建设及应用现状2.4勘探开发计算机专业应用现状2.5油田企业信息化建设存在的问题各油田逐步建立了信息管理部门，基本形成了总部—企业信息化领导小组—企业信息中心—企业下属单位信息中心(站、科)--信息岗五级信息管理模式。制定了相关的信息管理制度和工作流程，各项工作得以逐步开展起来，带动了企业和中石化整体信息化水平的提高。2.1组织机构与管理体系现状及特点总部企业信息化领导小组企业信息中心单位信息中心信息岗胜利、中原、河南、江汉、江苏、西南分公司、西北分公司、华东分公司等都建立了由油田领导挂帅的信息化领导小组，负责企业整体信息化工作的领导与协调。胜利、中原信息化工作领导小组下还成立了勘探开发、生产运行、经营管理、社会化服务等四个运行小组，负责油田信息化工作的领导和组织协调工作。各油田信息中心的职能有着很大的区别，大致可分为四类：胜利油田信息中心以行使信息管理职能为主；河南油田信息中心以提供信息技术服务为主；研究院、西南等信息中心既负责信息管理又承担信息技术服务；中南、南方、华北、东北、西指等企业信息工作起步晚，信息业务挂靠在其他部门。通过对各油田企业管理模式的分析，可以以规模不同而界定两种不同的管理模式：大型石油企业采用主要领导宏观控制、信息中心及职能部门负责整体规划管理，二级信息中心具体组织实施的管理方式。规模小的油田采用一级负责到底的运作模式，这既是企业规模的必然需要，也有利于从整体上有效地控制企业的发展，克服各基层单位发展不同步的现象。2.1组织机构与管理体系现状及特点2.2网络建设与管理现状--网络基础设施现状总部到油田：通过租用2/10MSDH数字链路，建立了以总部为中心、覆盖下属各油田企业的星型主干网络。油田主干网：基本上形成了以1000M光纤为主干、覆盖主要生产单位的网络体系。油田下属单位局域网：基本建立了100M主干、10/100M到桌面的局域网。基层单位：结合油田野外作业，单位布局分散的特点，部分单位通过VPN、无线网络、卫星网络系统等实现了主要基层生产单位的联网。其他：东北、华北、华东、中南等单位通过租用2MSDH带宽实现与下属二级单位、远离本单位总部的项目组实现网络连接。2.2网络建设与管理现状—网络安全现状经过近几年的建设，各单位基本上统一了Internet出口管理，并在连接Internet的出口链路上部署了相应的防火墙系统。在网络管理和安全认证方面，不管是企业主干网络还是二级单位网络在安全问题上都还停留在初级阶段，缺乏切实可行的安全设施和紧急预案。2.2网络建设与管理现状—网络服务器现状围绕着网络管理、应用的需求，相继配置了不同档次的网络服务器以及相配套的系统软件，基本达到了在各个油田普及WEB主页应用、E-mail邮件服务，在油田网络建设管理、网络信息应用等方面发挥了重要的作用。2.3综合业务数据库建设及应用现状--数据管理平台硬件系统：以SUN系列服务器为主流，少量IBM系列服务器。数据库系统：UNIX环境和Windows环境下的Oracle(V8.0以上)数据库管理系统。数据集成：完成了“油田综合业务数据库”设计；进行了“油田综合业务数据库平台系统”的软件开发。2.3综合业务数据库建设及应用现状--数据源建设油田企业专业多且复杂、数据源点偏远、布局分散、随机性大，为数据源采集增加了很大的困难。在勘探开发专业数据源建设中，近几年做了大量工作，包括：设计采集数据库标准、开发源头数据采集软件、建立配套的管理规定和实施细则。目前勘探、开发主要的数据源点采集系统已基本完成，即将推广应用。2.3数据库建设与应用情况现状勘探、开发：初步形成专业总库和二级分库两级数据管理体系。生产动态管理数据上传、汇总、维护及时、准确、可靠，应用效果良好。油田生产调度：已在上游所有企业正常运行，为油田生产运行监控、经营管理和总部领导决策起到了重要的作用。钻井、测井、设备管理、地面工程和技术检测：在部分单位不同程度地开展了工作。胜利油田已基本完成钻井、测井、设备管理、地面工程和技术检测数据库系统，其它单位即将全面推广实施。2.3数据库建设与应用情况现状西北、西南、东北、华北、中南、华东和上海分公司，由于历史和管理体制上的原因，数据库建设基本处于起步阶段。信息化基础设施需要尽快完善，老数据、老资料需要整理、汇总、入库。一些单位还开发了不少非常实用的应用系统：胜利油田的勘探开发应用软件数据共享系统中原油田的物探数据管理系统、地震野外采集管理系统河南油田的办公自动化系统江汉油田的录井资料处理、DGR2000地质绘图软件工具江苏油田的地震资料数据库系统建设这些软件通过系统完善、功能优化和商品化包装，将具有很高的推广应用价值，将会取得良好的社会效益和经济效益。2.4勘探开发计算机专业应用现状硬件系统：以IBM、SGI、SUN和PC-Cluster等高性能计算机、工作站为主要设备，配备大容量磁盘阵列、磁带库。专业应用软件系统：以引进国外的Landmark、GeoQuest、OMEGA、CGG、Paradigm等公司的软件为主流，以自主开发的软件为辅，初步形成了适合中国以陆相沉积盆地为主要勘探开发对象的计算机专业应用系列。基本形成了地震数据处理、地震资料解释、油藏描述、数值模拟、测井处理解释等领域的计算机专业应用系统。郑411郑408古冲沟坨121古冲沟盐18古冲沟盐16古冲沟永85永922永921盐20坨73坨124坨76坨122坨深1坨71利98利561东营凹陷北部陡坡带古地貌2.4勘探开发专业应用系统配套技术现状主要特点：传统大型机和服务器在一个时期仍将起重要作用微机集群计算技术已逐渐得到应用应用软件种类较多、主流软件引进升级不够自主软件开发各具特色2.5油田企业信息化建设存在的问题在信息化建设过程中，总体存在着“两滞后”和“两缺乏”的现象。“两滞后”：信息资源开发及综合利用滞后于网络建设，管理层和决策层的应用滞后于运作层。“两缺乏”：缺乏信息资源总体规划，缺乏数据标准化，存在“信息孤岛”。2.5油田企业信息化建设存在的主要问题1、网络建设方面覆盖范围不够全面结构不够优化安全配套设施不完善外部环境不够规范速度较慢运行管理不够优化2.5油田企业信息化建设存在的问题2、服务器配置方面(1)配置低、速度慢，存在超期服役情况。(2)数量少，不能满足各种网络、数据库应用的开展。(3)运行环境较差，致使设备故障多、寿命短。(4)缺乏有效的备份、冗余手段，可靠性低。不能有效保证数据的安全，影响数据库应用效率和数据资源开发利用2.5油田企业信息化建设存在的问题3、数据源建设方面数据源采集工作没有完全纳入正常业务职责范围；数据采集计算机配备覆盖不够、设备老化、能力不足；不能形成数据采集源点的原始数据统一采集入库、处理，不能保证数据采集的唯一性和逻辑相容性。物探源头数据库油田局级勘探库物探小队地质录井中心数据库岩心数据库试油源头数据库其它信息采集科研部门管理部门野外录井小队地质院岩心库野外录井小队野外录井小队试油小队地质所生产调度二级源头数据库数据迁移软件数据采集基层数据采集软件2.5油田企业信息化建设存在的问题4、标准化与信息集成方面数据库标准的管理机制不够健全，标准的制订、维护和升级等方面没有形成体系。各专业纵向管理，缺少沟通，导致各专业数据库存在标准不一致、数据重复等问题，难以做到数据共享和平台集成。2.5油田企业信息化建设存在的问题5、数据库建设与应用方面源头数据库、专业应用数据库、项目数据库概念不清晰。数据库安全存在隐患。数据库安全控制功能单一，缺乏有效的身份认证，服务器负荷较大，缺少必要的备份系统，一旦出现故障，就会给多年积累的海量数据造成损失。油田综合业务管理系统推广工作量大，很多单位还没有与软件相配套的硬软件平台，缺少用于现场技术支撑与技术改造建设的推广支持费用，推广的双方积极性不高。现行数据库管理软件，基本满足了勘探开发生产和管理的要求，但对项目库和专业应用软件的支持能力弱，满足不了勘探开发研究的需求。2.5油田企业信息化建设存在的问题6、勘探开发计算机专业应用方面老设备超期服役，大型计算机能力不足引进软件许可少、升级机制不健全自主软件开发规模不够、商品化程度不高满足不了复杂的勘探开发专业应用需要，已成为勘探开发技术进步的“瓶颈”和勘探开发效益提高的障碍。2.5油田企业信息化建设存在的问题7、勘探开发专业应用管理方面软硬件资源整合力度不够：大型勘探开发专业应用软件接口