缺陷管理标准

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司企业标准Q/CDTQ/CDT-ITKTPC207.0202-2011设备缺陷管理标准2011-04-14发布2011-05-01实施内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司发布内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司企业标准Q/CDTQ/CDT-ITKTPC207.0202-2011设备缺陷管理标准编制：王刚设备部审核：李兴旺发电部审核：方志和批准：段文伟2011-04-14发布2011-05-01实施内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司发布Q/CDT-ITKTPC207.0202-2011I目次前言.............................................................................II1范围................................................................................12规范性引用文件......................................................................13术语和定义..........................................................................14缺陷分类............................................................................25职责分工............................................................................26缺陷应对............................................................................47缺陷工单管理流程....................................................................48缺陷管理工作要求....................................................................59附则................................................................................5附录A（规范性附录）缺陷管理流程..................................................7A.1填写要求..........................................................................9A.2缺陷工单的适用范围................................................................9附录B（规范性附录）EAM工单策划工作的规定.....................................10B.1时间要求.........................................................................10B.2工单转移.........................................................................10B.3工单撤销.........................................................................10B.4工单延期.........................................................................10附录C（规范性附录）设备缺陷分析格式.............................................12附录D（规范性附录）托电公司设备缺陷管理奖惩细则................................15D.1责任划分.........................................................................15D.2奖励方法.........................................................................15D.3考核内容和额度...................................................................15Q/CDT-ITKTPC207.0202-2011II前言根据企业标准化管理要求，依据《中国大唐集团公司缺陷管理办法》、《关于深入开展“设备降缺陷”活动的通知》（大唐国际生〔2010〕9号）和目前托电公司的实际情况，编制此标准。本标准中的缺陷分类方法引用《中国大唐集团公司缺陷管理办法》和《关于深入开展“设备降缺陷”活动的通知》（大唐国际生〔2010〕9号）中相关内容。本标准的附录均为规范性附录。本标准由标准化管理委员会提出。本标准批准人：段文伟本标准由设备部归口。本标准起草单位：设备部本标准主要起草人：吕彦、李兴旺、张爱军、王刚、蔡广宇本标准主要审定人：付俊杰、孙惠海、邢百俊、方志和本标准是第三次发布，自发布之日起原标准作废。Q/CDT-ITKTPC207.0202-20111设备缺陷管理标准1范围本标准规定了设备缺陷管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及缺陷奖惩标准。本标准适用于内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司设备缺陷管理工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《火力发电企业设备点检定修管理导则》《中国大唐集团公司设备缺陷管理办法（2005）》《关于深入开展“设备降缺陷”活动的通知》（大唐国际生〔2010〕9号）《托电公司设备退复役管理标准》3术语和定义3.1设备缺陷指在生产过程中，运行或备用设备存在影响安全、稳定、经济运行及污染环境的状况和异常现象。设备异常现象是指设备运行参数或试验数据虽未超出规程规定，但已发生较明显的劣化趋势，需要加强监督运行。3.2缺陷发生率是指全厂在统计期间内每台机组每天平均发生的设备缺陷数量，检修机组除外。3.3消缺率指统计期间内实际发生缺陷中消除数量所占的比率，计算方法为已消除缺陷与实际发生缺陷的比率，即已消除缺陷/（发生缺陷总数-撤销缺陷）。3.4重复缺陷是指统计期间内同一设备、系统多次发生的相同或不同缺陷，或在同一类设备或系统上发生的相同缺陷。3.5A类设备●是指设备损坏后，对人员、电力系统、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁，以及直接导致环境严重污染后果的设备。●该类设备指汽轮机、发电机、锅炉及主变压器，及机组重要保护装置、系统等。3.6B类设备●是指设备损坏或包括自身备用设备都失去作用的情况下，会直接导致主设备或机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染后果的设备；本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购（制造）周期较长的设备。●该类设备主要指小汽轮机、凝结水泵、汽泵组、循环水泵、引风机、送风机、一次风机及其附属设备等。3.7C类设备Q/CDT-ITKTPC207.0202-20112●是指除Ａ、Ｂ类设备以外，不影响主设备安全、经济运行的其他设备。●该类设备主要指排水泵、循环水前池排空泵等设备。4缺陷分类缺陷分为一、二、三类、其他及文明生产类缺陷缺陷五种。4.1一类缺陷是指直接危及设备和人身安全，需要立即停止主设备运行进行处理的设备缺陷。4.2二类缺陷是指设备参数已超标，但仍可继续监视运行，需要制定技术方案，结合大、小修或临时停止主设备运行才能消除的设备缺陷。4.3三类缺陷是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下，通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷。4.4其他类缺陷●指不直接影响主设备安全运行以及C类设备的缺陷，否则应划至一、二、三类缺陷。●对于跑冒滴漏类缺陷，依据其严重程度和影响范围确定其类别。●就地显示的压力表、非重要参数的DAS点测量元件类缺陷。●消防、采暖、输煤、除灰、化学等公用系统的不影响机组出力或主设备安全、经济运行的设备缺陷，原则上纳入其他类缺陷进行管理。4.5文明生产类缺陷指不直接影响设备安全运行的缺陷，主要是指与文明卫生、生活、生产设施有关的缺陷，该类缺陷主要包括门窗玻璃损坏、灯泡不亮、积水、积油、积灰、积粉、步道、平台、栏杆等缺陷。4.6备注设备的异常现象视作缺陷同等对待，即根据异常的严重程度，纳入问题库统一进行管理。5职责分工5.1生产副总经理对缺陷管理负全面领导责任。5.2副总工程师/总工程师对缺陷管理的技术问题负领导责任。5.3维护部（项目部）维护部（项目部）作为设备维护和消缺的执行部门，负责按时、保质、保量消除缺陷，主要对以下工作负责：●对检修质量、设备台帐、检修记录负责；●负责保持设备的外观整洁，保持设备的结构完成，保持设备的自动化水平，保持设备的性能和精度，即负责设备的“四保持”工作；●按照托电公司制定的定期工作计划，负责对设备定期给油脂、补油、滤油、设备定期检查以及参数测试等工作，并建立定期工作台帐记录；●负责所有缺陷的验收工作；对于其他和文明生产类缺陷的验收，由维护部（项目部）全面负责。●负责确保设备的现有健康状态水平，同时，有责任和义务参与重大设备缺陷和疑难问题的分析工作，提出改造意见。●负责定期（每周、月、年）对缺陷进行分析、总结，协助设备部制定完成降缺陷措施。——维护项目部生技部职责●深入现场巡视设备，检查、指导设备缺陷消除工作，掌握设备缺陷消除情况；Q/CDT-ITKTPC207.0202-20113●对频发性或重大设备缺陷，负责组织鉴定和诊断，提出相关措施和整改方案；●负责各维护班组安全、技术台帐、检修技术记录等技术资料质量的监督和管理；●对于三类及以上设备缺陷，负责检修过程现场的动态检查及缺陷的验收。——专业/班组职责●是所管辖设备维护和消缺的执行者，负责维护部（项目部）职责范围内的所有工作。5.4设备部是全厂设备缺陷管理的归口部门，主要对以下工作负责：●负责编制设备定期给油脂、补油、滤油、定期检查等维护保养的定期工作计划，并对定期工作的执行情况监督、检查，提出奖惩意见；●对于频发或重大设备缺陷、疑难问题，负责组织维护部（项目部）以及相关专家等制定安全技术措施和改造方案。●负责三类及以上缺陷的验收工作。●负责组织维护部(项目部)，定期（每周、月、年）对缺陷进行分析、总结，编制降缺陷措施。●负责监督、检查维护部（项目部）的定期工作台帐记录以及各维护班组安全、技术台帐、检修技术记录等技术资料的质量、归档，提出奖惩意见。——部门主任●负责本部门缺陷管理工作，负责监督实施缺陷管理工作；●定期通报缺陷发生和消除情况；●负责本部门缺陷指标完成，是部门缺陷管理第一责任人。——主任工程师●对频发性、重大缺陷及疑难问题，负责组织点检员及相关部门、专家等技术人员进行专题分析，负责审核其技术方案和措施；●提供缺陷消除的技术保障，对缺陷管理负技术责任。——专业负责人●负责本专业缺陷管理工作，定期（每周、月、年）对缺陷进行分析，并定期汇报；●负责组织、制定本专业年度和专项降缺陷措施；●负责监督本专业范围内机组大小修及日常消缺工作，是本专业缺陷管理的第一责任人；●负责本专业缺陷指标的完成。——点检员和专责人●是缺陷管理的直接责任人