技术研发部主管KPI

得分值%得分技术支持服务完成率50%（完成的技术服务支持量/各部门技术服务需求量）*100%85%0.00完成技术支持服务任务的及时性50%（完成技术任务的实际工时/以满足客户需求工时为基准）*100%85%0.00产品技术改进项目完成数20%（完成并通过验收的技术改进项目数量/计划项目总数）*100%95%0.00技术设计任务的及时率30%（按时完成技术设计任务的数量/计划设计任务数量）*100%95%0.00技术方案被否率30%（技术方案未采用的数量/提交数量）*100%10%0.00研发任务阶段完成率20%（研发任务完成周期/研发任务阶段性计划周期）*100%85%0.00非标产品销售额35%（非标产品销售额/非标产品计划销售额）*100%85%0.00产品技术稳定性35%（投放市场后产品设计更改的次数/非标产品销售数量）*100%10%0.00非标产品标准转化率30%（非标产品标准转化数量/非标产品数量）*100%95%0.00产品培训目标达成率60%达成培训任务/计划培训指标)*100%90%0.00技术培训目标达成率40%达成培训任务/计划培训指标)*100%5%95%0.00部门管理工作完成率60%(实际管理任务工作完成量/计划管理任务工作量)*100%90%0.00产品标准制定工作的完成率30%(产品标准制定实际完成量/计划完成量)*100%95%0.00部门费用预算控制情况10%(年/季）部门预算实际发生额/(年/季）部门预算额)x100%95%0.000.00减分0.00被考评者（签字）：管理部记录人：总分满分150分四、沟通（预防纠正措施）沟通记录：（管理部记录并整理填写）考评者：（总经理）沟通记录时间：三、统计（管理部负责）本次绩效考核得分总计复核分值季度部门排名：主管排名：总得分分年度部门排名：主管排名：总得分分5管理工作5%本月基础考评分数合计二、总经理考核意见：（分值：10分）加分签字：时间：3非标产品20%4培训工作5%目标值得分情况1技术服务与支持30%2产品设计与研发40%序号重要绩效工作项权重重要指标分解权重分解量化考核公式技术研发部主管重要指标（KPI)考核记录表Name/姓名：所属部门：技术研发部JobTitle/职位：技术研发部主管考核日期：年月日一、基础考评项（分值：140分）