项目开发人员绩效考核

姓名：职位：最后得分：时间：组长评分（40%）部门领导（50%）1、能独立完成新功能设计开发102、针对已有功能结合实际需要进行功能升级完善103、代码错误率104、及时、准确做好相关开发文档撰写、记录55、BUG处理及时情况56、代码定时、及时备份5日常工作的时效性1、及时、准确完成10分；2、准时完成、稍有瑕疵8分；3、完成率80%以上5分；4、完成率80%以下0分；10领导临时安排的工作支撑1、及时、准确完成5分；2、准时完成、稍有瑕疵4分；3、完成率80%以上3分；4、完成率80%以下0分；52工作态度10%工作态度1、对工作积极负责（10分）2、工作态度一般（5分）3、有令不行、消极怠工（0分）103团队合作10%团队精神1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10分）2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事（5分）10技术部程序员岗位绩效考核自评分（10%）总分程序设计与开发满分上级评分90%最后得分考核大项序号大项分解指标定义1工作业绩60%4学习能力10%总结和计划能力1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见或分析报告（10分）2、准时提交报表，但没有改善意见或分析报告（5分）3、报表提交不准时（0分）105日常考核10%日常表现1、全勤无迟到早退（10分）2、无故迟到不超过三次（5分）3、无故迟到超过三次或有早退现象（0分）10投诉在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，交由公司按章处理。讲课月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课，将可根据第三方公司级别给予一定加分。月度内若员工进行内部讲课，将可根据课程内容进行一定加分。此项加分上限为10分6额外加减分表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于5分。月度最佳程序员可获5分加分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加10分。根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。特殊贡献1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公司赢得一定社会声誉的行为，或为公司产品带来大量用户等。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。说明：1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。3、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。4、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。等级评定：A：95分（含）以上优秀B：85分（含）——95分（不含）良好C：75分（含）——85分（不含）中等D：60分（含）--75分（不含）及格E：60分以下不及格6额外加减分1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。