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采购管理新理念对煤炭企业供应商管理的启示作者:张宏奇,ZHANGHong-qi作者单位:徐州矿务集团有限公司,物资供销公司,江苏,徐州,221006刊名:煤炭科技英文刊名:COALSCIENCE&TECHNOLOGYMAGAZINE年,卷(期):2006,(4)被引用次数:1次相似文献(10条)1.学位论文周惠玱制造业采购管理2004该文主要研究了制造企业的采购管理,分析了制造业采购管理的流程、供应商管理、供应商管理库存和电子采购.制造业是经济发展的基础和支柱产业,而在制造业中,采购成本一般占产品总成本的50﹪~80﹪.采购环节管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素.采购管理的理念发生了一系列变化,通常在制造业,采购职能经历四个阶段:为工厂服务;降低单位成本;内部的统一和协调;内部与外部的统一和协调.中国制造业采购管理主要在供应商管理,供需关系和采购成本方面存在很多问题.达到世界水平的采购管理的公司一般具有如下特点:依据事实确定其采购和供应决策;将采购与供应管理确定为利润中心,配以具有顶尖才能的人员,并同关键性职能部门高度一体化;基于供货市场的经济状况为所有项目和服务制定了采购战略;建立了区分具有战略重要性供应商和不重要供应商的供应商网络,并着力与那些最重要的供应商建立密切关系.供应商管理在采购管理中处于重要地位,建立供应商管理体系需要正确选择供应商、评估供应商、保持供应商之间适度竞争以及与供应商构建战略合作关系.电子制造公司飞利浦公司在采购管理供应商方面做的比较出色,该文介绍了飞利浦采购供应商管理体系,供应商供应链评估和新供应商评估体系.供应商管理库存和电子采购目前广泛应用于制造企业.文中研究了供应商管理库存和电子采购的方法、流程和实施.供应商管理库存和电子采购给制造业带来了采购理念的转变,为制造业节约了大量的成本,提高企业的竞争力.NEC公司、IBM和HP公司的案例研究不仅可以了解其实施流程和为企业带来的收益,更能通过案例掌握其关键控制.文中最后介绍了目前被很多制造企业采用的SAP电子采购系统.2.学位论文姚菲菲通信设备制造企业采购管理的手型模型研究2009随着经济全球化和信息经济时代的到来,企业面临的竞争日益加剧,利润越来越低,客户对产品质量、短交货期、灵活交货的期望越来越高。精细化的运营管理使得传统的纵向一体化已经不能适应企业发展的需要,企业必须依靠供应链协同竞争。在新的经济环境下,采购管理是降低企业成本,满足市场需求的重要举措,也已经成为企业提高核心竞争力的重要手段。同时,绝大多数制造企业的材料成本占总成本的40%~60%,采购成本节约的每分钱都能直接化为利润,采购对企业利润的巨大杠杆作用显而易见。然而,我国大多数企业对采购管理的认识依然相当模糊,采购管理依旧是企业发展的一个“瓶颈”。采购常常占用大量资金,以高库存成本保证生产的连续性;采购业务依赖许多职能部门,信息共享差,实施效率低:采购和供应商关系紧张,沟通存在障碍,相互间信息渠道不通畅等等问题困扰着企业。传统的为库存而采购、多个供源、注重价格、与供应商竞争多于合作的采购模式已越来越不利于企业的发展、竞争。企业要提升竞争力,必须实施有效的采购管理。近年来,我国通信设备制造企业发展迅猛,然而所面临的竞争形势也是严峻的。同时,我国通信设备制造企业起点低,实力差,供应链管理尤其是采购管理水平相对较低,因此研究在供应链管理下的采购管理成为当务之急。本文首先回顾了采购管理的相关理论,比较了传统采购模式和供应链环境下的采购模式,分析了我国企业采购管理模式的特点、现状,以及我国通信设备制造企业的供应链管理和采购管理的特点,创新性地提出了采购管理的手型模型概念,分采购理念、采购流程、信息共享、供应商管理、采购绩效五方面阐述企业采购管理的策略,最后结合S公司的案例加以例证。3.学位论文袁立麦捷科技公司采购体系优化设计2007随着中国的国际化进程深化,越来越多的国际性大型公司进入中国,而中国的产业结构中大部分都是中小企业,虽然改革开放已经十多年了,但这些企业的生产经营理念还是没有完全从旧的计划经济中走出来,最少在采购方面可以这样说。在这些企业经营者的眼中,采购只是确定自己要什么、要多少、什么时间要,然后找个合适的供应商,下个订单或者直接拿钱去买的过程。对于“洋”公司的国际性采购体现出的强大竞争力,中国的很多企业苦苦支撑,而且很多在发展之初就不幸夭折。进入21世纪,变革成为永恒的主题。日新月异的信息技术和推陈出新的管理手段,特别是网络的迅猛发展,对传统的采购服务进行不断的改造升级,理念的变革推动了现代采购理念和运作模式,这种变革在21世纪赋予了这个既古老又年轻的产业新的内涵,那就是采购已经进入一个新的时代。其实采购不只是“写订单”的任务,而是一项具有战略意义的商业职能。合适的采购策略不仅能降低采购物料成本、提升采购谈判技巧,提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料、缩短交货期、降低库存,减少资金积压、提升采购周转率及资金使用效率,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力;它能更多的整合合理生产经营资源,充当各领域进步的倡导者、协作者,提升企业的综合竞争力,使企业进入良性循环的发展道路。我们研究采购体系策略、采购需求管理、供应商认证、供应商选择、采购的履行以及供应商管理的各个环节,分析整理出企业的具有行业竞争力的采购模式。通过深度调研,采用IPD方法论逐步对企业采购情况进行分析,从而构架企业的采购体系,并保持持续的运作良好;关注供应商的交付以及资源共享,就能更多的整合合理生产经营资源,充当各领域进步的倡导者、协作者,提升企业的全流程效益,提高综合竞争力,使企业进入良性循环的发展道路。4.期刊论文唐山浅析企业采购管理战略应用-城市建设2009,(35)实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本;采购管理是供应链管理中重要的一个环节,对企业降低成本有着至关重要的作用.供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用.5.学位论文邱志鹏江苏江淮动力股份有限公司采购成本管理研究2005采购成本的高低影响企业的利润,也必将影响企业在市场中的竞争力。江苏江淮动力股份有限公司(以下简称“江动公司)低效率的采购活动造成了较大的采购成本,侵蚀了企业的利润,其落后的采购管理方式与其战略目标是极不相称的。采购成本管理的研究对于江动公司抓住新一轮发展机遇,实现公司战略目标具有深远意义。本文从采购总成本的构成入手,从财务角度分析江动公司采购成本构成,找出其采购成本管理薄弱的环节,指出问题所在,然后分析产生这些问题的原因。针对存在的问题和原因,结合企业战略目标,提出采购成本管理的六项改善目标,并从“采购组织结构变革”、“优化采购流程”、“供应商管理”和“质量成本管理”四个核心模块中给出相应的改进措施。在“采购组织结构变革”一节,文中建议江动公司将战略采购与操作采购分开,并采用集中采购与分散采购相混合的采购方式;“优化采购流程”一节指出采购流程应根据物料类型的不同实施差异化战略,并开始实施标准合同管理:“供应商管理”一节中给出了供应商选择评估和绩效考核的指标体系,并建议通过降低供应商数量、帮助供应商降低成本来达到降低本公司采购成本的目的;“质量成本管理”一节中对质量成本进行了细化以方便考核,并指出采购部门在质量管理方面应承担更多的责任。论文的最后指出,加强培训和沟通是江动公司采购成本管理改进措施顺利实施的重要保证。通过培训提升公司员工的采购理念和工作技能;通过沟通提高管理效率,另外,提升公司信息化管理水平也是促进沟通、保证改进措施顺利实施的重要方面。6.学位论文冯德雯宝威公司采购管理模式研究2009随着科学技术的进步和生产能力的进一步发展,顾客的消费偏好及需求呈现个性化,企业之间的竞争日趋白热化,产品生命周期也大大缩短。经济全球化竞争使得市场需求的不确定性大大增加。企业无法单纯采用先进的制造技术应对一个变化迅速且无法预测的买方市场。自进入2008年下半年以来,金融危机的蔓延,使得需求订单大幅度减少,很多企业出现亏损甚至倒闭。如何在剧烈变化的市场竞争中取得成功,就要求企业更进一步地实施低成本、敏捷化和定制化来增强企业的应变能力。企业生产模式的转变,必将带来采购理念和采购方式的变革。本文在介绍采购管理相关理论的基础上,首先,从宝威公司的生产运营模式、采购业务模式、采购流程、供应商管理等方面详细剖析宝威公司的采购管理现状,归纳出存在的主要问题:采购需求不准确,致使公司及供应商库存高;物料分类不清晰,各类物料具体的采购战略缺失;采购流程不合理;供应商选择的盲目、缺乏计划性,供应商绩效评估的缺失、未形成供应商的发展与淘汰机制;采购绩效评估系统缺失,影响整体采购效益;采购计划未采用信息化手段,准确性不高。其次,针对目前采购管理的不足,从建立以ERP系统为支撑,实现按需采购、改善采购模式、完善采购流程、建立采购信息集成系统等方面,对宝威公司采购管理模式进行改进设计。最后,从需求整合、物料分类、合作伙伴关系的建立、供应商绩效评估与考核、采购绩效管理等方面,探讨宝威公司采购管理的策略建议。通过这些策略的提出,以降低宝威公司的采购成本,提升采购效益,并最终提升公司竞争力,促进公司良好持久地发展。在调整之后的采购管理模式下,宝威的采购需求部分会更加准确;通过与供应商充分的信息共享,供应商能够对宝威的需求变化做出快速、准确的反应,确保在适当的时间提供适量,合格的元器件,降低宝威公司库存,提高宝威公司生产效率,减少生产及持有成本,并籍此增强宝威公司的市场竞争力;通过建立宝威公司采购绩效评估系统,及时发现实际采购过程中与新管理模式不协调的部分,提出改进措施,同时通过对采购人员的激励,使得公司供应链整体效率得以提高。7.期刊论文邵铁柱.孙延丽.SHAOTie-zhu.SUNYan-liFIC公司采购管理中面临的问题和解决对策-科技与管理2008,10(1)基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景,通过对大众(苏州)电脑科技公司(以下简称FIC)采购管理的现状的实际调研,分析探讨了公司采购管理中的问题,提出了一些采购管理问题的思路及方法,并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变,为公司节约成本,提高了竞争力.8.学位论文涂奇钢铁企业煤炭战略采购研究2006随着国内外市场对钢铁产品需求的日益增加,我国的钢铁行业迎来了历史性的发展机遇。然而,原料、燃料的供应紧张问题在一定程度上成为制约钢铁企业发展的瓶颈问题。就煤炭而言,尽管我国的煤炭资源丰富,但是煤炭产品紧俏、运力紧张以及煤价高位运行的现状,在短时期内仍然难以有效改善。在这样的背景下,我国钢铁企业的煤炭采购将面临前所未有的挑战。煤炭采购事关钢铁企业的生存大计,钢铁企业的供应保障能力已经成为衡量钢铁企业竞争力的重要指标。因此,改变传统的采购理念,推行煤炭战略采购对钢铁企业具有十分重要的意义。本文在上述环境背景下,以战略采购理论为基础,从供应链的视角和战略的层面,探讨了钢铁企业煤炭的战略采购及实施路径。本文由四个部分组成,首先论述了战略采购的基本理论,从供应链和价值链的角度,论述了实施战略采购的意义,并阐述了战略采购的核心思想、主要方式和实施步骤。随后,通过对我国煤炭资源状况、市场供求状况、煤炭生产商状况和煤炭供应的影响因素的分析,探讨了煤炭供应环境;在此基础之上,探讨了我国钢铁企业实施战略采购的框架体系,着重讨论了集中采购、基于PDCA思想的采购流程管理、供应商关系管理以及供应商绩效管理的现实意义和实施途径。最后,结合武钢的煤炭采购的实例,介绍了武钢物资供应公司的组织结构、煤炭采购的基本策略和供应商管理的具体措施。9.会议论文付宇业务应用托管-打造新型的电子商务平台贵州宏福实业有限总公司电子商务系统应用案例2008借助信息化来实现贵州宏福的战略目标,从采购理念创新、采购流
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