浅谈工程项目成本管理

题目:浅谈工程项目成本管理摘要工程项目成本管理是一项系统工程，是决定价格的基础，工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力，应变能力和开拓能力的关键，加强成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段，企业要想在当代激烈的竞争中占领优势，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，适应市场经济的发展要求。本文旨在研究工程项目成本管理的方法及其影响因素，分析目前工程项目成本管理的问题，结合市政工程企业施工成本管理方法得出结论，项目成本管理是企业经济管理的中心，是企业效益的关键，是企业生存的基础，是企业发展的能量，只有强化工程项目成本管理企业才能长远发展。关键词：成本管理；工程项目；施工成本1绪论1.1选题意义及背景施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。随着我国经济的迅猛发展，加剧了城市人口的住房压力，因此土建住宅成了当今建筑工程发展的主导方向。住宅土建工程的施工随即成为了建筑工程施工管理的主要组成部分。住宅组织设计作为工程项目的施工管理的基础，其作为整个工程建设项目的经济、技术和组织等方面的综合性文件，对于工程项目的现场施工有着重要的指导作用。住宅因为其在我国住宅建筑方面的重要地位，同时工程项目的施工组织设计对于确保工程项目的质量和工期有着重要的影响，因此就住宅土建工程的施工组织设计的组织研究有着重要意义。1.2研究内容施工组织设计就是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程作业设计。它在每项工程中都具有重要的规划作用、组织作用、指导作用。它研究的主要内容有工程概况及特点分析、施工方案选择、编制施工进度计划、施工准备工作计划、劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题、施工平面图设计、主要技术经济指标。EquationChapter(Next)Section12工程项目施工成本管理导论2.1工程项目施工成本管理含义2.1.1工程项目施工成本、成本管理的概念1)施工成本施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。现阶段的施工成本控制进入了《IT阶段》，金长风、广联达、翔实做为该领域的领航者，将工程材料，人工费，工程费用，按类、时间段、供应商，进行了细化分解。达到了精确控制成本的目的。项目部在这一平台上工作，效率大大提高。加上早期开发的周材租赁软件够成了一项目部财物整体解决方案。2)成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点有重大帮助。成本管理由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。2.1.2工程项目施工成本管理的方法和意义1)工程项目施工成本管理的意义(1)成本管理是建筑施工企业利润的来源市场经济条件下，市场开发固然重要，它是建筑施工企业发展的前提。但承揽到施工项目后，只有干得好、管得严、算得细，才能取得最佳经济效益。“干、管、算”既是施工项目管理的内容，又是一个完整的合同履约过程，它既包含了质量的管理、工期的管理、分包的管理、预算的管理，这些管理共同织就了成本管理的网络，每个环节都意味着施工项目成本的发生，检验着成本管理的水平。就施工企业而言，打造出精品工程，创造良好的企业信誉，为国家做出贡献，只是其目标之一，最终目标则是通过施工过程的科学管理，千方百计降低成本，获得最丰厚的利润，有了利润，建筑施工企业才能购买先进的机械设备，扩大规模，增强活力。(2)施工项目成本是各项经济技术指标的综合反映项目从投标报价，合同的签订，项目部的成立，到施工方案的设计，材料采购计划的制定，人员和机械设备的调配，质量和安全措施的落实，现场的布置，都应充分考虑成本问题，牢牢把握在弹性限度内少花钱多办事的原则。因为施工过程中劳动生产率的高低，材料物资使用率的高低，设备运转的好坏，资金周转的快慢等，都能通过成本反映出来。只有重视成本管理，适时制定切实可行的管理措施，做到人尽其才，物尽其用，才能将成本控制在预算内的合理范围，从而收获相应的利润。2)工程项目施工成本管理的方法(1)重视超前管理“事未至而预图，则处之长有余；事既至而后计，则应之常不足”。管理理念要有前瞻性，管理制度要有预见性，管理行为要善始善终。项目建设具有一次性特点，因而成本管理也只能是在这种不在重复的过程中进行，一旦出现管理失误，很难补救，即使有些情况可以补救，造成的经济损失却是无法挽回的。因此，以项目法人为主体，以专家系统为核心，组织项目建设是未来的趋势，要学习和借鉴国外管理经验，并且推陈出新，从项目开始时，就对成本进行预测、制定计划，明确目标，然后以目标为出发点，通过各种措施，从经济管理角度实现目标。(2)强化过程控制施工过程也是成本管理过程，在这个过程中成本管理水平的高低，基本决定了该项目的利润水平。所以加强全员和全方位成本管理至关重要。a)人力资源的优化管理，“黄金累千，不如一贤”。人力资源管理是企业成败的关键，“选能人，用好人，无闲人”是人力资源管理的原则。b)材料的量化管理工程的主要建设资金大部分花在材料商，用于购买材料的费用约占工程造价的百分之七十左右，材料的计划、采购、运输、消耗保管以及废物利用，是成本管理的重头戏。(3)完善后续管理工程竣工验收后，一要做好保运和回访服务，加深同建设单位的交流与合作。二要做好决算和清欠工作，工程决算要按照合同规定的标准执行，不要遗漏设计变更、现场签证、索赔等项目。日前，大多数工程决算结束，建设单位都不同程度拖欠施工单位的工程款。施工单位在催收欠款和进行索赔时，既要依照施工合同和有关资料的规定，又要兼顾双方的关系和长远利益，最好协商解决。如果出现清欠困难时，可采取债权折让，以物抵债，债权拍卖，债转股等办法，把不良的资产转为良性资产。当质保金因故全部或部分无法收回时，应对其无法收回部分计提坏账准备。项目的成本管理一定要遵照经济规律善始善终，务求实效。2.2工程项目施工成本的影响因素1)人员技能:项目部人员的水平，工作效率，团队适应性，沟通能力都会对项目产生影响，其中技术水平是关键的因素。2)施工方案:具体包括了施工组织，施工方法，施工机械设备选择，员工顺序安排，资源配置等。3)机械设备状况:机械设备状况主要考虑其设备状况，功率以及设备能否在施工过程中正常运转。4)材料供应:在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。5)组织管理:项目部人员配置是否与项目的规模，进度等相互吻合，都会影响项目部门管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定的影响。6)施工进度:在施工中，要充分考虑进度与成本的关系，使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。3市政工程项目施工成本管理的现状3.1市政工程项目施工成本管理存在的问题及其成因3.1.1忽视质量成本和工期成本的管理和控制质量成本是指为了确保满意的之狼而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失，长久以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本重视不够，工期成本是指为实现工期目标或合同规定的工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理的三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理，虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。3.1.2权责结合的成本管理措施有待完善在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确保承包责任人的权责，在签订承包合同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实3.1.3激励机制的缺失激励机制，也称激励制度是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，是调动员工积极性的各种奖酬资源。而成本是用金钱衡量的，不管是物质还是时间，最终都要转变成金钱加以衡量。在工作当中，大多数人被私利所驱动，员工必须相信他们的努力会影响业绩并得到回报，而激励制度的权衡使协调目标和监督行为总成本最小化。激励制度作用于员工，员工于此得到了正面积极的鼓励或者承诺，他们就会把这种积极的情绪应用到工作中去，最直接的影响提高项目质量保证项目完成效益，行政人员也会提高办公效率。这样的激励效果增加了企业利润，也是间接降低了企业的成本。而在降低的成本中，以一定的比例作为奖励再反馈给员工，这样反过来再一次的激励就形成了良性循环。3.2实施成本管理的方法3.2.1强化经济观念经济进步伴随着市场化进程的加快,在我国，施工企业的项目成本管理效果得到了显着的增强，但是目前的施工企业的项目成本管理，仍然存在着一系列不可避免的问题,主要的改革方向就是要强化成本的管理观念,重视员工的知识水平与素质的培养提高。成本管理实际上应该是全员的管理过程。施工企业的成本管理，不仅仅是会计人员和财务部分的责任，企业应实行全员性、全过程的管理模式,成本的管理工作不应仅由财务人员承担,同时还需要项目部和其他各个相关部门的配合参与,重在强化全体员工的经济观念。日常的培训活动中就要建立全员的管理意识培训体系,反复强调和提高全体员工的成本管理意识和技术操作能力。制定人才的完整性培养计划,帮助并给予员工充分的学习时间,学习机会，加强成本控制意识。同时注重人员素质的提高，为给企业带来更多的活力与更多的价值。企业成员成本管理的意识与技能的提高,将成本控制措施融入到项目施工的各个环节,使项目成本始终处于有效控制中。3.2.2遵循效益原则，实行施工管理方案优化随着科学技术的发展，新材料、新技术、新工艺、新技术不断投入工程，这需要管理不断地创新与优化。创新要以市场为导向，