标准化人员基本培训

标准化人员培训技术发展部齐云•第一章标准化基础知识一、标准和标准化的定义标准：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致并有公认机构批准共同使用和重复使用的一种规范性文件。标准化：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款活动。二、标准化工作的四个原理•统一•简化•协调•优化三、标准化工作的三项任务•制定标准•实施标准•对标准实施的监督四、标准划分的四种方法•按层级：国标，行标，地标，企标•按属性：强制性，推荐性•按性质：技术标准，管理标准，工作标准•按对象：基础标准，方法标准，产品标准，零部件标准，工艺标准，安全环保标准，施工作业标准，……五、编写标准的六项基本原则•明确性原则•完整性原则•统一性（协调性）原则•先进性原则•适用性原则•计划性原则六、标准化人员应具备的三个“力”•能力：专业素质，组织管理，环境适应•活力：创意创新，乐观向上，快速高效•毅力：吃苦耐劳，知难而上，锲而不舍•第二章企业标准化工作一、企业标准化的概念为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。二、企业标准化工作基本要求1．贯彻执行有关标准化的法律、法规、方针、政策•1）将法律法规贯穿在企业各项活动中•2）落实执行强制性标准•3）保证企业的活动依企业标准进行2．建立并实践企业标准体系3．实施国家标准、行业标准和地方标准•1）基础标准的实施•2）方法标准的实施•3）产品标准的实施•4）安全、卫生、环保类标准的实施4、制定和实施企业标准•1）企业标准的制定要系统化•2）企业标准制订要考虑其先进性•3）企业标准的制定要注重实施5、对标准的实施进行监督•1）贯彻强制性上级标准•2）采纳上级标准全面、协调•3）各个环节落实企业标准•4）各级标准在实施中还存在的问题•5）相关活动中标准实施情况的反映6、积极采用国际标准7、积极参加国内外标准化活动三、企业标准化工作内容1、安排企业标准化工作的规划和计划•1）制定一个适合企业的标准体系•2）长远标准制定计划•3）研究企业拥有的知识产权•4）研究国际标准•5）研究国际上类似产品标准2、建立完善的标准信息系统•1）搜集标准和文件•2）对文件进行加工•3）用现代化手段收集整理信息•4）建立服务信息网络3、制定企业标准•1）企业标准的制定范围•2）企业标准制、修订原则•3）企业标准的制定程序4、标准的实施1）基本原则•必须符合国家法律法规的有关规定•强制性标准企业必须严格执行•不符合强制性标准的产品禁止出厂销售和进口•企业标准都应严格执行•出口产品的技术要求依照进口国法律法规技术标准或合同约定执行2）实施标准的程序•制定标准实施计划•实施标准的准备•实施标准5、标准实施的监督检查1）总则•实施标准的监督检查就是要对标准贯彻执行情况进行督促、检查和处理的活动。通过监督检查，可促进标准的有效执行，并发现标准本身存在的问题，以采取改进措施。2）监督检查的内容•已实施标准的执行情况•企业内技术标准、管理标准和工作标准的贯彻执行情况•企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准要求。•发现标准本身可能存在的问题3）监督检查的方式统一领导，分工负责相结合。即由企业标准化机构统一组织、协调、考核，各有关部门按专业分工对有关标准的实施情况进行监督检查4）监督检查结果的处理负责监督检查的部门和人员，应确保监督检查的客观性和公正性，检查结果应形成文件以作为改进的依据6、采用国际标准1）采用国际标准的原则•依据市场需要采用国际标准•应符合我国有关法律法规和强制性标准要求•遵循国际惯例，做到技术先进、经济合理、安全可靠•采用国际标准时应同时采用与其配套的相关标准•同技术引进改造、新产品开发相结合•应贯彻实施纳入企业标准体系的有关的采用国际标准的国标、行标、地标和企标。2）采用国际标准的重要作用•将确定要采用的国际标准或国外先进标准的内容进行转化并制定为企业标准。3）采用国际标准的具体问题•与国际标准相适应的生产和检测设备•人员培训•技术攻关•技术引进谢谢多提宝贵意见电话：[phone]