石油企业新员工职业化培养方案

石油企业新员工职业化培养方案榆林天然气处理厂张成虎石油行业是一个专业性很强的行业，这就决定必须具有一支职业化很强的员工队伍，只有如此才能保证企业的精细化管理，专业化发展。近年来企业管理者一直将员工的职业化训练作为员工队伍建设和员工培训的最终目标，为此也开展了许多工作，取得了很大的进步。但有一点还是没有引起管理者的足够重视，那就是新员工的职业化训练。新员工是企业的新生力量，对企业的认识基本为零，这个时候是接纳各种知识与思想的最好时期，所以企业管理者应该抓住这一点，大力推进新员工的职业化训练，为企业注入新鲜的血液。俗话说“态度决定一切”，所以在新员工入职前首先要培养他们建立一种良好的工作态度。比如，培育积极主动的心态，主动就是“没有人告诉你而你正做着恰当的事情”,引导员工把目标转移到自己的工作岗位上来,把企业使命变成自己的职责。培育空杯心态，疏导新员工学会用空杯的心态重新去调整自己的智慧,去吸收现在的、别人的、正确的、优秀的东西。培育双赢的心态，站在双赢的心态上去处理你与企业间的、企业与消费者之间的关系,不能为了自身的利益去损害企业利益。培育包容的心态，包容别人的不同喜好,包容被人挑剔,锻炼我们的同理心。培育自信的心态，引导新员工对自己、对公司、对同事、对未来充满自信。培育给予的心态，使新员工懂得要索取,首先学会给予,给予不会受到别人的拒绝,反而会得到别人的感激。当然工作的态度是包括很多很多的，这需要去搜集整理。新员工是刚走出象牙塔的一类人群，进入了企业就是开始了一种全新的生活。我们的管理者必须帮助他们树立四个信念。信念一是过去不等于未来，过去你也许是成功的姣姣者、也许是失败者，这些都只能代表过去，来到企业就是新生活的开始，大家都在同一起跑线上；信念二是做事先做人，教给新员工做人的道理，因为他们已经开始独立承担着社会的角色；信念三是时刻准备着；信念四是只要努力一定会成功。人没有发展目标就像大海了迷失了方向的船舶，所管理者要帮助新员工设定职业发展目标。当然确立目标要切合企业发展和员工自我素质的实际，要让员工感觉到只要自己努力目标就一定能够实现。当然还要对目标进行分解，将长期目标逐级分解为一个个短期目标和小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到知道现在该干什么,进而完成个人职业规划。职业生涯规划目标的修正目标的修正应该是修正计划,而不是修正目标。如果更改目标成为习惯,那么这种习惯很可能会让你一事无成;如果修正计划还无法达成目标,可以退而求其次,修正目标达成的时间;如果还不行,只好退居“第三防线”,修正目标的量。时间的对于一个人成长的重要性大家都很清楚，所以管理者还要帮助新员工做时间管理的职业化训练。图1为每天上班前下级填给上级看,下级为填表人,上级为审核人;图2为每天下班后上级填给下级,帮助下级检讨反省。时间管理矩阵图是用来训练新员工学习时间管理,对于重要紧急的工作要立即做、重要不紧急的工作稍后做、不重要紧急的工作要授权、不重要不紧急的工作不做。普通人一般花费在第I象限的时间为25~30%,花费在第II象限的时间为15%,花费在地III象限的时间为50~60%,花费在第IV象限的时间为2~3%。而成功人士花费在相应的四个象限的时间分配依次为:20~25%、65~80%、15%、1%。新员工要把虚无漂缈的理想转变成美好的人生,需要一些管理手段给予帮助，所以工作方法的训练也是新员工职业化培训必不可少的一个环节和内容。比如现代管理学中的“PDCA循环”就是其中的一个。P是PLAN,制定目标和计划;D是DO,开始行动,实施计划;C是CHECK,设立里程碑,对行动的结果进行检查;A是ACTION,纠正错误,调整方向,制定下一次的行动计划。要把经验和教训带到下一个“PDCA”循环中去(见图3)。总之，新员工的职业化训练要培养其建立良好的心态,相信自己是最棒的,相信一切皆有可能,学会把信心传递给身边的同事,每时每刻要使自己保持对公司的信心和对工作的激情。帮助新员工树立切合实际的人生目标，教他掌握各种先进的管理手段，使其在工作中找到一个伟大的梦想来激励自己,创造出更大的价值。