2施工组织设计

施工组织设计一、施工前准备工作在本工程接洽时，我处已经作了认真充分的考虑和研究，确保投入该工程所需的一切机械设备，派出一支精良的、富有战斗力的施工队伍和强有力的管理班子，由我司优秀的、得力的项目经理任本项目的项目经理，为确保本工程的质量和按时在施工工期内全部竣工，为此我司在施工前充分做好施工前一切准备工作。施工前的准备工作有：1.开工前认真设计图纸并组织有关人员学习图纸，熟悉图纸，以便保证工程顺利施工和保证工程质量。2.编制施工预算，算出材料数量及人工数量等。3.为确保工程需要，保证工程进度，在开工前尽快算出材料的规格、数量、形状、尺寸、根数等，以便备料、加工、确保工程需要，满足进度要求。4.组织机具设备进场，具体数量见主要施工机械一览表。5.组织劳动力、材料进场。二、工程施工方案喷泉管道工程施工方案一）、喷泉管道工艺施工流程图：审核施工图纸施工准备工作管道测量与放线粘接、氩弧焊接管道支架、吹孔切管加工丝组装管道配制管道安装与调整管道配线供水点安装喷头安装管道系统冲洗系统调试单体调试交工验收二）、引用规范：1、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-972、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50225-973、《采暖与卫生工程及验收规范》GBJ242-824、《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50209-96三）、施工准备1、喷泉管道工程施工前应进行图纸会审，领会设计意图，读懂图纸内容，而且应注意到每一个细节。2、当熟悉施工图纸后，应由设计人员进行交底。施工人员有任何疑问，可当场提出以便释疑。3、喷泉管道工程施工前，应根据施工需要进行调查研究，并应图表1的程序严格组织施工。4、掌握管道沿线的下列情况和资料：1）、现场地形、地貌，各种管线和其它设施情况；4）、工程用地、交通运输及排水条件；5）、施工供水、供电条件；6）、结合工程特点和现场条件的其它情况和资料。四）、材料检验1、管材、管件应有供应厂商出示的合格证，并应进行现场外观检查，应符合下列要求：1）、表面应无裂纹、缩孔、夹渣、折迭和重皮；2）、螺纹密封面应完整，无损伤、无毛刺；3）、不锈钢管内外表面不得有锈蚀等现象；4）、非金属密封垫片应质地柔软韧、无老化变质或分层现象，表面应无折损、皱纹等缺陷；5）、法兰密封面应完整光洁，不得有毛刺及经向沟槽，螺纹法兰的螺纹应完整、无损伤；2、现场检查系统组件、管件及时性其它设备、材料，并应符合下列要求：喷头系统组件、管件及其它设备、材料，应符合设计要求和国家现行有关标准的规定，并应且有出厂合格证；3、阀门及其附件的现场检验符合下列要求：1）、阀门的型号、规格应符合设计要求；2）、阀门及其附件应配备齐全，不得有加工缺陷和机械损伤；五)、管道安装1、管道安装应具备以下条件：1）、与管道有关的土建工程已检验合格，满足安装要求，并已办理交接手续；2）、与管道连接的机械已找正合格，固定完毕；3）、管道组成件及管道支承件等已检验合格；4）、管子、管件、阀门等，内部已清理干净，无杂物；2、管道预制1）、管道预制，按管道系统单线图施行；预埋管道应在与土建配合过程中进行；2）、管道预制按单线图规定的数量、规格、材质选配管道组成件，并应按单线标明管道系统号和按预制顺序标明各组成件的顺序号；3）、自由管道和封闭管道的选择应合理，封闭段应按现场测后安装长度加工；4)、预制完毕的管段，应将内部清理干净，并应及时封闭管口。3、管道连接1）、不锈钢管道基本采用氩弧焊接，采用丝扣或法兰连接时，当DN≤100用丝扣或法兰连接，DN＞100采用法兰连接；2)、UPVC管道承插粘接，应采用聚氯乙烯溶剂胶粘剂，胶粘剂应呈流动状态，在未搅拌情况下不得有分层现象和析出物出现。粘结工序不应在潮湿环境下进行操作，施工场地应干燥，通风良好。粘接前，管口外缘应倒角，坡度宜15-200，边坡长度按管径确定，宜取2.5-4.0MM。4、钢制管道安装1）、预制管道按管道系统号和预制顺序进行安装；2）、管道安装时，检查法兰密封面及密封垫片，不得有影响密封性能的划痕、斑点等缺陷。3）、法兰连接应与管道同心，并应保证螺栓自由出入。法兰螺栓孔应跨中安装。法兰间应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的千分之1.5，且不得大于2MM。不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。4）、法兰连接应使用同一规格螺栓，安装方向应一致。螺栓紧固后与法兰紧贴，不得有锲缝。需加垫圈时，每个螺栓不应超过一个。紧固后的螺栓与螺母宜齐平。5）、管道的安装位置应符合设计要求。6）、当管道变径时，宜采用异径接头；在管道弯头处不得采用补芯；当需要采用补芯时，三通上可用1个，四通上不应超过2个；公称直径大于50MM的管道不宜采用活接头。六）、管件及相关设备安装1、阀门安装1）、安装前，应检查填料，其压盖螺栓应留有调节余量；2）、阀门安装前，应按设计文件核对其型号，并应按介质流向确定其安装方向；3）、当阀门与管道以法兰或螺纹方式连接时，阀门应在关闭状态下安装；4）、水平管道上的阀门，其阀杆及传动装置应按设计规定安装，动作灵活。2、喷头安装1）喷头安装应装在系统试验压、冲洗合格后进行；2）喷头安装时宜采用专用的弯头、三通；3）喷头安装时，不得对喷头进行拆装、改动。4）喷头安装时应采用专用扳手，喷头损坏时，应采用规格、型号相同的喷头更换；5）喷头朝向和角度应严格按照施工图的要求进行。七）、管道冲洗1、管道冲洗：A应按设计或规范要求选择系统管道的冲洗介质及冲洗的先后顺序；B采用洁净水作为冲洗介质，以流速不小于1m/s的冲洗水连续冲洗，直到出水口处的浊度、色度与入口处冲洗水浊度、色度相同为止；C管网冲洗时应保证排放管路的畅通与安全。八）系统调试：1、喷泉系统、在施工完成后，应进行系统调试；1）、按设计要求核实水泵及过滤器的数量和供水能力，并通过水泵做供水试验进行验证；2）、以自动或手动方式启动水泵时，水泵应在10分钟内投入正常运行；2、竣工验收系统的竣工验收，应由建设单位主持，建设、设计、施工等单位参加。劳动力和材料拟投入计划及其保证措施劳动力投入计划及保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理,即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等工作,达到最有效、最合理组织劳动力,以确保工期、质量、安全目标的实现。1.劳动力投入计划根据计算和以往工程的施工经验,本工程施工高峰期的劳动力将近人,其中施工管理人员人。在劳动力安排上,除安排一个独立的施工队安装外,检测工作由另一个队伍完成。具体见劳动力投入计划表2.劳动力投入保证措施由于本工程工期紧,劳动强度大,对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此,需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力。2.1劳动力储备保证我公司具有丰富的劳动力资源库,劳动力储备充足,施工人员完全可以组织解决。2.2劳动力素质保证A、进场前,加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育,对工人进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。B、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产率,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。C、做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计、质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。D、选派有类似工程施工经验的施工队伍。E、对施工班进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。F、加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤离并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。2.3劳动力的紧急调配保证由于本工程工期紧,必须做好劳动力紧急调配的抢工预案,一旦出现用工紧急调配情况,我们将采取以下措施:A、如有需要,一旦本工程出现赶工期急调劳动人员,我公司将进行劳动调配,责任到人,三日内支援人员即可到达工地。B、项目部制定紧急调配人员预案,对工人来源、管理人员来源、急增人员的后勤保障、资金投入量做好预先编制措施。3、项目管理机构配备及主要管理人员职责3.1项目经理施工现场项目经理受企业法人委托,对外(业主)代表企业履行工程承包合同规定的义务和权力,是企业法人代表在现场的代理人,同时又是企业承包体制的经济承包人,在现场管理中处于中心地位,应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。3.2项目副经理A、在项目经理的领导下负责日常施工生产工作，协助项目经理履行承包与业主签订的施工现场合同。在项目经理离开工地时,代表项目经理履行各项权力和义务。B、贯彻执行各项规章制度,传达落实项目经理签发的各项施工指令。C、主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会，安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况。D、协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。E、对违反操作规程,达不到质量安全标准要求的工程队伍有权进行处罚责任人并责令其进行返工。F、代表项目经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。G、有权代表项目经理处理和协调项目管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助技术负责人制订总施工组织设计,质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。H、对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分提出质量保证措施和施工安全保证措施并组织编制施工进度计划。I、对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机械材料的进场顺序,临时水电的使用等,有权统一调度、统一协调、统一指挥。3.3项目技术负责人A、在项目经理的领导下主管施工技术,质量,安全工作。协助项目副经理抓好施工生产,现场协调。B、组织撤除、安装、检测等多专业,多项或单项图纸会审,技术交底,解决施工图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大变更的确认和审定工作。C、综合施工组织设计的编制审批,相关专业施工图深化、细化、优化设计,明确各点的具体做法,解决交叉配合问题,提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求。D、负责测量,试验,图纸与技术资料的管理工作等。E、现场技术问题的处理、协调,指导各专业分包单位的技术管理工作。F、制定质量目标，落实过程控制措施,研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善,做到与工程进度同步。组织分部,分项工程的验收和设备的调试工作。协助总部经理搞好单位工程的最后交验。G、新技术、新材料、新工艺的推广使用,科技成果的总结发布。3.4施工员A、贯彻“创优抓特色,施工抓细部”,实现质量精品。B、执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改进。C、执行技术方案,组织样板施工,加强预控和过程中质量控制把关,严格按项目质量计划和质量标准进行检查、监督。D、改进施工工艺和操作技术,提高劳动生产率。E、深入现场,指导施工,督促各队伍遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决。F、认真熟悉施工图纸,掌握施工流程,确保一次成优。3.5质量负责人A、贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准，全面开展三工序活动、样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等质量措施。B、负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施。C、参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制,并监督与落实。D、参与审核各项施工队伍所制订的技术方案或技术措施,确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。E、组织每周质量例会与质量检查讲评,分析上周质量活动中存在的不足,并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行,并作为下次例会检查执行情况的依据。F、实行项目质量奖惩制度,按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。G、负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。H、参与质量事故调查分析,处理并跟踪检查,直至达到规定的要求。I、协助项目技术负责人组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级的评定工作。3.6安全负责人A、负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度,推动项目安全组织体系的正常运行。B、各专业队伍