060108185221-0C2D1-中建五局-EPC管理能力提升基础班

2019年4月23日第1页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1EPC管理能力提升基础培训班讲师：黄得承2019年4月23日第2页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1•••••创立上海浔正管理咨询公司创立〝ProjectAIMS〞公司中远国际控股-顺成建筑集团利比建筑工料测量师有限公司恒基兆业地产集团附属裕民建筑自我介绍黄得承TSWong拥有超过30年工程项目管理实践经验英国皇家特许工料测量师MRICS香港注册专业工料测量师RPS(QS)长期担任香港测量师学会专业评核试特邀评审员中建三局首位总承包项目管理特聘专家累计授课超过100天，受训学员超过3000人时间课节编号第一天第二天第三天8:30-9:00AM01开场介绍课程回顾课程回顾9:00-9:30AM021.深入理解EPC5.采购管理指南9.成本管理指南9:30-10:00AM0310:00-10:30小休小休10:30-11:00AM042.《EPC指南》应该怎么看6.建造管理指南10.进度管理指南11:00-11:30AM053.启动与策划管理指南11:30-12:00AM0611.资源管理指南12:00-14:00午餐/休息午餐/休息午餐/休息14:00-14:30PM014.设计管理指南6.建造管理指南12.范围管理指南13.风险管理指南14:30-15:00PM0215:00-15:30PM0314.质量管理指南15:30-16:00PM0415.信息与沟通管理指南16:00-16:30小休小休小休16:30-17:00PM054.设计管理指南7.调试管理指南16.人员管理指南17:00-17:30PM068.移交与收尾管理指南17.评价管理指南17:30-18:00PM07小结互动小结互动总结互动2019年4月23日第3页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D12019年4月23日第4页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1EPC管理能力提升基础培训班深入理解EPC课节编号：D1_AM02-03课节时间：60分钟讲师：黄得承2019年4月23日第5页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1深入理解EPC：单元要点1234EPC工程总承包模式基本认识我国C与EPC的发展历程从营销到维保的项目全生命周期深入理解工程总承包管理EPCCM2019年4月23日第6页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1EPC工程总承包模式基本认识2019年4月23日第7页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1EPC（EngineeringProcurementConstruction）工程总承包2019年4月23日第8页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的定义：是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。工程总承包模式的定义2019年4月23日第9页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1工程建设全生命周期〝设计前〞阶段客户需要什么？需求是否可行？需求如何实现？〝设计〞阶段需要建设什么？它会是怎么样？它有什么功能？〝采购〞阶段需要采购什么？如何实现交付？如何管理交付？〝建造〞阶段按设计来造吗？按合同来造吗？施工是否安全？〝后建造〞阶段按设计交付吗？如何使用设施？满足需求了吗？2019年4月23日第10页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1不同总包模式代表不同程度的〝服务集成〞〝设计前〞阶段〝设计〞阶段〝采购〞阶段〝建造〞阶段〝后建造〞阶段施工总包设计—施工总承包（DB）设计采购施工/工程总承包（EPC）建设—移交总承包（PPP/BT）2019年4月23日第11页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1总包模式：打破设计与建造之间长久以来的鸿沟总承包管理模式旨在改变长久以来分割且低效运行的建设服务供应链同时也对总承包服务提供商的创新能力、增值能力和组织能力等提出了新的、更高的要求。2019年4月23日第12页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1EPC的四个本质条件单一责任主体1固定总价23设计主导设计、采购、施工深度融合4四个本质条件判断真伪EPC离开了这四个本质条件，将会失去工程总承包的实际意义2019年4月23日第13页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1我国C与EPC的发展历程2019年4月23日第14页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1我国建设项目管理体制的发展历程••••第一阶段，1949年至1953年，主要以建设单位自营方式为主。由于设计、施工力量十分薄弱和分散，建设单位只能自己组织设计和施工，自己采购设备材料，自行组织工程项目建设。第二阶段，1553年至1965年，学习苏联模式，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方（建设单位）由政府部门组建，乙方（设计单位）和丙方（施工单位）分别由各自的主管部门管理。设计、制造、施工任务分别由各自上级主管部门下达，建设单位自行负责建设项目的全过程管理。项目实施过程中的许多技术、经济问题，都由政府部门直接协调和组织解决。第三阶段，1965年至1984年，建设项目的组织形式大都以工程指挥部为主。指挥部一般由相关政府部门、建设单位联合组成，指挥部专门负责建设期间的设计、采购、施工的管理，建成后移交生产部门。这种模式在某些行业一直延续到上世纪80年代末。第四阶段，1984年以后，进入学习西方工程项目管理方式阶段。除了实行工程承包制、招投标制、合同制、法人负责制、工程监理制以外，探索、推行工程总承包是进入该阶段的重要标志。2019年4月23日第15页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1我国推行工程总承包的发展历程（1/3）•试点阶段（1982年-1992年）：上世纪80年代初，原化学工业部在设计单位率先探索推动工程总承包。1982年6月8日，原化工部印发了《关于改革现行基本建设管理体制，试行以设计为主体的工程总承包制的意见》的通知。通知明确指出，“根据中央关于调整、改革、整顿、提高的方针，我们总结了过去的经验，研究了国外以工程公司的管理体制组织工程建设的具体方法，吸取了我们同国外工程公司进行合作设计的经验，为了探索化工基本建设管理体制改革的途径，部决定进行以设计为主体的工程总承包管理体制的试点。•推广阶段（1992年-2003年）：1992年11月，在试点的基础上，原建设部颁布实施了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》，明确我国将设立工程总承包资质，取得《工程总承包资格证书》后，方可承担批准范围内的总承包任务。自1993年至1996年，原建设部先后批准560余家设计单位取得甲级工程总承包资格证书，各部门、各地区相继批准2000余家设计单位取得乙级工程总承包资格证书。2019年4月23日第16页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1我国推行工程总承包的发展历程（2/3）•规范阶段（2003年-2016年）：2003年2月13日，原建设部印发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，在其勘察设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。这一文件的关键在于第一次以部文的形式规定了什么是工程总承包，什么项目管理？谁可以做工程总承包，谁可以做项目管理？•文件虽然取消了勘察设计企业的工程总承包资质，但鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。之所以这样要求，是因为单一功能的勘察、设计和施工企业均不具备开展工程总承包条件，都需要进行功能再造。2019年4月23日第17页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1我国推行工程总承包的发展历程（3/3）•全面发展阶段（2016年至今）：经过30多年的发展，国内在工业领域工程总承包模式日趋成熟，勘察设计企业工程总承包营业额逐年上升，但是在城市建设，包括建筑、市政、交通等专业领域，工程总承包发展相对滞后。自2016年以来，中共中央、国务院及住建部等部门不断出台文件，积极推进房屋建筑和市政项目工程总承包。2016年2月6日，中共中央、国务院发布《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”。2016年5月20日，住建部印发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，对工程总承包项目的发包阶段、工程总承包企业的选择、工程总承包项目的分包、工程总承包项目的监管手续等等作出了相应规定。继2014年8月住建部批准浙江省为工程总承包首个试点省份后，上海、福建、广东、广西、湖南、湖北、四川、重庆、吉林等9省市工程总承包试点工作逐步展开，各地制定了推行工程总承包的试点方案和相关配套政策。2019年4月23日第18页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1国家大力推进工程总承包发展•进入2017年，新年第一次国务院常务会议便提出要“改进工程建设组织方式，加快推行工程总承包”。2月，国务院办公厅在建筑业改革发展的顶层设计文件——《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中，要求加快推行工程总承包。•2017年5月，住建部印发《建筑业发展“十三五”规划》，提出“十三五”时期，要发展行业的工程总承包、施工总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。•2017年5月住建部发布公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，自2018年1月1日起实施。•2017年12月：住建部发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)•2018年12月：中建总公司发布《工程总承包项目管理指导意见》2019年4月23日第19页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1从C到EPC转型升级的思考按图施工工人干活代加工厂邮政物流管理项目设计建造统筹指挥品牌厂商阿里京东项目管理2019年4月23日第20页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1人员意识上的差距人员能力上的差距战略：转型升级目标：创新发展有国际权威机构的调研报告显示，70%的企业转型是失败的，究其原因70%是人的问题，未根本解决人的意识和能力上的差距。为什么企业转型大部分都以失败告终2019年4月23日第21页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1从营销到维保的项目全生命周期2019年4月23日第22页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1从EPC总包角度看项目全生命周期市场营销工程投标项目实施维修保养根据投标阶段的项目计划签订合同项目结束了，但合同仍未结束项目相关活动从这里开始。。。。。。到那里结束2019年4月23日第23页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1市场营销阶段可行性研究决策前:➢技术范围➢财务➢现场位置➢许可证➢合同方案筛选评估问卷资格预审文件投标查询文件投标邀请业主方业主方业主方/总包方总包方/分供方业主方/总包方业主方/总包方2019年4月23日第24页/共188页《EPC管理能力提升基础培训班》_C2-D1审查投标邀请投标/不投标决策投标准备:➢启动投标〝项目〞➢规划投标活动➢执行投标活动➢控制投标活动➢输出：投标文件投标审查风险委员会：定价合同谈判：变更合同审查风险委员会：合同签订投标经理公司决策层投标经理/投标小组投标小