2018薪酬管理制度(实用版)

**公司薪酬管理制度2018年8月目录第一章总则3第一条目的3第二条基本原则3第三条薪酬分配依据和特征3第四条适用范围4第二章薪酬体系4第五条薪酬类别4第六条薪酬结构4第七条岗位工资5第八条福利5第九条绩效奖金6第三章薪酬调整7第十条薪酬调整类型7第十一条整体调整7第十二条个别调整7第四章薪酬的组织与发放9第十三条薪酬组织9第十四条薪酬发放9第十五条特殊期间薪酬发放10第五章附则11第十六条其他事项11第1章总则第1条目的本制度依据国家法律法规并结合成都**兴业实业有限公司（以下简称公司）自身实际情况订立，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工效益相结合的原则。第2条基本原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循公平性、激励性、竞争性和经济性的原则。2.1公平性原则：按劳计酬，体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距；2.2激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过标准工资晋级晋档、考核系数的设置和任职资格评定，激发员工工作积极性；2.3竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力；2.4经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。第3条薪酬分配依据和特征3.1薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。3.2薪酬分配特征3.2.1可计量性：将与员工薪酬相关因素量与绩效考评挂钩；3.2.2可预期性：员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。第4条适用范围本制度适用于公司所有在岗正式员工。第2章薪酬体系第5条薪酬类别5.1公司根据岗位评价结果建立不同的岗位职等分类（具体分类详见附表一《岗位薪级矩阵表》）。5.2针对不同的岗位，公司采取以下三种薪酬类别：（1）年薪制（详见《年薪制员工激励方案》）（2）岗位绩效工资制（3）协议工资制5.3实行年薪制的范围是公司高层管理人员和分子公司及项目总经理（具体年薪考核人员名单由董事会审批后执行)，其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。5.4实行岗位绩效工资制的范围是公司中基层管理人员，其工作特征是以月度、季度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬。岗位绩效工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作业绩而努力。5.5实行协议工资制的范围是公司临时聘用或有长期合约的员工。第6条薪酬结构公司薪酬结构如图1所示，主要包括岗位工资、绩效奖金、福利及补贴，其中岗位工资包括固定工资；绩效奖金分为月度绩效工资、年终绩效奖金、年度评优等。薪酬总额=岗位工资+绩效奖金+福利+其他薪酬结构岗位工资绩效奖金福利月度绩效年终绩效奖金年度评优评先................图1薪酬结构...........第7条岗位工资具体参照《公司福利制度》执行.1岗位工资用以体现岗位自身价值、员工经验积累以及员工对组织的贡献，依据岗位性质、工作内容的差异而变化，主要由规范的岗位评价结果、现有薪酬水平、外部市场水平综合确定。.2岗位工资是员工薪酬总额中固定收入部分，每月固定发放，于当月考勤等挂钩。.3具体薪档表详见附表二《岗位薪级薪档表》第8条福利福利是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报，以货币形式或实物形式支付8.1基本保障性福利是指基本社会保险、住房公积金。8.2集体基本福利：年度体检、工作制服（如有需要岗位）等福利；8.3补充福利：节日慰问金、春节慰问金、特殊慰问金、员工生日活动等；8.4特殊福利：交通补贴、餐费补贴等。具体情况可公司的福利制度与规定为准，可根据公司业绩适当调整福利项目与额度。第9条绩效奖金绩效奖金包括月度绩效工资、年终绩效奖金、年度评优评先和特殊贡献奖几类。6.16.16.16.16.16.16.19.1月度绩效工资9.1.1月度绩效工资作为员工月度薪酬总额中的变动收入部分，根据岗位的薪级薪档不同参照绩效工资考核标准，绩效工资根据员工的绩效考核结果兑现发放。9.1.2月度绩效工资的核算如下，其中：部门正职（季度考核年度兑现）：绩效工资标准×部门考核系数部门副职（如有，按月考核月度兑现）：绩效工资标准×（部门绩效考核系数×80%+个人考核系数×20%）员工（月度考核月度兑现）：（所在部门员工绩效工资总额×员工个人考核系数×绩效工资标准）÷i（员工个人考核系数×绩效工资标准）其中，所在部门员工绩效工资总额=部门员工绩效工资标准×部门考核系数9.1.3考核系数的计算具体见《绩效管理制度》。9.2年终绩效奖金（年薪人员不再享受该项奖金）9.2.1年终绩效奖金是以公司的经营业绩为准，以员工的岗位固定工资为标准计发，体现公司对员工的业绩分享。年终绩效奖金总额由董事会根据公司年度绩效考核结果确定净利润的一定比例作为奖金。7.17.17.17.17.17.17.1.1..1.29.2.2年终绩效奖金于次年年初发放，计算方式如下：董事会根据年度战略绩效达成情况确定年终奖总额部门层面确定各部门可分配奖金数额，部门可分配奖金数额=（该部门年终奖金×该部门年终绩效考核系数×该部门员工岗位工资基数之和）÷i（部门年终绩效考核系数×该部门员工岗位工资基数之和）确定员工年终奖金数额=个人岗位工资基数×月系数×个人年终绩效考核系数×部门年终考核系数×在岗时间系数公司、部门和员工个人的绩效考核系数计算具体见《绩效管理制度》。9.3年度评优评先作为公司对于员工以及团队年度业绩表现评定方式之一，由归口管理部门上报评优评先方案，经公司审批通过后，人力资源管理中心备案；奖金标准及分配方式由人力资源管理中心核定，年终统一发放。第3章薪酬调整第10条薪酬调整类型薪酬调整分为整体调整与个别调整。薪酬调整主要是针对员工岗位基准工资。第11条整体调整11.1公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化以及企业整体效益情况而进行的调整，人力资源管理中心负责提出薪酬调整方案（包括讨论薪酬总额预算等内容），由薪酬与考核委员会审批后执行。11.2遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度的原则，公司在进行薪酬总额调整时，主要通过对岗位工资总额的调整进行薪酬总额调整，首先应确定调整后的薪酬总额，进而确定调整后的岗位工资总额，然后确定调整系数：调整系数=调整后的岗位工资总额÷调整前的岗位工资总额，然后，以此系数对全体员工的岗位工资做出调整，以便达到控制薪酬总额的目的。第12条个别调整根据员工个人年度绩效考核结果和岗位变动情况确定，分为定期调整和个别调整两种方式：12.1定期调整：根据年度绩效考核结果对员工标准工资档次进行调整（1）年度综合考核结果为“A+”时，次年岗位工资上升2个档次；（2）年度综合考核结果为“A”时，次年岗位工资上升1个档次；（3）年度综合考核结果为“B”时，薪档不作调整；（4）年度综合考核结果为“C时，”次年岗位工资下降1个档次；（5）年度综合考核结果为“C-”时，次年岗位工资下调2个档次.（6）员工在其岗位对应薪级内晋升档次，达到本薪级最高档次的，不再调整。12.2若发生岗位调整，则套入变动后岗位的薪级中，与原级别最相近的岗位工资档次：（1）员工平调：员工因公司需要调任至新岗位，在获得新岗位的任职资格前，给予一段“工资保留期”，期间参照原薪酬水平（目标薪酬）套级付薪，但保留时长原则上不超过1年，当开展集中任职资格等级评定时，员工须按照新岗位的任职资格要求参加评定，并按照评定结果重新套级套档。（2）员工升职：因考核优秀从低职等岗位调任高职等岗位，给予3个月试任期（试任期不调薪酬），试任期满如达到新岗位要求，则由旧岗位职等调整至新岗位职等，按照不低于原薪酬水平的原则套新岗位薪级薪档；（3）员工降职：因考核不合格从高职等岗位调任至低职等岗位，调整岗位后，将个人薪酬转为所在岗位职等，并依据“就低不就高”或“就近”原则套薪级；（4）员工轮岗：员工在换岗的试用期内以及在轮岗时，沿用原岗位工资。12.3若岗位不变，任职资格发生变化时，对应附表二《岗位薪级薪档表》将薪级调整至对应级别，调整时，员工由低职级晋升高职级时，按照不低于原薪级薪点值的原则在新薪级内进行“就高就近”套档，必须体现奖罚分明原则；由高职级降至低职级时，按照薪酬不高于原职级薪级的原则在低职级内“就低就近”套薪档。12.4岗位变化后，任职资格需进行重新评定，评定前工资按照12.2条进行调整。12.5调整后的薪酬水平，从调整生效日次月的月初开始计算。第4章薪酬的组织与发放第13条薪酬组织13.1薪酬与考核委员会是薪酬管理工作的最高决策机构，负责：（1）审批薪酬管理制度；（2）审批年度薪酬预算；（3）审批年终绩效奖金分配方案；（4）审批员工职位工资定级和调整方案。13.2人力资源管理中心是公司的归口管理和执行机构，主要负责：（1）制定并完善公司员工薪酬管理配套办法，为薪酬管理提供政策和方法支持；（2）拟定、调整年度薪酬预算（3）负责员工月度、年度薪资核算、数据分析；（4）拟定年终绩效奖金分配方案；（5）组织年度绩效考核后的薪酬调整工作会议（薪酬调整工作会议主要讨论标准工资水平调整、年终绩效奖金分配方案等有关薪酬激励的问题）。（6）负责员工入职、升迁、转岗、离职等相应工资及各种福利补贴的发放、调整。第14条薪酬发放14.1各部门按规定向人力资源管理部门提交考核结果，由人力资源管理部门汇集后，对照考核标准、奖惩标准、出勤情况等核算员工个人实际工资，编制每月薪酬发放方案，报相关部门批通过后送达财务部门执行。14.2工资支付时间为每月_15_日支付上月工资，委托银行代发工资，若遇支薪日为休假日或休息日时，则顺延支付。14.3下列各款项须直接从工资中扣除：（1）员工个人工资所得税；（2）应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；（3）法律、法规、规章规定应当由用人单位代扣代缴的；（4）用人单位与劳动者书面约定从工资中扣减的；（5）劳动者因本人原因造成用人单位直接经济损失，应当依法承担赔偿责任的，用人单位可以从其工资中扣除赔偿金，但应当提前书面告知扣除原因及数额，每月扣减赔偿金后，月工资余额不得低于当地最低工资标准；（6）其他依法可以扣减的。14.4员工有下列情形由员工本人向人力资源管理部门提出书面申请，经批准后于公司次月发放工资时期一并进行离职结算：（1）依法解除或终止劳动合同时；（2）公司认可的其他事由。第15条特殊期间薪酬发放15.1试用期间工资发放15.1.1新进应届毕业生，按照试用期工资规定执行薪酬标准；试用期满，按照所在岗位确定薪级；套档原则上在所在薪级前三档确定档位；15.1.2新调入员工试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的80%确定，享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核，期满合格后按全额岗位工资确定，参与绩效考核。15.2培训期间工资发放对于公司外派培训的员工，每月固定薪酬部分全额发放，绩效奖金根据个人外派培训时间计算发放：（1）三个月内，按标准绩效奖金的50%发放；（2）三个月到六个月，按标准绩效奖金的40%发放；（3）六个月以上，取消绩效奖金。15.3病事假期间工资发放15.3.1经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.75个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。事假工资扣除=请假天数×岗位工资/21.7515.4员工在医疗期内，其病假工资按以下标准执行：医疗期在三个月以下时，工资按当地最低工资标准的100%发放；三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的90%发放；六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的80%发放；十二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放。具