迪士尼案例分析

迪士尼战略分析2目录迪士尼战略分析...........................................................................................................1一、案例背景...............................................................................................................1二、宏观环境分析.......................................................................................................2三、全球传媒产业环境分析.......................................................................................5四、迪士尼产业链分析...............................................................................................6五、迪士尼数据分析...................................................................................................8六、公司未来战略分析.............................................................................................12（一）公司层战略——多元化后的调整战略....................................................12（二）业务层战略................................................................................................14图目录图1传媒行业需求端及供给端存在双重利好.........................................................2图22000-2014年全球前五GDP总和趋势图........................................................3图3常态观影人群正在形成.....................................................................................4图4全球人均每周娱乐小时数.................................................................................4图52007-2011年全球传媒产业总规模..................................................................5图61983-2012年全球各媒介广告收入规模..........................................................6图71983-2012年全球及中国广告收入规模（亿美元）......................................6图8迪士尼产业链纵向整合.....................................................................................7图92015年全球百大电影各制片方票房..............................................................7图102000-2008公司营收情况（单位：百万美元）............................................9图112004-2008年四项主营业务收入（单位：百万美元）..............................11图122004-2008年迪士尼总资产（百万美元）及增长率..................................11图13迪士尼2004-2008年资产构成（百万美元）...............................................12图14迪士尼多元化历程...........................................................................................12图15迪士尼多元化后战略选择...............................................................................13图16迪士尼四大业务GE分析...............................................................................15表目录表180、90后与80前比较......................................................................................3表2迪士尼主要并购事件.........................................................................................8表32008年全球10大主题公园集团排名..............................................................9表4迪士尼四大业务模块.......................................................................................10表51999-2008年迪士尼品牌价值及排名（亿美元）........................................141迪士尼战略分析一、案例背景1928年，沃尔特·迪士尼和他的哥哥罗伊凭借《汽船威利》这第一部关于米老鼠的有声动画而闻名于世，紧接着一系列动画人物相继走进人们的视野，如高飞和唐老鸭等，标志着沃尔特的动画进入了一个快速发展时期，制作出了诸如《白雪公主和七个小矮人》等的大片。接着迪士尼发现了另一个盈利途径，即售卖或授权售卖带有迪士尼卡通人物新形象的产品。在这些成功的基础上，迪士尼进入电视节目、电影音乐和真人电影的制作中。1955年，迪士尼凭借出色的创造力在美国加利福尼亚州的阿纳海姆成功建成了全球第一个主题公园—迪士尼乐园，实现了他创造一个“魔法王国”的梦想。它的诞生不仅为迪士尼公司的商业模式开拓了新的空间,更为全世界旅游主题公园建设开创了新时代。自此主题公园这种新型旅游载体便在世界各地蓬勃兴起,形成了一种新型旅游目的地形式。罗伊在全球第二个迪士尼乐园即奥兰多迪士尼公园建成之后就离世了，在创始人相继离世后，迪士尼的经营状况也开始下降。到1983年，只有4%的人观看迪士尼制作的电影，迪士尼相关产品的销量也开始下滑，甚至迪士尼乐园也由于厌倦而出于萧条的景象。为了改善这一状况，1984年迪士尼进行了内部高管的更替，由更为年轻的MichaelEisner担任CEO。Eisner带领迪士尼制作的电影和电视剧大获成功，重新复兴了迪士尼的电影产品。此外，在动画制作上，加入了新的科技和人物，最终制作出了一系列成功的动画，并与可口可乐、麦当劳等形成战略联盟；在主题公园方面，Eisner对主题公园进行改进，使其更加适合成年人，并迅速进行国际扩张，但是由于迪士尼没有考虑都不同国家之间的文化和习俗的差异，使得这一扩张过程变得相对艰难，由此，迪士尼迎来其第二个困难期。1996年,Eisner做出了一个重要的战略决策，以1亿9600万美元收购了美国著名广播公司ABC，包括其旗下三个业务单元（ABCTelevisionNetwork;ABCRadioNetwork;ESPN）。然而，这一收购并没有为迪士尼带来收益，ABC的排名反而下降。并且，随着时间的增加，迪士尼电影制作的成本收益问题逐渐显现出来，即尽管迪士尼通过一系列的大片在市场份额上占据优势，但是财务显示其净利润几乎为零。2005年，BobIger被聘任为公司新一代CEO。Iger首先将迪士尼的集权结构改为分权机构，即迪士尼下设的四个业务部门均有独立的决策权，同时缓和公司高层之间的关系，促进了企业业务间的协同。并收购了皮克斯，不断进行业务扩张。在Iger的带领下，ABC的业务也开始复兴，为迪士尼动画和电影提供了渠道的同时也创造了不菲的收益。2005年-2008年间，迪士尼的财务有了明显的提升，但是随之带2来的进行更多方面的协同问题、国际化问题和盈利模式问题是迪士尼未来战略发展所应该思考的问题。本文将基于行业环境、产业环境和公司产业链的分析并结合迪士尼的财务数据对迪士尼2008年之后的战略问题给出解答。二、宏观环境分析迪士尼的业务范围涵盖较广，但总体来看均属于传媒行业领域。传媒属于可选消费，经济及社会因素影响行业需求，政策及技术因素影响行业供给。随着经济科技的发展和人们对精神生活的追求不断提升，传媒行业正处于消费需求周期和媒介技术周期双重叠的初期，即在需求端及供给端存在双重利好。图1传媒行业需求端及供给端存在双重利好经济上，全球经济在自2000年起进入稳步增长期，由下表可以看出，全球前五GDP总和国家经济均呈上升态势，但自2008年经济危机之后大部分增速放缓，而中国一反常态，呈快速发展趋势。经济的上升必然带动消费的上升，尤其是娱乐影视的消费。同时经济的上升也会促进相关产业的发展，尤其是新兴产业，而传媒行业正是近年来的一个新型产业，在如此利好的经济环境下，中国的传媒产业将进入快速发展时期。在发展速度放缓国家，由于电影、游戏、动漫等娱乐消费具备“口红效应”，在经济不景气时，行业反会景气。如1929-1933的美国经济大萧条期间，好莱坞地位提升，美国电影巨头初现雏形。因此在经济增速开始放缓，具备口红效应的传媒行业有望获得发展契机。经济社会传媒行业技术政策需求供给3图22000-2014年全球前五GDP总和趋势图社会上，人口结构和人口特征的变化带来人们消费观念和消费模式的变化。进入21世纪以来，社会的主体消费人群已经由60、70后转向了80、90后。这一群体成长于变革之中，具备娱乐消费基因。80、90后家庭生活水平普遍较高，对于物质消费相对理性。而同时对于娱乐消费支出接受程度较高，是大众人群即有媒介消费习惯的一代人。这一群体特征形成了对传媒娱乐产业的极大需求，能够有效促进这一产业的发展。表180、90后与80前比较80前80后90后特点大集体主义、内部同质性高张扬个性、自我娱乐至上成长环境封闭的国内环境社会翻天覆地变革网络发展日新月异精神强调中庸和谐，不要表现过于突出个性自我主义娱乐精神消费状态消费重实在自我满足型量入为出，对促销、降价敏感度高注重品质、享受生活、超前消费主动型消费、颇具消费潜力和影响力此外这一群体成员对于互联网、移动互联网等新媒体接受程度较高，娱乐消费的精神消费属性决定其个性化。传媒娱乐消费属于精神消费，与物质消费的标准化不同，每一代人的偏好不同。当其成为主流消费人群，带动的是包括电影、主题公园、游戏等在内的大众娱乐消费的崛起。如在国内19-35岁人群已经占据整体电影观影人群的76%。020