商务测试题1

1商务测试题1一、选择题（每题有单个或多个正确选项，每题3分，共42分）1、C是项目商务策划的第一责任人。（A）商务经理（B）商务人员（C）项目经理2、成本策划主要包括以下几个方面的内容：（ABCDE）（A）项目管理费包干的测算（B）工作包的划分及成本测算（C）可能存在的成本风险及相应控制措施（D）成本控制过程的职责划分（E）项目预计的盈利空间及主要盈利项目（含二三次经营）3、项目每个月召开一次经济活动分析会，在次月10日前召开，由C牵头，及时反映和掌控项目成本的真实状况。（A）商务经理（B）项目书记（C）项目经理（D）商务人员4、必须报公司评审的分供方合同包括（ABD）（A）以公司、局股份公司名义盖章的分供方合同。（B）单项工程合同额超2000万的专业分供工程。（C）合同额超过3亿的项目。（D）公司认为有必要评审的其他专业分供方合同。5、项目对外结算办理完且项目所有分供方工程履约完毕B内，分公司应办理完该项目所有分供方的完工结算。（A）2个月（B）1个月（C）3个月6、现场签证单经过分公司领导审批后，对分供方的付款和结算按C执行。（A）分供方进度款审批流程（B）分供方结算流程（C）分供方进度款审2批流程及分供方结算流程7、现场零星工程由D发出指令，由项目生产经理和项目经理分别审批，工作完成后进入签证申请流程。（A）商务组长（B）综合工长（C）商务人员（D）项目主管工长8、分供方进度款申请表不作为最终分供方结算的依据。分供方进度款申请表一式四份，ACEF各持一份。（A）项目部（B）项目财务（C）分公司商务部（D）公司商务部（E）分公司财务部（F）分供方9、与分供方协商达成一致的合同变更内容，必须签订A等书面文件。（A）补充协议（B）补充说明（C）合同10、每月20日由项目生产经理组织各施工员、质量员、安全员、材料员、机管员对分供方生产过程的ABCDEF进行综合考核。并形成明确的考核奖罚意见。此考核意见作为当月分供方申报进度款的附件。（A）施工进度（B）施工质量（C）安全生产（D）文明施工（E）材料耗用（F）机械使用情况11、结算书报送至业主前，项目完工成本与结算初稿需报分公司商务部进行评审。分公司参与评审的部门包括分公司的ABD。（A）财务部（B）商务部（C）技术部（D）项管部12、结算审定后7天内，所有结算办理的原始资料以及所有结算书的正副本全部交B统一保管，由商务部门发放给财务等相关部门，并建立发放记录，同时结算书封面复印件报公司商务部备案。（A）项目商务部（B）分公司商务部（C）项目资料员313、结算核对过程中，双方存在争议的部分应协商解决。必要时，可对双方没有争议部分先进行审核确认，对有争议部分按C的争议或解决程序办理。（A）与甲方约定（B）甲方要求（C）合同约定（D）双方协商14、分公司在与选定中标分供方签订分供方合同前，必须要求分供方交纳分供方合同额A的履约保证金（或履约保函），具体比例应与主合同约定保持一致。（A）5%-10%（B）5%-15%（C）10%-15%二、填空题（每空1分，共40分）1、评定结果每年在公司信息平台发布，各分公司信息平台转发。被评为“A级”的分供方，可作为今后优先邀请投标的对象，并可根据情况实施优质优价。凡被评定为”D级”（不合格企业）将被删除出合格分供方名册，各单位三年内不得选用。对于连续三次被评定为C级的将按被评定为“D级”的分供方处理。2、分公司商务部负责组织对修订后的成本、结算进行确认，并组织与项目签定结算责任状（时间控制在收到项目提交的资料后3天内）。项目在完工后90天内将最终结算书报出。3、分供方结算时限：专业分供方在工程验收合格后10天内完成，劳务分供方在工程验收合格后20天内完成。4、商务策划书的编制为合同签订工程开工后，大型或特大型项目在45天之内，中小型项目在30天之内编制完商务策划书。5、月度内部报量进度要求从上月20日至本月20日，对内报量的格式以公司要求格式为准。材料人员编制材料成本，机管人员编制机械成本，财务人员编制间接费等成本。46、项目经济活动分析前的准备：项目商务人员对当期的收入进行确认，含实际形象进度说明、完成产值说明，包括业主已确认的产值及实际已完成待业主确认的合同外收入。并对收入进行分解，分人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、专业分供方工程、利润、税金。7、分供方合同由项目经理部代表公司履约。分供方合同签订后，由分公司商务部组织分公司相关部门对项目经理部、分供方主要管理人员进行合同交底。交底内容包括招标投标过程交底、分供方合同风险分析交底、如何更好的履约交底等。交底内容必须全面，具有可操作性。8、项目应上交金额指按照分公司与项目签订的“项目目标管理责任书”中约定的项目向分公司上交的比例所计算出来的应上缴金额。9、项管部负责核定材料、设备、周转料具、预计后期维修等成本，财务部负责核定项目管理费用、预提各种奖励及兑现等成本费用，商务部负责核定劳务、专业分供方、后续结算费用等成本。10、结算编制原则：原则上按“136”的规定执行，完工后1至2个月内完成所有对内结算，锁定完工之完全成本；1至3个月内编制完对外结算初稿，并确定确保结算额，签订“结算责任状”，完工后3个月内报出完整的结算书，完工后6个月内办理完竣工结算。完工时间为合同工期+签证工期。三、问答题（共18分）1、请叙述商务策划提纲内容。（10分）答：封面（包括项目名称、编制日期、项目经理签名、编制人签名、分公司商务部签名、分公司分管领导签名，按要求需公司、局编制、审批的增加公司、局商务部签名、公司、局分管领导签名）1、编制说明52、工程概况（含合同主要指标及主要价款）3、项目管理模式选择及主要工作包的划分4、项目承包目标责任书主要指标5、施工策划中与成本相关的主要数据劳动力需求计划表项目人员配备及时间表机械设备配置及时间表检测设备配置及时间表周转材料配置方案及需要流量计划办公设备配置方案现场临建方案及工作量表（生活、施工临建、围墙）现场临电临水方案及工作量表（生活及施工水电）安全文明施工方案及工作量表特殊技术方案及主要工作量表6、项目合同履约策划A、一般合同条款识别及履约措施B、风险合同条款分析及防范措施（风险策划）7、项目成本策划8、项目二三经营策划9、项目资金策划10、项目结算计划2、简述分供方付款流程。（8分）答：分供工程完成至约定进度，并经验收合格10天内，分供方提出付款申请→项目商务经理或预算员审核后办理进度款申请表或工程结算书并出具工程完工结算收支对比表→项目相关人员评价合同履约情况并对分供方进行月度考核，提出奖罚意见→项目经理审核→分公司商务部组织各部门审核（进度结算审核时间一周内，完工结算审核时间一个月内）→分公司经理审批→分公司财务支付。