中石油应急预案框架

判断题目组对“单线式思维”不符合流畅性特点。对）对“认识你自己”，是指认识你自己的情感资源，包括你的情感特点和缺点。错表层的个人信息,包括个人姓名、原来的工作部门、学历、专业、专长及个人对事物的态度、对事物价值的评价和判断。错误错不同的国家、不同的文化的团队关怀形式是相同的。对不专注的倾听方式还会给人留下“不尊重说话人”的消极印象。错长期团队是为了完成某个特别项目设立的。对常用威胁激励又会导致人们有种不安全感错成员之间产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等，领导者应及时将这种成员剔除出团队。对创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。（对）错创新团队环境是创新团队的灵魂。（错）对创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。（对）错创新意识是天生的。对创造性思维是人类思维的最高表现。错打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层。打造学习型团队对典型的市场结构有四种：完全竞争型、完全垄断型、垄断竞争型、寡头垄断型对对调节团队成员的经济利益关系是建设团队的物质利益基础。对对于士兵型的团队成员，要尽量支持他们工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错。对对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。（对）错对于智力型的团队成员，要直接批评他们。对发挥思维的变通性特点,需要变两极式思维为中介式思维。正确对发现问题是能力，掩盖问题是失职，解决问题是政绩。错非逻辑思维是创造性思维的关键。正确错非系统倾听不围绕专门的调查目的，不要求倾听者围绕特定问题进行持续的倾听。对非正式角色的互动是个人需要取向的，目的是满足个人交往的需要。错愤世嫉俗不属于消极心态。错）对奉行严格控制的管理观念的组织倾向于较少公开信息，而奉行积极激励的领导观念的组织倾向于更大量的信息公开。对刚性制度是具体的、有限的。对高层较多考虑组织的远景目标，中层更多关注中期绩效，低层更可能关注当前的绩效和报酬。错个人表层信息都是一些描述个人基本情况的信息，但这些信息一般不体现在个人简历上。错）错个人利益与群体利益的整合程度是一个从高到低的连续的分布。对个人深层次信息包括个人对事物的态度、对事物价值的评价和判断。对个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。（对）错沟通的效果总会是建设性的，每次都能成功。对沟通的效果最终体现在发出的信息与被接收和理解的信息的一致性方面。对沟通的主要目的可能是交流和分享特定内容的信息和观念。对沟通是人们在互动过程中通过某种途径和方式将一定的信息从发送者传递给接受者，并获取理解的过程。对沟通是团队成中之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。（对）对构建有执行力的团度需要监督有力、严肃活泼的企业文化。对关爱是人际和谐的前提。对关心人的含义是关心和满足每个员工的个人需要和利益。对管理创新需求可以认为是人的需求的最高层次之一。对管理创新需求作为管理创新主体对某种创新目标实现的欲望，实际上是管理创新主体希望自己的创新能力能够在创新过程中得到对管理大师杜拉克说，小型团队好网球双打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。（对）错管理的本质不在于“行”而在于“和”错管理角色与领导角色没有共同之处。错管理团队只存在于组织结构中的较高层次。对好的策略总能显示出价值。对互动可能是竞争性的，也有可能是合作性的，还可能是既有竞争，又有合作的结合。P5对错回答问题时，眼光也要先注视一下提问者，眼光应该越过人们的头顶。错激发人的心理积极性只能使用内在激励因素。对技术进步既是企业资源配置的内在变量又是一种外在变量。对对加强党员干部作风建设，生活作风建设是一个重要方面。（判断1分）p49对对简单地说,学习型组织就是能够持续学习的组织。正确对建设团队必须实行利益整合原则,即协调团队成员个人利益与团队利益。正确错奖励的作用以被激励者对有利后果的追求动机为基础，而惩罚的作用建立在被激励者对不利后果的逃避动机基础上。我们应该只使用奖励的激励方式。错对奖励激励对员工向新的目标冲击起到积极的推动作用。对精神奖励以物质奖励为基础。对就企业来说,一般可以按照组织系统的主要职能划分建立管理团队、生产团队、营销团队和咨询团队。正确对决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。（对）错决心是团队执行力的前提。对开发团队创造力的关键，在于有效提高人才个体和群体的创造素质。对考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误。(判断1分）对对理解倾听到的内容的含义是有效倾听的第二个环节。错理解倾听到的内容的含义是有效倾听的第三个环节错误对领导的激情不只是表现在语言上，还要表现在行动上。对领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。（对）对领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关技术，以利于项目目标的准时完成。对领导者更主要的任务是学会改变组织内权力的运用方式，改变对员工的评估标准体系。错对领导者是高明的管理者，而蹩脚的管理者却不能被称为领导者。对领导者是团队的核心，对于企业文化和团队的建设有着非常重要的作用。（判断1分）对对领导者要善于设立组织愿景，使组织成员接受、认同愿景。对领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。（对）错马斯洛的需求层次理论将需求分为4种层次对能力结构是由多种能力所组成的动态综合体。错凝聚力强的团队更容易克服相互之间不愿意批评的问题。P23错对凝聚力倾向于围绕小团队。对凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。（对）对欧洲国家的企业比较少设立团队,它代表的是依附组织系统的团队模式。正确错培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。（错）错评价标准统一和报酬标准统一真正公平。对企业、团队需要权威，但又不能盲从权威。对）对企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。对企业无时无刻不在同企业外部发生着联系和能量交换。错强化监督是作风建设的基础。错情感就是喜怒哀乐。对群体凝聚力对群体的团结和合作固然是好事，但是，凝聚力强也可能引起一些副作用。错群体一体化思维是正常的,可以理解的。错误错群体应共同抵制来自群体外面的批评意见。对人们常常不在意实际的利益，而在意利益分配涉及的公平问题。对人生是好是坏，不由命运来决定，而是由心态来决定。对）错人是构成团队最核心的力量。2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。（错）错人与人沟通时，人们的情感、情绪都是处在不断变化当中的。对人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。（对）错融洽的心理关系必须建立在融洽的经济利益基础上。错柔情法则是在研究人们的心理和行为规律的基础上，采用强制性方式对人的心理施加潜在的影响。（判断1分）p183非强制性错对如果创新的风险相对较小,而创新的可能收益相对较大,就应该鼓励有风险的创新。正确对如果其他条件同等，则被迫的合作效率低，而自愿的合作效率高。对如果问题和决策任务涉及组织系统内多个部门，则团队成员从有关部门抽调，成员同时接受团队的管理和所在单位的管理。P17对对善意、宽容、信任、平等、坦率、公开、分享等七个组织文化要素构成了团队沟通气氛。最基础的要素是相互的善意和宽容。正确错设计高效团队要以团队成员的兴趣和特长为导向。对实行目标管理，领导人应该设定目标，帮助下级认同目标。(判断1分）p152对对树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。P79对错思维的概括性的基本属性决定思维创新的首要性。对诉说即陈述和说服。错所谓创新素质，概括地说，就是创新意识和创新能力的统一。对所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使雇员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。P100对对他源性自尊虽然直接来源于别人，但并不是完全决定于别人的施舍。对提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言。（对）对通常所说的刚性管理是指通过制度设计和保持一种硬性的环境。错同一个群体中，不同个体与群体利益的一致性程度是相同的。错团队本质上是一种通过成员之间高度积极、自觉运作来实现群体统一目标的组织形态。对团队成员的选择决定于人员技能的相互搭配的总体效应。对对团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。（对）对团队的成员除了应具备优良的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。正确对团队的沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。（对）对团队的价值包含团队精神的积极作用和团队物质性资源的积极作用。正确对团队的荣誉感主要来源于个人在团队中的价值。对团队的生命形态处于不断地变化之中。错团队的执行力只取决于团队管理者和每个成员的执行力。对团队的作用在于提高组织的绩效，使团队的工作业绩超过成员个体业绩的简单之和。错团队工作的宗旨就是委托与放权。对团队工作能力是团队效能和绩效的必要条件。对团队沟通的一个外显特征是信息在团队内得到高度分享。团队成员之间分享信息资源在广度和深度上大大超过非团队组织。对团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。错团队沟通气氛的七个要素之间的作用是单向的。错团队沟通是提高团队执行力的起点。对团队沟通是指按照一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。正确错团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。（错）对团队合作能力是指建立在团队基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。正确对团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。（对）对团队价值包括对工作的价值、对人际关系的价值和对生理健康的价值。正确对团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（对）错团队建设的核心任务是保持和增强团队优秀品质。错团队建设的起点是养成团队品质。错团队精神和团队建设只能建立在人们相互之间的物质利益关系基础上。错误对团队精神是保证团队价值得到实现的必要心理条件。错团队精神是团队合作的社会关系和心理基础。对团队精神要求团队分工合理，将每个成员放在适合的位置上，使其能够最大限度地发挥自己的才能对团队精神以尊重个人的兴趣和成就为基础。(判断几分）p28对对团队精神最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一。对团队就是成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。（对）错团队就是某个在一起工作的群体。（错）错团队具有七个核心要素:人员、目标、机遇、信任、合作、自愿和能力。错误对团队决策的特征是充分利用团队成员的智慧。对团队可以随时创建，当目标完成后就可以结束团队。(判断1分）对错团队领导的工作职能就是制定组织发展的愿景和战略目标。错团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。（错）对团队内部需要适当的竞争。错团队凝聚力在内部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。对团队品质是团队价值的基础。(判断1分）对对团队情商是整个团队的情感资源的管理利用水平。对团队缺乏执行力，企业就会失去自我提升力与核心竞争力。对团队人员的技能是相互补充的，而且他们在个性特征方面也不应当是一个模式的。错团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。（错）对团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。（对）对团队文化影响是潜移默化的，它影响团队成员群众形成共同的、特有的价值观，进而影响团队的行为准则。(判断1分）p27对错团队协同合作不一定建立在成员个人自愿参与的基础上。对团队应鼓励成员为了团队的发展而个人冒尖。对团队运作展现的对团队的利益、对组织的利益和对团队成员个人的利益将增强人们对团队的积极情感。正确错团队在文化氛围上强调团队精神，具有压倒个性的文化倾向对团队执行力就是将战略与决策转化为实