项目土石方工程投标书技术标

投标文件工程名称：招标文件内容：投标文件技术标投标人：(盖章)法定代表人或委托代理人：日期：20年月日目录第一章编制依据及原则第二章工程概况及现场施工平面布置第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第四章施工准备第五章施工序、总进度安排总形象进度横道图第六章主要施工机械设备清单及进场计划第七章劳动力安装计划第八章主要分部分项工程的施工工艺、方法第九章安全生产保证措施第十章文明施工保证措施第十一章工期保证措施第十二章节假日劳动力保证措施第十三章环境保护措施第一章编制依据及原则一、编制依据1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件情况。3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。二、编制原则1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。2、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的横道图计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。3、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。5、合理布置施工现场，机械设备等按要求布置，做到井然有序。6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。7、由于招标人未提供详细设计图纸，本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。第二章工程概况及现场施工平面布置一、施工现场：本工程为兴茂•南山四期别墅项目土石方工程项目土石方工程，位于六安市南山村中店乡，本工程包括现场住宅楼基础土石方开挖和回填、道路土石方开挖和回填、场区平基土石方、清淤换填、建筑垃圾清运、地上和地下障碍物清除和处理发包人要求投标人须配合完成的其他所有工作。二、工程特点该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，挖运同时进行，互不干扰，互促互进，需要对各工序进行合理配置，挖运、流水施工，互相创造工作面。严格按作业规程操作，严格按施工组织设计施工。在确保施工质量的前提下，争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工，力争创优秀施工的称号。三、现场临时设施项目数量因施工工期长，办公生活区必须筹建活动彩板房，前期可采用临时帐棚；在施工现场设临时的修理车间、机械停放场地等必备施工设施。第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施一、总体施工方案根据本工程工程量大、地形地理复杂的特点，确定高程，设置控制桩，确保工程挖方至设计基底。组织石方破碎、土石方挖运二个施工组进行施工；二个组同时进入现场，首先修筑行驶道路及雨季防排水设施，然后再清理的地表腐植物与杂物，土石方挖运组将土石方运至弃土场。二、主要施工方法1、工程测量定位选用全站仪进行测量定位。2、土石方开挖选用每台挖掘机配4-5部自卸汽车（依据现场施工工作面调配）。3、季节施工：根据招标文件要求本工程施工处于雨期施工，在雨季之前要制定季节性施工方案，并做好各项人员、物资准备工作，雨期做到场区排水通畅。三、主要管理措施：组织管理措施：本工程采用项目法施工，为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等各项目标的实现，成立现场项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理代表总公司对工程实行全过程、全方位的具体施工管理，总公司各职能部门，从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与一线施工全力支持，贯彻公司的质量方针。项目经理部由具有经验丰富的管理人员组成，业务上直接由项目经理领导，实行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量管理及检查、计量检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收以及工程回访等进行全面负责。第四章施工准备一、组织准备①组建项目经理部：为组织好工程施工，使工程达到质量、进度和安全文明施工目标，本项工程拟选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强的同志组建成项目经理部配合业主施工。②主要劳动力：劳动力的安排主要根据计划工程量和工作项目，劳动强度，按照施工进度计划的安排提出的。本工程工作量大且工期短，为保证按期完成进度计划，所需各工种在施工期人数见附表。二、技术准备工作：为正确组织施工，必须认真地做好技术准备工作，认真细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，应着重做好如下工作：⑴、相关人员熟悉施工图纸的内容，审阅设计图纸与说明书。⑵、审查工程的坐标、标高位置与实际情况是否相符，熟悉地质采矿资料。⑶、组织有关人员学习公司有关的规章制度和《作业规程》、熟悉有关本工程的技术规范与标准。三、测量定位放线⑴、整个施工场区的测量、定位及高程控制，应以业主提供的有关测量放线依据为准。⑵、预先设置场地施工用测量坐标点（控制桩）和水准点。应对所有测量标志进行妥善保护，设明显标志和专人保管，直至竣工验收后。⑶、场地的标高测量均按照5m方格同量测并记录。⑷、全部测量成果和整理的资料，应双方备案。四、机械准备：根据本工程的工程量大小，合理确机械设备的数量，具体见机械设备清单。设备进场前，准备好一定量的燃油储备、一定量的机械易损件和机械维修机具。做到开工时后勤供应充足，有备无患。五、协调好周边关系，及时办理一切手续。施工前与周边的单位协调好关系，办理好施工许可、环保、卫生、治安等手续，这是能顺利施工的保证。第五章施工顺序、总进度安排一、施工顺序总体施工本着先上后下，先清理表层土方，再进行土方开挖与石方破碎，土石方外运至弃土场。各专业根据施工情况合理划分作业面,各施工工作面之间组织流水施工。二、总进度安排因招标文件中没有明确具体的工期，只是明确以甲方要求为准，所以在此我方承诺：我公司将在甲方要求的工期内完成整个工程，并做到适当提前。如果我公司中标，我公司将按甲方要求的工期编制详细施工进度计划，从劳动力、机械设备、材料等方面保证工程所需。第六章主要施工机械设备情况及进场计划在开工令下发之日起且无其它政策因素影响的前提下，进度计划安排如下：组织2台挖掘机，配自卸车5台，24小时作业确保80%出勤率。关于机械设备的增减，依据甲方的设备进场要求，按需调配。依此进度保证在规定工期内完成。遇不可抗拒因素，工期顺延。工程在甲方确定的开工日期，所有机械设备全部进场，直至工程全部完工撤出。主要施工机械设备表表1序号机械（仪器）名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1挖掘机HXW1101徐州2009.10.6M3良好自有2挖掘机HXW2201徐州2007.61M3良好自有3自卸汽车EQ1414吉林2007.816t良好租用4压路机IW350K1徐州2008.615T良好自有5全站仪SET1011上海2008.8良好自有6经纬仪TDJ21上海2009.11良好自有7水准仪S31上海2009.11良好自有第七章劳动力安排计划根据本工程规格及特点，结合工期和质量要求，各专业工种均由熟练技术工人组成，特种作业人员持证上岗。同时根据工程进度，工作强度等随时进行调配。以确保各项目分部、各施工阶段无贻工及误工现象。具体安排如下：劳动力计划表工种级别班组按工程施工阶段投入劳动力情况6月7月8月9月驾驶员17744修理工11111普工15555月合计20201010注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第八章主要分部分项工程的施工工艺、方法1、道路及场平土石方总体施工方案（1）要包括以下工作内容：土石方分层开挖、分层填筑碾压或摊平，土石方外运，场区场地平整。（2）根据公司施工经验，考虑用场平及道路采用220型挖掘机直接开挖，汽车运土方。如遇到较坚硬的石头则采用液压碎石锤工艺施工。2、住宅楼基础土石方总体施工方案，本工程所有基础形式采用独立柱加大方脚结合现场实际情况，决定本工程基础土方采用满开挖。开挖范围详见附图。（1）要包括以下工作内容：土石方分层开挖、分层回填碾压或摊平，土石方外运，场区场地平整。回填压实系数93%。（2）根据招标人要求住宅结合现场实际情况，住宅楼基础应先挖5#、6#楼。将挖出的土方直接上车运到需要回填的地方。回填5#、6#楼基础土方时在开挖7#8#楼的基础土方。回填压实系数93%。（3）根据招标人要求1-21#楼为一个开发节点段，22-42#楼为一个开发节点段。现场实测量住宅1-3#楼、20-21#楼基础土方开挖量少回填的土方量多。又可以满足1-21#楼总体的开发节点及总的施工组织要求。决定先开挖住宅1-3#楼基础土方，待住宅1-3#楼基础完成后在开挖9-11#楼的基础。挖出来的土方回填1-3#楼基础，多余土方运到弃土场。根据这个顺序足以开挖施工。总体要求少外运土方，少远距离回填。第四节排水本工作面的水源，主要是夏季降雨时顺着出入沟和采场边坡流入的地面积水。排水系统：地表面（水）排水沟沉淀池市政管网。排水系统示意图第五节综合防尘由于本地气候干燥，在生产当中装载、运输时产生大量尘土，污染环境，影响了安全生产，本工程采用洒水降尘的方法，严格要求标段生产时，在运输道路上洒水降尘。第六节安全监控本工作面的主要安全危险源是车辆运输及挖掘。现场设有专职的安全员，对采场的边坡基坑进行监控，有危险时及时采取有效措施排除险情。第七节防灭火本工作面的火灾隐患主要是正在作业的采掘运输设备。因此必须在每台设备上配备灭火器，并制定防灭火措施，对灭火器材、设备要定期检查、保养、更换。另外，本标段配备了消防洒水车，如果本标段发生较大的火灾，消防车及时进入工作面进行灭火。对工作面及其附近经常进行火灾隐患检查，有隐患及时处理，以防火灾的发生。第九章质量保证措施我公司根据本工程的实际情况，严格执行公司施工设计要求，为满足业主需要进行详细的质量策划。采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到高标准。一、质量方针及目标科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任。二、质量保证体系(见框图)1、实行项目经理负责制，由项目经理直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工。2、项目部成立现场管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部副经理，施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接接检验。保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。2、项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境；3、项目质量控制因素必须实行样板制。施工过程均按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序；4、分项工程完成后，必须经监理工程师检验或认可；5、质量控制按下列程序实施；①确定项目质量目标；②编制项目质量计划；③实施项目质量计划a.施工准备阶段质量控制；b.施工阶段质量控制；c.竣工验收阶段质量控制；（一）制定质量计划1、质量计划编制符合下列规定：①质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制；②质量计划是对外质量保证和对质量控制的依据；2、质量计划实施应符合的规定：①质量管理人员按照分工控制质量计划的实施，并按规定保存控制记录；②当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。（二）施工准备阶段质量控制1、施工合同签订后，项目经理部要索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单；2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记要；3、项目技术负责人要主持对图纸审纸，并形成会审记录；4、项目部按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并保存评价记录。（三）施工阶段质量控制1、技术交底要符合下列规定：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档。