第六章短期经营决策

第六章经营决策引导案例——赔本的生意做吗？华升公司生产一种电水壶，目前生产任务不足，有30%的剩余生产能力，而此剩余生产能力又不能移为他用。这时，销售不收到一客户订单，要订购200个电水壶，每个出价100元，比华升公司正常销售单价每件140元低，甚至低于单位成本120元。公司周经理说“赔本的生意不做”。可财务科长认为这是一笔赚钱的买卖，并说服周经理接受了这个订单。请问：财务科长如何说服周经理的？你能说出其中的道理吗？第一节产品功能成本决策第二节品种决策(重点）第三节产品组合优化决策第四节生产组织决策第五节定价决策第六节存货决策（第十一章）重点：品种决策、特别订货定价、经济订购批量难点：自制还是外购的决策、特别订货定价、经济订购批量第一节功能成本决策CFV成本功能价值C不变，F↗，则V↗F不变，C↘，则V↗F↗，C↘，则V↗F↗↗，C↗，则V↗F↘，C↘↘，则V↗功能评价——评分法例：为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面功能按照重要程度采用5分制评分。项目走时夜光防水防震外观总分选择方案13454521方案25535422方案35443420√√×项目预计销量（件）单位直接材料.直接人工制造费用总额单位制造成本成本系数方案1500028080000296方案250002705000028010094.59V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23功能评价——强制确定法零件名称一对一比较结果得分合计功能评价系数ABCDEFGA×11011155/21=0.238B0×0110022/21=0.095C01×001133/21=0.143D101×11044/21=0.191E0010×1133/21=0.143F01000×122/21=0.095G010100×22/21=0.095合计211.000功能评价——强制确定法零件名称功能评价系数目前成本成本系数价值系数按功能评价系数分配的成本成本降低额A0.2383000.2500.95223862B0.0955000.4170.22895405C0.143480.0403.575143-95D0.191460.0385.026191-145E0.1431000.0831.723143-43F0.095800.0671.41895-15G0.0951260.1050.9059531合计1.00012001.000-1000200某零件的成本系数=某零件目前成本÷所有零件目前成本合计某零件的价值系数=某零件功能评价系数÷该零件的成本系数按功能评价系数分配的成本=某零件功能评价系数×目标总成本第二节品种决策生产何种新产品不需要增加专属固定成本选择贡献毛益总额（CM）最多的方案需要增加专属固定成本选择剩余贡献毛益总额（CM’）最多的方案例：某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本1800元，并不因为新产品投产而增加。请做出生产丙还是丁产品的决策。项目甲乙丙丁产销数量（件）300200180240单价（元）10869单位变动成本（元）4535解法1：CM丙=180*（6-3）=540CM丁=240*（9-5）=960因为CM丙CM丁所以生产丁。解法2：△TR丁—丙=240*9-180*6=1080△C丁—丙=240*5-180*3=660因为△TR丁—丙△C丁—丙所以生产丁。例：某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本1800元。如果生产丙，发生专属固定成本180元，若生产丁，专属固定成本650元。请做出生产丙还是丁产品的决策。项目甲乙丙丁产销数量（件）300200180240单价（元）10869单位变动成本（元）4535解法1：CM’丙=180*（6-3）-180=360CM’丁=240*（9-5）-650=310因为CM’丙CM’丁所以生产丙。解法2：△TR丁—丙=240*9-180*6=1080△C丁—丙=（240*5+650）-（180*3+180）=1130因为△TR丁—丙△C丁—丙所以生产丙。练习：资料：某企业新产品开发计划中有A、B两种备选方案，有关资料如下：A产品B产品单件定额机器小时4020预计新产品单价（元）120164单位变动成本（元）100140固定成本总额2800元用于新产品开发的机器小时最多为4000小时，其他因素无限制。要求：据此确定生产何种产品？解法一：A产品产量=4000/40=100（件）B产品产量=4000/20=200（件）△S=SA-SB=100*120-200*164=-20800（元）△C=CA-CB=100*100-200*140=-18000（元）因为：△S△C，所以应该选择生产B产品。解法二：A产品产量=4000/40=100（件）B产品产量=4000/20=200（件）CMA=100*（120-100）=2000（元）CMB=200*（160-140）=4800（元）因为：CMACMB，所以应该选择生产B产品。解法三：A产品单位机器小时提供的贡献毛益=（120-100）/40=0.5B产品单位机器小时提供的贡献毛益=（164-140）/20=1.2单位机器小时提供的贡献毛益：A产品B产品所以应该选择生产B产品亏损产品的决策能提供CM（即CM0），不存在更加有利可图的机会不停产亏损产品能提供CM（即CM0），但存在更加有利可图的机会停产亏损产品例：设某厂目前生产A、B、C三种产品，有关资料如下（单位：元）产品A产品B产品C合计销售收入：6000004500001500001200000销售成本：变动成本：360000270000105000735000固定成本：1200009000030000240000480000360000135000975000毛利：1200009000015000225000销售费用：变动费用：40000300001500085000固定费用：3000022500750060000700005250022500145000净收益：5000037500（7500）80000要求：请据以确定产品C应否停产？解法一：因为：CMC=150000-（105000+15000）=30000（元）0因此，C产品不应停产。解法二：△S=S不-S停=150000（元）△C=C不-C停=105000+15000=12000（元）因为：△S△C，所以不应停产。解法三：CM不=（600000-360000-40000）+（450000-270000-30000）+（150000-105000-15000）=380000（元）CM停=（600000-360000-40000）+（450000-270000-30000）=350000（元）因为：CM不CM停，所以不应该停产C产品。例：丙产品亏损，面临是否转产丁产品的决策。已知丙产品年销售收入15000元，变动成本：制造与管理成本10500元，销售费用1500元；固定成本：制造与管理成本3000元，销售费用750元。丁产品刚好利用丙产品停产后的剩余生产能力，其年产销量为600件，单价20元，单位变动成本16元。问是否应转产？解1：CM丙=15000-（10500+1500）=3000CM丁=600*（20-16）=2400因为：CM丙CM丁，所以生产丙产品解2：△TR丙-丁=15000-600*20=3000△C丙-丁=（10500+1500）-600*16=2400因为：△TR丙-丁△C丙-丁,所以生产丙产品零部件自制还是外购的决策外购不减少固定成本（利用剩余生产能力）VC自制SP外购外购VC自制SP外购自制自制增加固定成本V≤V成本分解点外购V≥V成本分解点自制外购有租金收入变动成本自制+租金≥外购价变动成本自制+租金≤外购价外购自制外购存在订购费用；自制存在准备费用C自制≥C外购C自制≤C外购外购自制例：某工厂制造产品，每年需要甲零件1000件。若外购，外购成本为25元。该厂有多余的生产能力，自制的单位制造成本：直接材料10元，直接人工6元，变动制造费用4元，固定制造费用7元。问应自制还是外购甲零件？解1：△C外购-自制=25*1000-（10+6+4）*1000=5000（元）0所以，应自制甲零件。解2：因为自制利用的是剩余生产能力且外购单价25自制单位变动成本(10+6+4=20)所以，应自制甲零件。练习：资料：某厂制造甲产品，每年需要A零件2000件，如果外购，其外购成本每件为50元，该厂有多余的生产能力，这剩余的生产能力亦无其它用途，可供制造A零件，有关制造成本如下：直接材料20直接人工12制造费用变动性制造费用8固定性制造费用14合计54要求：有人认为：自制的单位成本54元高于外购单价50元，应外购。这样的决策是否正确？请用数据加以证明。例：某厂生产上需要用乙零件，单位外购价20元。若自行制造，单位变动成本为10元，但自制需要每年追加固定成本20000元。要求对零件的外购或自制做出决策。年产量成本y=10x+20000y=20x0解：设乙零件的年需求量为x外购成本y=20x自制成本y=10x+20000令20x=10x+20000成本分界点x0=2000（件）所以当年需求量在5000件以内外购有利，2000件以上自制有利。x0例3：某厂生产某种产品所需零件，若外购，单价随采购量的变化而变化，当采购量在6000件以下，每单位外购价为1.55元，当采购量超过6000件，单位外购价为1.30元。若自行制造，单位变动成本为1元，每年还得追加固定成本3000元。问零件应自制还是外购？年产量成本y=x+3000y=1.55x0y=1.3xx1x26000y外=1.55x,x≤60001.3x,x6000y自=x+3000解出x1=5455x2=10000所以：……练习：资料：某公司拟购置一台设备。现有两个方案可供选择：一个方案是向国外购买，需花费240，000元，估计可用10年，每年需支付维修保养费20，000元，使用期满估计有残值28，000元；该机床每天的营运成本约有300元。第二个方案是向南方租赁公司租用，合同规定每天租金350元，每天的营运成本仍有300元。要求：根据上述资料进行决策分析，确定在什么情况下，哪个方案最优？设某公司生产某零件，全年需要量为20000个，过去均外购，外购单价18元。该公司金工车间有剩余生产能力可以自制该零件，单位成本为：直接材料7元，直接人工6元，变动制造费用3元，固定制造费用4元，合计20元。若金工车间不自制，生产设备可用于出租，每年可获得租金收入42000元。要求：对零件应自制还是外购作出决策分析。解：△C自制-外购=20000*（7+6+3）[phone]*18=20000所以应该外购。例：某公司生产需要某种零件7200件，每日需要20件。该零件可以自制，也可以外购。若外购，每件购买价格8元，订购费用每次180元，单位零件年存储费用0.6元；若自制，每件单位变动成本7元，生产准备费用每次为300元，每件年储存费用0.6元，日产量40件。问应自制还是外购这种零件？解：（1）自制：总成本=变动成本+年准备费用+年存储费用42.51538)40/201(6.03007200250400)1(277200xyASC（2）外购：总成本=外购价款+年订购费用+年存储费用08.588476.01807200250400287200APC因为：外购总成本自制总成本，所以应自制。半成品是否进一步加工△TR加工-直接出售△C加工-半成品进一步加工△TR加工-直接出售△C加工-半成品出售半成品联产品是否进一步加工△TR加工-分离后出售可分成本进一步加工分离后出售△TR加工-分离后出售可分成本在同一生