终端人员管理

店铺人员管理全省现阶段情况店长管理制店铺全省加盟单店78家，有店长店铺34家全省现阶段情况店长月薪3000以上店员月薪3000以上宁国一店销售对比单店需要做什么？员工+顾客VIP=销售额员工需要什么？一份养家糊口的工资一份感情的工资一份有信仰的事业员工管理——员工的需求人员激励方式一、榜样激励为员工树立一根行为标杆二、目标激励激发员工不断前进的欲望三、授权激励重任在肩的人更有积极性四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的六、信任激励诱导他人意志行为的良方七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力八、赞美激励效果奇特的零成本激励法人员激励方式九、情感激励让下属在感动中奋力打拼十、竞争激励增强组织活力的无形按钮十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式人员激励方式1、家中独苗，掌上明珠。“犬子”“王子”2、父母给予更多物质资源、关爱，接受各种艺术类的熏陶3、4（爷爷奶奶、外公外婆）+2（父母）=1（孩子）的宠爱4、无兄弟姐妹，孤独感计划生育政策下的80/90成长环境（家庭环境）1.家中唯一的小皇帝2.物质资源丰富、衣来伸手饭来张口3.精神资源丰富，琴棋书画都有涉猎4.无兄弟姐妹，缺少沟通5.父母工作繁忙，没有时间陪伴和教育6.家庭关系存在不和谐，父母感情纠葛………………………家庭环境特征分析1、独立性不强、倾向于依赖，但重团队协作2、任性、我行我素，固执但执着3、逃避困难、追求快乐时尚4、受情绪影响波动大5、爱表现，喜欢体现自我价值6、不爱惜东西………………行为特征的分析思想特征分析1、自我为中心、自主2、重视平等、自尊心强，但通常不懂得尊重别人3、不够自信，偏向于依赖4、向往自由和快乐5、好奇心强6、肯分享，团结友爱7、重友谊、富有同情心8、自我要求较高却没有正确的人生观和价值观9、有广泛的兴趣爱好……………………60后循规蹈矩——社会关注的焦点70后激情澎湃——职场主力军80后单干独行——具有生产力的人才90后灵光闪闪——他们才是中国的未来每一代人有每一代人的文化，要懂得迎合他们的文化，这样才能领导他们向前冲！员工的梦想天地谢谢！