第2章 会计制度总则设计

1第二章会计制度总则设计第一节、会计制度依据的设计会计理论会计准则基本准则具体准则行业会计制度基层会计制度会计工作(会计制度)三者之间依次制约,会计制度是桥梁2第二节会计组织机构设计一、会计组织机构设计的意义是顺利开展会计工作的基本条件是会计工作组织的基本方式是会计信息系统设计与会计控制系统设计的基础是现代会计制度设计的重要内容3二会计组织机构设计的基本内容会计机构组织设置会计工作岗位基本管理制度会计人员配备分工4三会计机构设计的原则•会计机构的设置与企业规模相适应•会计机构内部岗位责任制应明确具体•机构设置应满足会计职能的发挥企业管理以财务管理为中心财务管理以资金管理为中心5四会计组织机构（一）、小大中型企业的会计工作体系集中设置仅在企业一级设置会计机构，企业内部的部门、单位则不设会计机构，不办理会计业务。•（二）大中型企业的会计工作体系•分级设置在企业一级设置会计机构，在企业内部各部门、单位也相应地设置会计机构，办理本级相应会计业务。6总会计师内部银行计财处核算科责任会计科财务管理科主管及稽核组采购及付款组销售及收款组总账及报表组工资核算组出纳组资金管理组利润管理组固定资产成本核算所有者权益报表编制仓库核算7•（三）集团公司会计组织机构集团公司机构特点：财务与会计合一8集团公司会计组织机构总会计师财务部内部银行财务科制度管理科分厂财务科分厂财务科分厂财务科分厂财务科分厂财务科9•财务科：1负责集团公司核心层个企业的日常会计核算工作2负责核心层企业的财务管理工作3负责母公司的合并会计报表的编制4指导各分厂财务会计的工作5负责有关财务指标的分解、厂内价格的制定工作10•内部银行1负责集团公司内部各单位的结算工作2负责集团公司内部的资金调度、借贷工作3负责配合财务科进行集团公司有价证券的管理4负责配合财务科办理集团公司的资金筹措11•制度管理科：1设计集团公司会计制度2拟定集团公司财务管理制度3拟定公司内部会计控制制度4检查各项财务制度的执行情况•分厂财务科：1负责本分厂的财务会计工作2提供本分厂的财务信息上报集团公司12集团公司会计组织机构总会计师财务部内部银行财务科制度管理科分厂财务科分厂财务科分厂财务科分厂财务科分厂财务科核心层紧密层13•五、会计人员岗位责任制的设计（p35）会计人员岗位责任制应按照“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查”的原则来设计。总会计师是企业经济工作负责人，全面负责企业的经济核算，直接对总经理负责，报告企业财务状况和经营情况14总会计师的职权：1贯彻执行国家的财经政策、法令和制度2组织制定企业内部会计和财务管理制度，组织和实施责任会计3审批重大开支及对外投资决策方案4领导财务会计工作，组织经济核算155参与拟定企业重大经营决策6组织编制财务计划（资金筹措计划、资金使用计划、产品成本计划、销售利润计划）7主持企业经济活动分析会议，审查生产经营的经济效益8组织本企业会计人员培训、考核16•六、会计人员的配备（p39）•会计人员的配备：实行回避原则聘任方式：1.由国家会计管理机构或上级主管单位任命；2.由各单位自行聘任；3.由各单位征得上级主管部门的同意后聘任。