房建施工组织设计3

目录第一章施工组织设计的编制第二章施工总体部署第三章施工组织机构第四章施工现场平面布置第五章设备、材料、人员动员周期及运至现场方法第六章主要施工方法及保证措施第七章施工进度计划及工期保证措施第八章质量保证措施及创优计划第九章安全保证体系及危大工程安全应急措施第十章文明施工及环保措施第十一章成品保护及交工验收第十二章成本管理第十三章履约保证措施第十四章季节性施工应对第十五章服务及回访第十六章与其他单位配合措施第一章施工组织设计的编制一、编制原则1、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。2、质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，工程完工后，经交工验收、分项、分部、单位工程均达到合格标准。3、安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。4、工期目标明确，合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保全部工程在规定工期内完工。5、施工中做到保护环境、保护文物，文明施工，整个工地达到当地文明施工工地标准。6、在详细阅读《招标文件》及其他招标材料并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。7、我们承诺：在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，严密组织安排，严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。工程一旦由我公司中标，我们将在本施工组织设计的基础上，根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指标，向业主和监理工程师提供更详细的、更能符合业主的各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。二、编制依据1、建设部颁发的相关规范、规程和标准。2、其它有关行业部门颁布的规范、规程和标准。第二章施工总体部署一、施工总体指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行ISO9001质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住各专业程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性、施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的战略思想，组织施工生产。指导思想：本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好本工程。1、成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。2、深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。3、各项方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。4、充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。5、安排好总体施工计划和阶段性施工计划。6、为保证本工程工期计划和工程质量达到预期目的，认真组织各专业工程施工队，保证在项目经理部直接指挥、统一领导下，按期、保质、保量完成任务。二、项目总目标1、质量目标本工程总质量目标为合格。2、安全目标无死亡，无重伤事故，并将轻伤事故降低到最低限度。3、文明施工目标施工中认真采取文明及环保措施，降低对本地区自然环境的影响。保证工地达到本地区文明工地标准。4、进度计划目标在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程于给定工期内完成。三、资金使用计划1、根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划；2、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；3、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用；4、根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；5、节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行；6、甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。四、各种关系协调1、与监理工程师的关系协调（1）认真配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同信息管理职能，做好基础工作。（2）在工程实施过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工与质量控制。在班组自检和安质人员专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。（3）贯彻质量控制、检查管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单。（4）分部或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，以便监理工程师顺序开展工作。2、与地方的关系协调（1）工程中标后，项目部将配备专职人员，专门负责协调与地方政府、沿途各有关单位的关系工作，包括办理各种施工手续、片地、弃碴、协助业主搞好工作、处理各种纠纷等内容，取得地方各部门的支持。（2）提高职工队伍整体素质，教育我公司参战的每一位职工遵纪守法，合理安排职工的业余生活，在施工期间切实做到不影响周围的居民的生活。（3）广泛开展各种宣传工作，利用不同形式向周围居民、各企事业单位等宣传我们的企业精神及本工程顺利施工的重要性，对由于工程造成的短期不便，广泛取得居民及各企事业单位的谅解。（4）做好施工期间的环境卫生和保护工作，将环境保护工作提到到重要议事议程上来，配备必要的设备与人员，实施各种有效处理措施，避免施工场地环境污染或干扰附近居民的正常工作与生活。（5）与周围各单位保持良好的关系，经常开展各种联谊活动，促进双方的交流与合作，使本工程在很好的气氛中圆满完成。五、开工前期准备1、现场生产准备我们在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核等进场准备工作，并提交开工申请报告交监理工程师审批。2、现场技术准备（1）施工技术人员要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对，讨论、分析，并确定最优方案。（2）详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。（3）建立工地试验室。工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合各专业工程的施工，对工地所有的各种材料进行物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。项目部在开工前按照业主、监理办公室的要求，建立满足本工程技术质量要求的试验室。同时，项目部根据本工程的规模，设2名基本试验人员完成现场的试验检测工作。第三章施工组织机构一、成立施工组织机构原则保证工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：1、有计划、有秩序进行施工。2、采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到本地区环保标准。3、因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。二、组织机构根据本工程具体情况及结合多年的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速地完成。除项目经理、项目总工程师外，项目部下设工程部、技术质量部、经济合同部、材料设备部、综合办公室等作为项目部的管理层。三、组织机构职能分工1、项目部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部项目经理项目总工程师工程部技术质量部经济合同部材料设备部材料设备部项目组织机构管理成员各施工作业队及班组成员的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（5）主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。（6）领导项目经理部的总工程师和各职能部门开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。（7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。（8）负责最终交付后的服务管理工作。2、项目部总工程师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。（5）组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。（6）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。（7）负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。3、工程部由项目总工程师、安全员、电工组成，由项目经理负责。职责范围：（1）组织施工生产、质量、安全、成本控制。（2）学习图纸作好技术交底及控制。（3）管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。（4）工、料、机总计划及过程控制计划。（5）现场管理及过程成本控制。加大增收节支途径。（6）技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。（7）合同外项目的实施。（8）协调外界关系。（9）负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。4、技术质量部由技术工程师、质检工程师、测量工程师、资料员组成，由项目总工程师负责。职责范围：（1）编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。（2）负责ISO9001的实施及落实。（3）对施工过程中的质量进行控制、监督；负责测量交底工作。（4）负责合同外项目的编制、签订及监督。（5）组织编制竣工资料。5、经济合同部由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由经济负责人负责。职责范围：（1）编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。（2）工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。（3）在成本控制中，对技术质量部、工程部有监督否决权。（4）负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。（5）对单项工程