奉节天坑地缝接待中心施工组织设计

奉节天坑地缝接待中心工程施工组织设计第一章工程概况一、编制依据和说明（一）编制依据1．重庆奉节天坑、地缝服务中心工程施工图。2．《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)3．《城市居住区规划设计规范》GB50180-93（2002年版）。4．《屋面工程技术规范》(GB50345-2004)。5．《城市道路和建筑物无障碍设计规程》(JGJ50-2001)。6．《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)。7．《建筑工程设计文件编制深度规定》（2003年版）。8．《重庆市工程建设标准》(居住建筑节能50％设计标准)(DBJ50-102-2010)。9.《重庆市居住建筑节能工程施工质量验收规范》（修订）（DBJ50-069-2007)10.《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-200411.《墙体节能建筑构造》（06J123）12.《建筑节能门窗（一）》（06J607-1）13.《民用建筑热工设计规范》GB50176-9314.《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及其检测方法》15.《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2009)16.《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—95(2001年修订版)17.《工程建设标准强制性条文(2009年版)―房屋建筑部分》GB/T7106-200818.国家及省市有关环保、卫生、消防、防疫、交通、市政、绿化等部门的法规及规范（二）编制说明本施工组织设计针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。二、工程概况天坑入口服务中心，总建筑面积:5788.94平米；地上建筑面积：5650.9平米,地下面积：138.04平米.本工程为最高层数3F/-1F为低层公共建筑，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级。本工程抗震设防烈度按6度设防，本工程为柱框架结构。主体结构设计使用年限为50年。地缝出入口中心，总建筑面积:3385.01平米。本工程为最高层数2F/-1F为低层公共建筑，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级。本工程抗震设防烈度按6度设防，本工程为柱框架结构。主体结构设计使用年限为50年。第二章施工部署及现场施工组织管理机构本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划，又要顾及到整体安排。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。一、施工部署总体原则(一)工程指导思想及组织机构的建立1．根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2．集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3．以ISO9002质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4．工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。（二）施工方案确立1．优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2．在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3．明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。(三)主要施工方法及总体设想1．垂直运输机械：采用塔吊。2．钢筋采用现场加工制作，绑扎，主筋连接采用丝扣连接和电渣压力焊连接方式。3．由于条件限制本工程基础及上部结构混凝土全部采用现场拌制，原材料及混凝土配合比必须严格按相关规定进行搅拌、浇注。4．模板主要采用多层胶合板，用φ48钢管做支撑，横档采用60mm×80mm方木。5．外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，采用绿色密目安全网全封闭围护。6．装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。7．整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。8．水电、设备、暖通、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。二、工期安排本工程属公共建筑，施工日期从2012年3月17日开始计算，为180天，工期非常紧张。工程质量为合格，必须充分、科学地组织好各工种平行流水、立体交叉作业，才能加快施工进度，按期保质竣工。三、施工组织管理机构（详见现场施工组织管理机构图）1．施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化”榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。2．抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、泥工班、钢筋班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被集团公司评为先进班组的队伍承担施工。3．项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4．项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。5．项目经理部在集团的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。7．公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。8．公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。四、施工总体顺序本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：打桩基础施工→主体结构施工→屋面施工→屋面防水工程→内外装饰工程,相关安装工作同步插入,做到密切配合。五、质量目标的实施1．质量目标：质量等级争创优良工程。2．通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。六、安全生产目标及实施1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和xxx市有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。3．建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。七、施工准备(一)技术准备总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。(二)料具准备编制和落实施工材料采供计划，对甲供材料，我公司将提前将材料用量计划及进场时间报与贵方，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。对自行采购的材我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批。机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。(三)人员准备根据我集团施工队伍的组织形式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前10d，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。第三章施工总平面布置一、施工总平面布置原则施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司CI企业标准统一修建临时用房，施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司CI标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。1．在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2．在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。3．合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。4．按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。5．按“双标化”要求布置现场，围墙高度2.4m，外墙贴上景区宣传资料。大门一侧布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。二、施工总平面布置现场布置如附图所示。三、施工临时用电布置（一）电力线路现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，总用电量300kVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。1．本工程施工临时用电系统采用380/220V三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。2．施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。3．在临时发配电房处设一组接地电阻小于4Ω的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０Ω。配电房低压配电柜分３个回路(P1～P3)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-3×70+2×35m㎡。P2回路供混凝土泵、塔吊。楼层施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-3×95+2×50m㎡，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡线BLX-3×16+2×10m㎡沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。详细布置待建设单位提供接入点后再做场布调整。（二）临时用水平面布置施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做场布调整。四、施工场地临